# Белоцерковский о бизнесе в РФ: почему Китай — не спасение, а эмиграция — это ломка

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=LKlyTMCnMJM
Канал: Forbes
Опубликовано: 26.06.2023

---

Борис Белоцерковский — один из тех, кто стоял у истоков российского капитализма. Он начинал со свечек для тортов в позднем СССР, строил игорную империю «Вулкан» вместе с Олегом Бойко, а после запрета казино в 2006 году сумел пересобрать бизнес с нуля, став королем вендинга. В интервью Forbes предприниматель рассуждает о том, почему не уехал из России, как дефицит запчастей меняет производство и почему китайские партнеры «используют нас снова и снова».

## 🎲 От «Вулкана» до вендинга: как рухнула игорная империя
[[JUMP:06:58]]

Расцвет бизнеса Белоцерковского пришелся на 90-е и начало 2000-х, когда его компания Unicum была крупнейшим производителем игровых автоматов. Однако в 2006 году государство приняло решение о радикальном регулировании азартных игр, фактически запретив их вне четырех спецзон. [02:57].

По словам предпринимателя, решение о закрытии казино было «политическим, а не экономическим» [48:48]. Он выделяет несколько причин такого исхода:

*   **Репутационный крах:** Безответственные игроки рынка наводнили магазины и булочные дешевыми «пятирублевыми столбиками», что вызвало волну народного недовольства [42:10].
*   **Отсутствие контроля:** Комитет по спорту, возглавляемый в то время Вячеславом Фетисовым, вместо жесткого регулирования просто «продавал лицензии по 20 долларов» [41:16].
*   **Упущенная выгода:** Ликвидация легального игорного бизнеса лишила страну миллиардов рублей налогов. К моменту закрытия оборот индустрии достигал $10 млрд [49:03].

Борис подчеркивает, что в США или Европе казино — это суперчестный и прозрачный сервис. В России же жадность отдельных бизнесменов и отсутствие государственного фильтра погубили отрасль [11:51]. На вопрос о сравнении игорного дела с продажей наркотиков (тезис Олега Тинькова), Белоцерковский отвечает, что казино — это продажа услуги, адреналина и сервиса, от которого человек вправе отказаться [32:42].

## ☕️ Ювенко: IT-революция в кофейном аппарате
[[JUMP:1:01:48]]

После 2006 года Белоцерковскому пришлось решать, что делать с заводом на Васильевском острове. Решением стал вендинг. Вместо игровых плат он начал ставить в аппараты системы телеметрии.

Основные факты о текущем бизнесе «Ювенко»:

1.  **Технологическое превосходство:** Благодаря опыту в гемблинге, российские аппараты получили софт, превосходящий западные аналоги (удаленная перезагрузка, посекундная аналитика продаж) [1:06:37].
2.  **Микромаркеты:** Основной фокус сейчас смещен на открытые стойки самообслуживания. Опасения о тотальном воровстве не оправдались: процент потерь в России составляет 1–2%, как в американских офисах или супермаркетах [1:09:26].
3.  **Импортозамещение:** В аппаратах используются итальянские кофемолки, так как у них больше опыта в механике, но вся цифровая начинка — российская. Из-за санкций логистика из Италии растянулась с трех дней до трех недель [1:05:41].
4.  **Финансы:** Выручка компании за прошлый год составила порядка 7 млрд рублей [1:22:15]. Средняя маржинальность бизнеса — около 10% [1:22:29].

## 🇨🇳 Китайский вектор: партнерство или эксплуатация?
[[JUMP:1:38:03]]

Белоцерковский скептически относится к риторике о «спасительном развороте на Восток». Имея многолетний опыт производства компьютерных плат в Китае, он сформулировал жесткую позицию.

По мнению бизнесмена, Китай преследует исключительно свои интересы:

*   «Китай нас использует еще раз, использует и использует» [1:38:31].
*   Они не рассматривают Россию как равноправного партнера, для них мы — источник скидок на энергоресурсы [1:38:48].
*   Бизнес-культура в КНР специфична: европейцы могут дать скидку 10%, а китайцы сначала завысят цену вдвое, чтобы потом торговаться; они могут согласовать один договор вечером, а утром принести на подпись другой [1:39:26].

## 🤝 Отношения с элитами: Тиньков, Бойко и Собчак
[[JUMP:08:27]]

Белоцерковский долгое время работал в тандеме с Олегом Бойко. Он называет себя «тихим лавочником», тогда как Бойко — человеком масштабного видения, способным «умножать всё на 10 и на 100» [37:00]. Отношения с другими фигурантами списка Forbes у него ровные:

*   **Олег Тиньков:** Белоцерковский считает его эмоциональный уход из бизнеса нерациональным с точки зрения денег, но понимает мотив сохранения репутации на Западе [09:13]. Сомнений в том, что Тиньков построил банк без помощи государства, у него нет [09:53].
*   **Анатолий Собчак:** Борис вспоминает его как умного и глубокого человека, с которым был знаком в годы его мэрства в Петербурге [1:14:40].
*   **Владимир Путин:** На прямой вопрос о знакомстве с президентом Белоцерковский ответил: «Пропустим» [1:14:27].

## 🏠 Эмиграция и «внутренняя ломка»
[[JUMP:1:29:30]]

Несмотря на наличие ресурсов и возраст (68 лет), Борис Григорьевич решил остаться в России. Он называет эмиграцию «чудовищной жизненной ломкой», которую никому не пожелает [1:30:50]. По его наблюдениям, даже успешные мигранты первые пять лет «жрут дерьмо», проходя через тяжелую внутреннюю перестройку [1:31:58].

Сам Белоцерковский признается, что ему не близка эстетика США («фастфуд и пикапы»), а в России его держит работа и нежелание «выходить на пенсию». «Основное то, что душа не вышла на пенсию» — резюмирует предприниматель [1:47:22].

## 📈 Советы предпринимателям на 2024 год
[[JUMP:1:50:01]]

В условиях неопределенности Белоцерковский рекомендует:

1.  **Короткий цикл:** Заниматься бизнесом с оборачиваемостью капитала до полугода (торговля, маркетплейсы) [1:51:01].
2.  **Никакой длинной дистанции:** Не вкладываться в проекты, требующие окупаемости годами, если только вы не работаете на госзаказ [1:51:15].
3.  **Китайский импорт:** Самая простая и логичная ниша сейчас — «купи в Китае, привези, продай на Ozon» [1:50:21].