# Джо Цай: «Alibaba — единственная компания в Китае с ведущим облаком и собственным ИИ» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=8znIj2ML_Vo Канал: Alibaba Group Опубликовано: 30.05.2024 --- На 20-м ежегодном саммите **Global China Summit**, организованном **J.P. Morgan**, Председатель **Alibaba Group** **Джо Цай** раскрыл подробности масштабной трансформации компании. В беседе с **Кам Шин Кванг** он объяснил, почему технологический гигант делает ставку на синергию облачных вычислений и искусственного интеллекта, как изменилась структура управления после реорганизации и почему сон важнее утренней тренировки. ## 🏀 От баскетбола к геополитике: уроки долгосрочного планирования [[JUMP:00:54]] Разговор начался с обсуждения спортивных активов Джо Цая — команд **Brooklyn Nets** и **New York Liberty**. По мнению спикера, владение спортивным клубом во многом перекликается с управлением бизнесом: существует принципиальная разница между желанием «выиграть прямо сейчас» и стремлением построить «устойчивую культуру победы» [01:39]. Ключевые тезисы о спорте и среде: * **Стратегия Brooklyn Nets:** Команда находится на перепутье. Вместо того чтобы распродавать активы ради сиюминутного успеха, Цай предпочитает долгосрочный подход к формированию менталитета победителей [01:52]. * **Успех New York Liberty:** Женская команда начала сезон с четырех побед подряд (4:0), что спикер считает отличным заделом на будущее [01:13]. * **Отношения США и Китая:** Джо Цай выразил надежду на проведение тура НБА в Китае в будущем. Однако он признал, что текущая геополитическая ситуация делает это затруднительным. По его словам, возвращение лиги станет индикатором более «благоприятной среды» между двумя сверхдержавами [02:34]. ## 🏗 Реорганизация Alibaba: скорость и фокус [[JUMP:03:28]] В сентябре прошлого года в руководстве Alibaba произошли изменения: **Джо Цай** стал председателем, а **Эдди Ву** занял пост CEO. Основная цель реорганизации — решить проблему «пропускной способности» руководства. Раньше один групповой директор вынужден был принимать сотни решений в день, что замедляло компанию [03:52]. Новая структура базируется на трех китах: 1. **Автономия подразделений:** Полномочия делегированы лидерам конкретных бизнес-единиц и более молодым кадрам [04:05]. 2. **Два столпа бизнеса:** Компания официально определила свои основные направления — электронная коммерция и облачные вычисления (Cloud Computing) [05:01]. 3. **Стратегические активы против непрофильных:** Цай привел в пример сервис доставки еды **Ele.me** (**ilma** в транскрипте). Хотя доставка еды не является ядром бизнеса, инфраструктура мгновенной доставки крайне важна для транспортировки лекарств и свежих продуктов [05:24]. От финансовых инвестиций и непрофильных активов компания намерена постепенно избавляться [06:02]. ## 🧠 ИИ как « PhD для машин» и преимущество Alibaba [[JUMP:06:32]] Джо Цай сравнил обучение больших языковых моделей (LLM) с воспитанием ребенка. Если человеку нужно 22 года, чтобы закончить университет, то машинам потребовалось всего 3–4 года, чтобы достичь уровня знаний доктора наук (PhD) [08:05]. Спикер выделил уникальное положение Alibaba на рынке: * **Единство облака и ИИ:** Цай утверждает, что Alibaba — единственная компания в Китае, которая одновременно владеет ведущим облачным бизнесом и конкурентоспособными собственными разработками в области ИИ [11:42]. * **Сравнение с конкурентами:** Он отметил, что в США Microsoft использует разработки OpenAI, Amazon не имеет мощной проприетарной LLM, а Meta (Facebook) дает доступ к моделям, но не владеет облачным бизнесом. Только Google совмещает оба направления, но в облачном сегменте занимает лишь третье место [11:29]. * **Финансовый результат:** Благодаря интеграции ИИ и облака, выручка ИИ-сегмента в облачном бизнесе показала трехзначный рост в последнем квартале [12:22]. ## 🚀 Проприетарные модели и «хеджирование» через инвестиции [[JUMP:14:15]] Помимо собственной модели **Tongyi Qianwen**, Alibaba инвестировала еще в пять разработчиков LLM. По словам Джо Цая, ИИ — слишком важная сфера, чтобы идти только по одному пути. Свою стратегию он объяснил через аналогию: «Мы не только родители [своей модели], но и дяди или тети для пяти других моделей» [14:20]. Эти стартапы используют вычислительные мощности Alibaba Cloud, что создает синергию. Цай процитировал Йоги Берру: «Если вы подошли к развилке на дороге — выберите ее», подчеркивая необходимость присутствия во всех перспективных направлениях (Open Source и проприетарные модели) [14:59]. ## 📈 Будущее и обязательства перед акционерами [[JUMP:16:00]] Несмотря на замедление экономики Китая и регуляторное давление, Джо Цай настроен оптимистично. Он считает, что негативное восприятие Alibaba в последние годы не должно затмевать потенциал роста. Планы на будущее: * **Возвращение к росту:** Цель компании — выйти на двузначный рост выручки к концу 2027 финансового года (марш 2027) [17:47]. * **Приоритет пользователей:** В споре о том, кто важнее — продавец (мерчант) или покупатель, Alibaba окончательно выбрала стратегию «пользователи прежде всего» (Users First) [21:52]. * **Возврат капитала:** Компания продолжит продавать непрофильные финансовые активы. Вырученные средства уже были частично направлены на выплату специальных дивидендов в последнем квартале [23:08]. ## 🛌 Личная эффективность: сон как приоритет [[JUMP:18:15]] В завершение лидер Alibaba поделился секретами личной продуктивности. Если раньше он жертвовал сном ради спорта, то теперь ставит сон на первое место. Для поддержания формы он следует трем правилам [24:32]: 1. **Сон 7–8 часов:** Цай настоятельно рекомендовал книгу «Зачем мы спим» (**Why We Sleep**), утверждая, что 99% людей физиологически нуждаются в полноценном отдыхе. Он вспомнил, как во время подготовки к IPO в 2014 году спал по 3–4 часа, и назвал это ошибочным путем [25:38]. 2. **Температурный режим:** Во время сна спикер старается поддерживать низкую температуру в комнате для «лучшей сохранности» организма [26:00]. 3. **Дисциплина в питании и упражнениях:** Несмотря на перелеты и джетлаг, он старается вести регулярный образ жизни.