# Хироси Ямаути: «Никто не повлиял на индустрию сильнее»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=FiUO9s8rAjM
Канал: Mundo N
Опубликовано: 23.01.2017

---

Хироси Ямаути (Hiroshi Yamauchi), возглавлявший Nintendo с 1949 по 2005 год, по праву считается самой влиятельной фигурой в индустрии видеоигр. Именно под его жестким, но дальновидным руководством компания трансформировалась из производителя игральных карт в глобального гиганта развлечений, сформировав современные стандарты видеоигровых контроллеров и игрового дизайна.

## 👑 Стиль управления: железный кулак и видение стратега
[[JUMP:0:40]]

Часто Хироси Ямаути ошибочно представляют исключительно как сурового и жадного руководителя, напоминающего персонажа мистера Бернса из «Симпсонов». Автор канала *Mundo N* отмечает, что такая оценка несправедлива и поверхностна.

*   **Семейные ценности:** Несмотря на внешнюю холодность, Ямаути был глубоко предан Nintendo, которую считал своей истинной семьей. Существует свидетельство из книги Дэвида Шеффа *Game Over*, согласно которому, вступив в должность, он потребовал, чтобы в компании не работали другие члены семьи Ямаути, что вынудило его кузена уйти.
*   **Умение распознавать таланты:** Ямаути обладал исключительным чутьем на кадры. Он поддерживал тесную связь с сотрудниками, лично оценивая их идеи и потенциал.
*   **Стиль руководства:** Ведущий сравнивает его методы с поведением капитана, который не умеет сам «навигировать или готовить», но идеально подбирает команду. Он принимал решительные меры, даже если они казались пугающими: например, Сатору Ивата вспоминал, как боялся увольнения перед встречей с президентом, хотя на деле Ямаути готовил его к лидерству.

## 🎮 Donkey Kong: риск, окупившийся сторицей
[[JUMP:2:29]]

Одной из самых ярких иллюстраций предпринимательского гения Ямаути стала история с аркадным автоматом *Donkey Kong*. После провала *Radar Scope* в США, компания столкнулась с необходимостью перепрофилировать нераспроданные машины.

*   Ямаути настоял на использовании идеи молодого промышленного дизайнера Сигэру Миямото, несмотря на то что проект *Popeye* не удалось лицензировать.
*   Когда американское подразделение Nintendo выразило обеспокоенность из-за необычного названия *Donkey Kong* и сомневалось в успехе игры, Ямаути проигнорировал жалобы, твердо веря в успех продукта.
*   Результат оправдал риск: было продано более 6 000 автоматов, а годовая выручка Nintendo of America превысила $100 млн.

## 💥 «Стиль Ямаути» в переговорах
[[JUMP:6:43]]

Ямаути не боялся идти на конфликт, если это было необходимо для защиты интересов компании. Показателен случай с корпорацией Coleco, которая незаконно выпустила версию *Donkey Kong* для компьютера *Adam*.

*   Во время встречи с президентом Coleco Арнольдом Гринбергом, Ямаути устроил жесткую сцену: он кричал, вел себя агрессивно и потребовал прекратить продажи игры под угрозой судебного иска, который мог разорить конкурента.
*   Позже, в спокойной обстановке, он объяснил своим подчиненным, что такие жесткие методы иногда необходимы в бизнесе.
*   Автор видео предполагает, что, несмотря на резкость, эти действия пошли на пользу Nintendo: компания решила самостоятельно дистрибутировать приставку NES в Америке, сохранив контроль и прибыль.

## 🌟 Наследие: фундамент современной индустрии
[[JUMP:10:40]]

Хотя некоторые сотрудники сравнивали Ямаути с «Mother Brain» за его чрезмерный контроль над каждым аспектом разработки, его мотивацией было процветание компании, а не личное обогащение. Подтверждением этого является тот факт, что при уходе на пенсию он отказался от пенсионных выплат, попросив инвестировать эти средства в будущее Nintendo.

Благодаря его видению:

*   Гумпэй Ёкои создал *Game & Watch* и крестовину (D-pad).
*   Сигэру Миямото развил жанры платформеров и приключенческих игр.
*   Стандартами индустрии стали такие решения, как аналоговые стики, кнопки L/R, вибрация и контроллеры движения.

По мнению ведущего *Mundo N*, именно отсутствие страха перед ошибками и стремление к инновациям превратили Nintendo в компанию, задавшую вектор развития для всей мировой индустрии развлечений.