# Waymark о будущем Medicaid: «Мы лечим людей, а не систему»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=_j_lxIgMx8Q
Канал: a16z (Andreessen Horowitz)
Опубликовано: 20.03.2025

---

## Инновации в Medicaid: как Waymark масштабирует доказательную медицину 🏥
[[JUMP:0:12]]

Медицинская система США сталкивается с парадоксом: при самых высоких в мире расходах на душу населения показатели здоровья остаются неутешительными. В центре этого вызова находится Medicaid — программа государственного финансирования здравоохранения, охватывающая более 20% населения страны. Раджай Батниджи (Rajaie Batniji), Санджай Басу (Sanjay Basu) и Афия Асамоа (Afia Asamoah) из компании Waymark в беседе с представителями a16z обсудили, как их стартап использует технологии и модель «общественного здравоохранения» для трансформации ухода за пациентами из группы риска.

### Философия «местных героев» и доказательный подход 📈
[[JUMP:7:21]]

По словам Раджая Батниджи, хотя доказательства эффективности социальной поддержки (помощь с жильем, транспортом, напоминания о приеме лекарств) существуют давно, индустрия сталкивалась с проблемой масштабируемости. Раньше подобные инициативы часто держались на грантовом финансировании или энтузиазме отдельных «местных героев», которые в одиночку выстраивали процессы.

Инвестиционный тезис a16z, как отметил ведущий, строился на том, что Waymark не изобретает велосипед, а «продуктизирует» уже доказанные интервенции. Компания зарегистрирована как **Public Benefit Corporation (PBC)**, что юридически обязывает её учитывать социальный эффект и доступность качественной медицины для уязвимых групп наравне с финансовой устойчивостью.

### Модель «Rising Risk» и предиктивная аналитика 🤖
[[JUMP:12:00]]

Ключевым инструментом Waymark является модель машинного обучения под названием «Signal». В отличие от традиционных систем, сфокусированных на пациентах, которые уже стали «дорогостоящими» (часто к этому моменту их затраты уже идут на спад), Waymark нацелен на группу «rising risk» — пациентов с прогнозируемым высоким риском возникновения острых состояний.

* **Точность прогнозов:** Модель предсказывает вероятность визита в отделение неотложной помощи (ER) с точностью выше 90%.
* **Результаты пилота:** В 2023 году в работе с 60 000 пациентов в штатах Вашингтон и Вирджиния удалось сократить количество обращений в ER на 25% по сравнению с контрольной группой.
* **Специфические показатели:** Количество госпитализаций, связанных с амбулаторными условиями (например, обострение астмы), снизилось на 48%.
* **Качество ухода:** По метрикам HEDIS (Health Effectiveness Data and Information Set) компания улучшила показатели качества на 11 процентилей, что существенно выше стандартных 2–3% в год.

Санджай Басу подчеркивает, что это не просто «сокращение затрат», а перераспределение ресурсов: расходы на аптечные препараты и первичную помощь выросли, так как пациенты стали чаще следовать назначениям и посещать врачей.

### Технологии на службе «скорости доверия» 🤝
[[JUMP:22:17]]

Технологическая платформа Waymark выполняет роль помощника для медицинских работников, освобождая их от административной рутины. Искусственный интеллект автоматизирует заполнение форм, работу с направлениями и организацию помощи, позволяя персоналу сфокусироваться на пациенте.

Санджай Басу называет этот процесс «партисипаторной наукой»: данные не просто собираются «сверху», а диктуются реальными потребностями общественных медицинских работников, которые ежедневно сталкиваются с проблемами пациентов. В работе с социальными организациями (фуд-банки, службы помощи после освобождения из мест заключения) компания руководствуется принципом: «здравоохранение работает со скоростью доверия». Личное присутствие работника на приеме врача — гораздо более эффективный метод коммуникации, чем тысячи факсов.

### Преодоление «ценовых миражей» в индустрии 📉
[[JUMP:28:33]]

Одной из главных проблем рынка, по мнению Батниджи, является явление, которое они называют «value veneers» (ценностный фасад). Многие крупные системы заявляют о переходе на модель «оплаты за результат» (value-based care), но на деле это часто оказывается формальностью, не меняющей реальных клинических практик. 

Waymark стремится доказать, что инновации возможны даже в рамках текущей, несовершенной системы, без необходимости принятия новых законов или радикальной смены государственной политики. Успех доказательной медицины, внедренной через технологическую платформу, делает Waymark чем-то вроде «лекарства», которое по этическим соображениям стало бы халатностью не использовать, если оно доступно для пациентов.