# Крис Жункера: история создания Nubank, воспитание наследников империи и правила «семейного консалтинга» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=si1rjWZQsPc Канал: Os Sócios Podcast Опубликовано: 13.06.2024 --- В специальном выпуске подкаста **Os Sócios Podcast** одна из самых влиятельных женщин в мировых финансах, соосновательница Nubank Крис Жункера (Cris Junqueira), и её муж, топ-менеджер и инженер Рубенс Перейра (Rubens Pereira), раскрывают изнанку построения «семейной империи». Это история о том, как запуск необанка стоимостью в десятки миллиардов долларов совпал с рождением детей, почему работа в «избушке» (casinha) без элементарных удобств стала фундаментом успеха и как двум сильным лидерам удается сохранять брак на протяжении почти 20 лет. ## 🤝 Знакомство в «несуществующих» компаниях и проверка расстоянием [[JUMP:05:18]] История пары началась в 2005 году в Сан-Паулу [06:25]. Крис и Рубенс оба начинали карьеру в стратегическом консалтинге и имели общих работодателей — компании Booz Allen Hamilton и BCG. На момент первой встречи Крис было 23 года, а Рубенсу — 33 [07:16]. Ключевые моменты начала пути: * **Первое впечатление:** Рубенса поразила уверенность и ясность целей 23-летней Крис. По его мнению, такая убежденность часто присуща только молодости, но у Крис она подкреплялась исключительным интеллектом [08:27]. * **Испытание MBA:** Вскоре после начала отношений Крис уехала в США для обучения в школе менеджмента Келлогга (Northwestern University). Несмотря на помолвку, паре пришлось пережить год в разлуке [09:45]. * **Логистика любви:** За год обучения Рубенс летал в США 14 раз, а Крис возвращалась в Бразилию 8 раз [13:12]. Рубенс вспоминает, как иммиграционные офицеры в США начали подозревать его в контрабанде из-за слишком частых визитов [13:51]. * **Консервативные традиции:** Отец Крис не признавал помолвку действительной, пока Рубенс лично не приехал просить руки дочери, несмотря на то, что пара на тот момент уже жила вместе в Сан-Паулу [11:53]. ## 💍 Брак как осознанное решение, а не «бабочки в животе» [[JUMP:14:59]] Крис Жункера подчеркивает, что выбор партнера — это самое важное решение в жизни, которое напрямую влияет на успех в бизнесе [11:54]. По мнению гостей, современное представление о браке часто ошибочно из-за завышенных ожиданий. Философия отношений от Крис и Рубенса: 1. **Любовь — это действие:** Рубенс утверждает, что зрелая любовь — это не чувство, под которое поют птицы, а ежедневное решение делать что-то для другого человека [16:57]. 2. **Принцип «навсегда»:** Ссылаясь на идеи Джордана Питерсона, Крис объясняет, что убежденность в вечности брака необходима, чтобы пережить моменты, когда становится «невыносимо трудно» [24:53]. Без этой установки пара сдается при первых же серьезных испытаниях. 3. **Сосуществование с проблемами:** Крис делится результатами исследований, согласно которым самые счастливые пары — это не те, у кого нет проблем, а те, кто научился с ними жить. Она признается, что раньше была более «воинственной» в спорах, но со временем научилась принимать особенности мужа, а не пытаться их исправить [31:18]. 4. **Языки любви:** У Крис основной язык — «акты помощи» (например, заправить её машину — лучший способ проявить любовь), у Рубенса — «слова одобрения» и «физический контакт» [36:06]. ## 🏦 Эпоха «Избушки» (Casinha) и первый ребенок [[JUMP:55:58]] Запуск Nubank совпал с первой беременностью Крис. Этот период стал переломным моментом, когда личная жизнь и экстремальный стартап слились в единое целое. Условия работы в первом офисе Nubank (который называли «casinha» — домик): * **Отсутствие инфраструктуры:** Крис работала на 8-9 месяце беременности, сидя на пластиковом табурете на кухне. Ей приходилось выключать микроволновку из розетки, чтобы подключить зарядку для ноутбука [1:00:00]. * **Бытовые трудности:** Будучи единственной женщиной в команде разработчиков, она часто ездила домой на своей машине просто для того, чтобы сходить в туалет, так как единственный санузел в «избушке» был в плачевном состоянии [1:03:15]. * **Эмоциональное давление:** Крис признается, что ей было страшно сообщать сооснователям (Давиду Велесу и Эдварду Уибблу) о беременности, так как они на тот момент даже не были женаты и не понимали, что такое семья [1:03:56]. Рубенс в этот период выступал в роли «стабильного тыла». В их семье действовала стратегия распределения рисков: пока Крис уходила в «венчур» (стартап без зарплаты), Рубенс оставался в «фиксированной доходности» (корпоративная карьера), обеспечивая финансовую безопасность семьи [1:19:41]. ## 🚫 Ошибки и жесткие правила: почему нельзя работать вместе [[JUMP:1:07:43]] Несмотря на высокую квалификацию Рубенса (инженер ITA, MBA в MIT), Крис категорически против его работы в Nubank. Аргументы против совместной работы: * **Правило найма:** Крис придерживается принципа «не нанимай того, кого не сможешь уволить» [1:13:13]. Увольнение мужа разрушило бы семью. * **Предвзятость:** Рубенс вспоминает опыт работы с друзьями, когда он был к ним «несправедливо суров», чтобы избежать обвинений в фаворитизме. Те же риски возникли бы и при работе с женой [1:12:07]. * **Роль консультантов:** Пара предпочитает быть друг для друга «постоянными консультантами» [1:19:02]. Они вычитывают письма друг друга, обсуждают стратегии лидерства, но сохраняют профессиональные границы. ## 👶 Воспитание в условиях избытка: борьба с эгоизмом [[JUMP:48:11]] Сегодня Nubank обслуживает более 100 миллионов клиентов в Бразилии, Мексике и Колумбии [58:23]. Финансовое положение семьи изменилось кардинально, что создало новый вызов: как вырастить детей благодарными. Принципы воспитания от Крис Жункера: * **Отказ от искусственности:** Крис считает бессмысленным притворяться бедными или заставлять детей ездить на автобусе ради «урока жизни». Дети чувствуют фальшь [1:03:17]. * **Сила примера:** Главный урок — дети должны видеть, что родители работают не только ради денег. Крис продолжает работать, имея миллиарды, чтобы показать дочерям ценность созидания и полезности для общества [1:00:34]. * **Борьба с «правом на всё» (entitlement):** По мнению Крис, наличие братьев и сестер — лучший способ спастись от собственного эгоизма. В семье детей учат, что жизнь не всегда справедлива и потребности одного ребенка в определенный момент могут быть выше потребностей другого [50:37]. * **Личный уход:** С первыми двумя дочерьми Крис и Рубенс принципиально не нанимали ночных нянь. Они делили ночные дежурства (с 22:00 до 03:00 — Рубенс, с 03:00 до 08:00 — Крис), чтобы сохранить физическую связь с детьми и чувство ответственности [1:23:51]. ## 🚀 Текущий этап и планы на будущее [[JUMP:1:31:52]] На текущий момент у пары трое дочерей (Алиса, Бела и Ана), и они ждут четвертого ребенка — долгожданного сына, которого в шутку называют «Олаф» (в честь персонажа из «Холодного сердца», так как Крис — большая фанатка Disney) [1:26:03]. Профессиональные и личные цели: 1. **Масштабирование Nubank:** Несмотря на 100 млн клиентов, Крис утверждает, что это «только начало». Доля банка на рынке кредитов и депозитов в Бразилии все еще невелика (около 2-7%), что дает огромный потенциал роста [58:49]. 2. **Обновление союза:** Пара практикует обновление свадебных клятв каждые 5 лет. Крис считает, что за долгую жизнь люди проживают 4-5 разных браков, и важно, чтобы все они были с одним и тем же человеком [1:39:09]. 3. **Миссия родителей:** Своим главным успехом Рубенс и Крис считают не капитализацию банка, а воспитание детей, которые станут «полезными членами общества» и оставят мир после себя чуточку лучше [1:34:20].