# Джерри Колонна: «Как мы сами создаем условия жизни, которые ненавидим?»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=PJE7etZQ9us
Канал: Lenny's Podcast
Опубликовано: 08.05.2025

---

В новом выпуске подкаста Ленни Рачитски известный исполнительный коуч и бывший венчурный капиталист Джерри Колонна (Jerry Colonna) разбирает психологические ловушки, в которые попадают фаундеры и топ-менеджеры. Главная тема беседы — концепция радикального самоисследования и вопрос, который заставляет руководителей столкнуться с собственной ответственностью за созданный ими хаос: «Как я способствовал созданию условий, которые мне не нравятся?»

## 🕸 Соучастие вместо ответственности: главный вопрос лидерства
[[JUMP:04:40]]

Джерри Колонна предлагает руководителям, оказавшимся в кризисе или стрессе, задать себе жесткий вопрос: «Как я был соучастником (complicit) в создании условий, на которые я жалуюсь?» [04:40]. Коуч подчеркивает важную лингвистическую и психологическую деталь: он намеренно использует слово «соучастник», а не «ответственный». 

По мнению гостя, разница принципиальна:

*   **Ответственность** часто воспринимается как вина за случившееся.
*   **Соучастие** (по аналогии с пособником при ограблении банка) означает, что человек «вел машину», пока другие грабили кассу [05:14].

Этот вопрос призван вернуть лидеру его субъектность (agency) и помочь увидеть собственные иллюзии. В качестве примера Джерри приводит классическую жалобу на вечную занятость: человек говорит, что не хочет быть занятым, но на самом деле чувствует тревогу и дискомфорт, если его календарь не забит до отказа [06:01]. Радикальное самоисследование помогает понять, как именно состояние «загнанности» служит лидеру — возможно, оно дает ложное чувство собственной значимости или безопасности.

## ➗ Уравнение великого лидерства
[[JUMP:06:56]]

В своей фирме Reboot Джерри Колонна использует простую, но глубокую формулу для развития лидеров. Она родилась спонтанно во время выступления в буддийском университете Наропа [07:26].

Уравнение выглядит так:
**Практические навыки + Радикальное самоисследование + Общий опыт = Эффективное лидерство и повышенная устойчивость (resiliency)** [09:10].

Джерри Колонна поясняет составляющие:

1.  **Практические навыки:** То, ради чего обычно нанимают коуча (как управлять, как жить, инструменты тайм-менеджмента).
2.  **Радикальное самоисследование:** Неудобные вопросы о прошлом. Колонна утверждает, что часто доводит клиентов до исступления, спрашивая об их отношениях с отцом, деньгами или собственной самооценкой вместо обсуждения рабочих KPI [08:23].
3.  **Общий опыт:** Возможность честно обсуждать «безумие в своей голове» с другими людьми [09:10].

Коуч подчеркивает, что конечная цель этого процесса — не просто успех компании, а психологическое выживание лидера. Сам Колонна в возрасте около 40 лет, находясь на пике внешнего успеха как венчурный капиталист, страдал от глубочайшей депрессии и был близок к самоубийству [09:42]. Его миссия сегодня — помочь лидерам «повзрослеть», не разрушив себя в процессе.

## 🍋 Миф о «лимонных леденцах» и цене успеха
[[JUMP:10:43]]

Джерри Колонна называет «большой ложью» убеждение, что успех, деньги и статус автоматически приносят счастье [10:57]. В своей первой книге «Reboot» он описывает это через метафору «погони за лимонными леденцами» [13:40].

История из детства Джерри:

*   Его дедушка Гвидо, иммигрант из Италии, всегда имел запас лимонных леденцов в зеленой кладовке.
*   Для маленького Джерри, росшего в условиях финансовой нестабильности и хаоса, этот бесконечный запас конфет стал символом абсолютной безопасности и богатства [14:18].
*   Став успешным венчурным капиталистом («hot shot VC») в 30 лет, он получил свои «леденцы», но внезапно осознал, что чувство безопасности так и не появилось [14:52].

По мнению Колонны, многим страшно задавать себе вопросы о смысле их гонки, потому что они боятся, что ответом станет необходимость бросить всё и «уйти в лес» [15:59]. Он считает, что мы часто используем работу, спорт или даже духовные практики (вроде ретритов с аяуаской или грибами) как способ «духовного обхода» (spiritual bypassing), чтобы не сталкиваться с реальными внутренними проблемами [19:52].

## 🎒 «Багаж» Брюса Спрингстина и самосаботаж
[[JUMP:20:24]]

В качестве аргумента Джерри цитирует автобиографию Брюса Спрингстина, который провел 25 лет в психоанализе [20:40]. Музыкант писал о «несортированном багаже» нашего детства: если вы продолжаете игнорировать этот багаж, однажды вам придется заплатить за это «слезами» [21:20].

Джерри Колонна утверждает, что видел тысячи случаев, когда предприниматели саботировали свой успешный бизнес только потому, что их внутренняя установка из детства гласила: «Я не заслуживаю успеха» [22:15]. 

Для тех, кто готов начать работу над собой, Колонна предлагает четыре стартовых вопроса для рефлексии (journaling):

1.  Как я способствовал созданию условий, которые мне не нравятся? [25:12]
2.  Что я не говорю из того, что должно быть сказано?
3.  Что я говорю, но не находит отклика у слушателя?
4.  Что мне говорят, но я этого не слышу? [25:25]

## 🌪 Ловушка занятости и голос самозванца
[[JUMP:30:24]]

Ведущий Ленни Рачитски признался, что страдает от «культа занятости», постоянно набирая новые проекты для своего информационного бюллетеня [30:54]. Колонна провел мини-сессию коучинга прямо в эфире, выявив, что за стремлением к росту часто стоит страх оказаться «никем».

Ключевые тезисы этого разбора:

*   **Занятость как щит:** Постоянная гонка и рост показателей помогают заглушить внутренний голос, шепчущий: «Ленни, ты не так хорош, как все думают, и скоро они это поймут» (синдром самозванца) [32:50].
*   **Привязанность к результату:** Согласно буддийским учениям, привязанность к исходу (количеству подписчиков, доходу) является источником страдания [35:27].
*   **Самооценка и любовь:** Джерри напоминает, что ценность человека как личности непоколебима и не зависит от успеха подкаста или компании. Он приводит пример: «Будет ли твоя жена Мишель любить тебя меньше, если подкаст провалится?» [36:55].

Колонна советует относиться к работе как к «арт-проекту» (цитируя Сета Година), где процесс и решение задач приносят радость сами по себе, независимо от того, удастся ли монетизировать результат так, как планировалось [33:55].

## 🌳 Наследие: пример упавшего дуба
[[JUMP:47:40]]

Обсуждая тему наследия, Колонна вступает в заочную полемику с Майком Тайсоном, который заявлял, что ему плевать на свое наследие [49:16]. Для Джерри вопрос наследия — это вопрос моральной ответственности перед потомками.

Его видение «хорошего человека» и лидера:

*   Джерри описывает встреченный им в лесу поваленный дуб с вывернутыми корнями. Дерево прожило 75–80 лет, его ветви были искривлены, оно делало «хорошие и плохие выборы», но большую часть жизни оно давало тень и кров окружающим [53:52].
*   Коуч хочет, чтобы в конце его дней о нем могли сказать: «Он не был безразличен, он старался и был добрым» [54:48].

## 🤖 AI как «очки» для человечности
[[JUMP:57:19]]

В контексте тревоги по поводу искусственного интеллекта Джерри Колонна занимает умеренно оптимистичную позицию. Он сравнивает текущий переход с появлением интернета, когда «модемы на 1200 бод казались чудом» [58:34].

Его тезисы об AI:

*   **Инструмент усиления:** AI — это «очень острые очки», которые помогают видеть лучше [59:23].
*   **Разделение функций:** Технологии заберут на себя то, что не имеет значения в человеческом опыте (рутину), оставляя людям то, что действительно важно: присутствие, связь, сопереживание и стратегическое мышление [1:00:53].
*   **AI как коуч:** Колонна одобряет использование инструментов вроде Claude или ChatGPT для анализа собственных дневниковых записей и поиска «слепых зон» в своем поведении [1:02:29].

## 👥 Почему на самом деле распадаются команды
[[JUMP:1:11:29]]

По мнению Джерри Колонны, команды и компании редко терпят крах из-за отсутствия таланта или плохой стратегии. Настоящая причина — «несортированный багаж» лидеров [1:11:47].

Наблюдения коуча за групповой динамикой:

*   Команды склонны бессознательно повторять паттерны из семейной жизни их участников (поиск «козла отпущения», наличие «правдоруба») [1:12:20].
*   Пример из практики: в одной IT-компании команда каждый раз переводила серьезный разговор в шутку, как только становилось больно. Выяснилось, что именно так вела себя семья генерального директора [1:13:10].
*   **Ответственность власти:** Чем больше у человека власти, тем больше его моральная обязанность заниматься самоисследованием. Джерри цитирует Паркера Палмера: «Если вы решили прожить неосознанную жизнь, пожалуйста, не выбирайте работу, связанную с другими людьми» [1:15:25].

В завершение беседы Джерри Колонна подчеркивает, что развитие лидерства — это «искусство взросления» (The Art of Growing Up). Это не научный факт, а постоянная практика непрерывного исследования себя, которая делает жизнь более живой и осмысленной [1:04:49].