Марк и Карла Лемойн кардинально изменили свою жизнь, оставив карьеру в корпоративном секторе ради покупки и развития кемпинга Coloma St Joseph KOA Holiday в штате Мичиган. Вложив все личные сбережения в бизнес, требующий серьезной реновации, супруги смогли превратить его в успешное предприятие с годовой выручкой более 1,2 миллиона долларов. Их история — это пример осознанного риска, инвестиций в инфраструктуру и создания клиентского опыта на основе собственного опыта путешественников.
Решение об уходе из корпорации 1:47
Переломным моментом для семьи Лемойн стал разговор Марка с бизнес-наставником. Будучи истощенным работой в сфере правительственных связей (government affairs), Марк задался вопросом, о чем он будет жалеть в возрасте 80 лет, если не попробует реализовать это сейчас. Честный ответ самому себе привел его к идее покупки кемпинга — мечте, которая казалась супругам правильной, несмотря на все риски, связанные с воспитанием детей и финансовой нагрузкой.
Супруги подчеркивают, что их решение было не спонтанным, а стратегическим:
- Они всегда жили по средствам и целенаправленно копили деньги.
- На момент принятия решения оставалось пять лет до полной выплаты ипотеки за их дом.
- Они приняли осознанное решение «поставить всё на кон», использовав имеющиеся активы как рычаг для покупки бизнеса.
Приобретение и развитие объекта 3:42
Найдя подходящий участок в Сент-Джозефе (Мичиган), Марк и Карла сразу почувствовали, что это их место, хотя объект нуждался в существенных улучшениях. Кемпинг требовал «любви» и внимания к деталям: от устранения отложенного технического обслуживания до обновления инфраструктуры.
Финансовые показатели сделки:
- Общий объем ликвидных активов супругов составлял около 400 000 долларов (собственный капитал дома, 401K, сбережения).
- Из четырех банков, рассмотревших предложение, двое согласились на партнерство.
- Стоимость покупки парка составила 1,6 миллиона долларов.
Первым шагом к росту стала модернизация магазина, который превратился в основной финансовый двигатель бизнеса. Постепенно супруги начали reinvest-инвестировать прибыль в другие зоны: создали кафе, обустроили зону отдыха Family Fun Zone (на месте заброшенного теннисного корта) и добавили активности, такие как гигантские шахматы и шашки.
Финансовые показатели и модель бизнеса 5:23
Бизнес-модель кемпинга базируется на оплате аренды мест, дополненной продажей сопутствующих товаров и услуг. Сезонность играет ключевую роль: 80% годового дохода приходится на период между праздниками Memorial Day и Labor Day.
Ключевые показатели:
- Выручка за 2022 год составила 1,23 миллиона долларов.
- Текущая выручка (на момент съемок) достигла 390 000 долларов, при этом уже получено 500 000 долларов предоплаты от будущих гостей.
- Динамика роста выручки составляет около 15% по сравнению с предыдущим годом.
За годы владения супруги инвестировали более 1,5 миллиона долларов в критическую инфраструктуру, включая канализационные и электрические системы, а также системы отопления и кондиционирования зданий. Несмотря на то, что для расширения парка три года назад пришлось привлечь дополнительный кредит, супруги воспринимают ипотечные платежи как стандартные издержки бизнеса. По мнению Марка и Карлы, ожидать полной выплаты кредита до момента продажи бизнеса было бы нереалистично.
Образ жизни и будущее проекта 7:13
Для семьи Лемойн этот переход стал шагом к более здоровому образу жизни по сравнению с тем, что предлагала работа в корпоративном секторе. Спустя семь-восемь лет после запуска, Марк и Карла отмечают, что они наконец достигли зоны стабильности, где бизнес позволяет им чувствовать себя комфортно и уделять время отдыху.
Относительно будущего управления кемпингом супруги сохраняют реалистичный взгляд:
- Их дети на данный момент не проявляют интереса к ведению этого семейного бизнеса.
- Марк и Карла планируют «передать эстафету» в будущем, осознавая, что кемпинг — это их мечта, а не их детей.
- Благодаря собственному опыту активного кемпинга в прошлом, супруги делают ставку на создание атмосферы, где каждый гость чувствует себя важным и узнаваемым.
