# Патти Поппи: «PG&E — это мой профессиональный выпускной экзамен» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=wgkWSdFnbKY Канал: Stanford Graduate School of Business Опубликовано: 17.04.2024 --- На форуме Business Government and Society в Stanford Graduate School of Business генеральный директор PG&E Патти Поппи (Patti Poppe) представила стратегию трансформации одной из крупнейших и самых проблемных энергетических компаний США. В центре дискуссии — переход от кризисного управления после банкротства и техногенных катастроф к модели «климатического оптимизма», основанной на масштабных инвестициях в инфраструктуру и радикальном изменении корпоративной культуры. ## 🏗️ «Профессиональный экзамен»: почему Патти Поппи возглавила PG&E [[JUMP:04:04]] Патти Поппи заняла пост генерального директора PG&E в 2021 году, когда компания находилась в глубочайшем кризисе [2:19]. Предыстория компании включала взрыв газопровода в Сан-Бруно (2010), серию лесных пожаров 2017–2018 годов и катастрофический пожар Camp Fire в Парадайсе, унесший жизни 84 человек [1:51]. Компания признала вину в непредумышленном убийстве, выплатила миллиарды долларов по искам и прошла процедуру банкротства [2:04]. Принимая предложение о работе, Поппи поставила перед советом директоров ключевое условие: * Трансформация должна быть операционной и культурной, а не чисто финансовой [4:55]. * Целью должно стать создание высокоэффективной коммунальной службы, которую заслуживают жители Калифорнии [5:47]. * Председатель совета директоров Боб Флексон (Bob Flexon) убедил её рассматривать эту роль как «профессиональный выпускной экзамен», требующий применения всех навыков, полученных за годы карьеры в General Motors и энергетике Мичигана [5:32]. Поппи отмечает, что этот «экзамен» оказался значительно сложнее теоретических задач, которые она решала во время обучения в Stanford Graduate School of Business по программе Sloan Fellow [6:11]. ## 🛡️ Культура безопасности и принцип «Leading with Love» [[JUMP:06:25]] Одной из главных проблем PG&E в прошлом была неэффективность формальных процедур безопасности. По словам профессора Кена Шатца, даже до трагедии в Парадайсе компания начинала каждое утро с инструктажей, но это не предотвратило катастрофу [6:39]. Поппи утверждает, что простая констатация правил недостаточна — необходима смена менталитета [7:17]. В основу новой культуры легли следующие принципы: * **Отказоустойчивое мышление:** Сотрудники должны исходить из предпосылки, что приборы могут ошибаться, средства защиты — подводить, а ветер — менять направление [8:22]. * **Право на остановку работ:** Любой рабочий должен иметь возможность остановить процесс, если чувствует опасность, независимо от чинов и сроков [8:37]. * **«Leading with Love» (Лидерство с любовью):** Этот тезис изначально вызвал скепсис даже у профсоюзных лидеров [10:20]. Однако Поппи настаивает, что любовь проявляется в мужестве остановить коллегу от рискованного действия до того, как случится трагедия. По её мнению, проявление любви на похоронах сотрудников — это запоздалая реакция; истинная забота должна предотвращать смерти [9:26]. В качестве эталона безопасности внутри компании Поппи приводит атомную электростанцию Диабло-Каньон (Diablo Canyon), где культура «нулевой ошибки» внедрена на уровне ДНК объекта [7:57]. ## 🌲 Инженерные вызовы: подземные линии и борьба с деревьями [[JUMP:14:13]] Ключевым инструментом снижения риска лесных пожаров в Калифорнии PG&E выбрала программу «undergrounding» — перенос линий электропередач под землю. Это вызывает споры из-за высокой стоимости (миллионы долларов за милю) [14:26]. Поппи обосновывает необходимость этой стратегии следующими фактами: 1. **Масштаб:** Программа охватывает лишь 8% линий, находящихся в зонах максимального риска возгорания и высокой плотности деревьев [17:13]. 2. **Экономика эксплуатации:** В настоящее время PG&E тратит $1,8 млрд в год только на обрезку и удаление деревьев [18:19]. Для сравнения, Лесная служба США (US Forest Service) тратит на аналогичные цели всего $600 млн, покрывая территории Орегона, Калифорнии и Гавайев вместе взятых [18:19]. 3. **Модель «Simple Affordable»:** Поппи предлагает переводить операционные расходы на обслуживание (OPEX) в капитальные вложения (CAPEX). По её оценке, замена $1 текущих расходов на $7 инвестиционного капитала позволяет модернизировать сеть без резкого роста тарифов в долгосрочной перспективе [19:59]. Несмотря на инфляцию в 6–8%, PG&E планирует удерживать средний рост тарифов на уровне 3% в период с 2023 по 2026 годы, постепенно снижая стоимость единицы энергии за счет обновления инфраструктуры [21:33]. ## ⚡ Экономика будущего: электромобили, AI и тарифы [[JUMP:11:24]] Патти Поппи называет себя «климатическим оптимистом» и утверждает, что электрификация экономики — это путь к снижению общих расходов домохозяйств [12:02]. Основные тезисы по развитию сети: * **Рост нагрузки:** Электрификация транспорта, отопления и бум дата-центров для ИИ (AI) создают платформу для снижения удельных затрат [23:44]. * **Прогноз расходов:** По мнению Поппи, при переходе на электричество расходы домохозяйств на энергию могут снизиться на 30%, так как электродвигатели эффективнее двигателей внутреннего сгорания [24:09]. * **Справедливое распределение затрат:** Одной из проблем является «перенос издержек» (cost shift) — клиенты без солнечных панелей платят в среднем на $30 в месяц больше, чтобы покрывать расходы на содержание сети, которыми пользуются владельцы панелей [31:18]. * **Фиксированная плата:** Регулятор (CPUC) вводит дифференцированную фиксированную плату за обслуживание сети, зависящую от дохода семьи: $6 для уязвимых слоев, $12 для среднего дохода и $24 для остальных [35:21]. Это необходимо, чтобы каждый пользователь сети (даже при наличии собственных панелей) вносил вклад в её содержание [34:19]. ## ⚛️ Ядерная энергия как база стабильности [[JUMP:36:36]] Вопрос о будущем АЭС Диабло-Каньон (Diablo Canyon) остается одним из самых острых в энергетической политике Калифорнии. Поппи поддерживает решение губернатора и законодателей продлить работу станции [37:04]. Аргументы в пользу ядерной энергии: * Это источник базовой мощности с нулевым углеродным следом и низкой себестоимостью на уже построенной инфраструктуре [37:16]. * Станция получила предварительное одобрение от Комиссии по ядерному регулированию (NRC) на продление лицензии на 20 лет, хотя штат пока санкционировал лишь 5 лет (до 2030 года) [37:41]. * По показателям безопасности и эффективности Диабло-Каньон входит в число лучших АЭС США, занимая второе место в стране по количеству высших оценок за десятилетия эксплуатации [39:11]. Поппи также выразила интерес к малым модульным реакторам (SMR), отметив, что PG&E будет следить за технологией, пока она не станет проверенной [39:23]. ## 🐞 Этический фундамент: память о жертвах [[JUMP:40:14]] В завершение встречи Патти Поппи объяснила значение значка в виде божьей коровки на своем лацкане. Это символ памяти о Фейле (Failla), восьмилетней девочке, погибшей в огне в 2020 году вместе со своей матерью, когда дерево упало на линию электропередач [40:41]. По словам Поппи, эта личная история служит напоминанием о том, что за сухими цифрами тарифов и инженерными планами стоит обязательство сделать Калифорнию безопасной. «Мы сделаем всё правильно», — пообещала глава компании [41:19].