Причина успеха — страх: Сергей Хотимский о банке, «Халве» и принципах управления 9:31
В банковском бизнесе успех часто измеряется не только прибылью или позициями в рейтингах, но и способностью избегать фатальных ошибок. Для Сергея Хотимского, совладельца Совкомбанка, ключевым драйвером развития стал «страх сделать плохо». По его словам, именно опасение создать ненадежную организацию заставляет топ-менеджмент работать с удвоенной ответственностью, ведь они несут обязательства перед огромным количеством вкладчиков. Хотимский признается, что в банковском деле, где речь идет о деньгах людей, право на ошибку ограничено, и именно эта ответственность формирует специфическую корпоративную культуру банка.
🎬 От кинематографа к банковскому делу 1:08
До того как стать банкиром, Сергей Хотимский пробовал себя в киноиндустрии, работая над такими проектами, как «Ночной дозор». По его оценке, тот период был «романтическим временем» российского бизнеса. Однако, несмотря на то что один из его первых фильмов оказался прибыльным, Хотимский решил уйти из сферы продюсирования.
Причины смены деятельности:
- Банковский бизнес показался более интересным из-за возможности изучать экономику «изнутри», работая с огромным количеством индустрий.
- Работа в банке дает доступ к уникальным кейсам и информации, что сложно найти в другой профессии.
- Хотимский рассматривает банкинг не как творчество, а как рациональный, но глубоко разнообразный процесс.
🛠 Управление и принципы работы 5:30
Сергей Хотимский позиционирует себя как менеджера, который любит непосредственно участвовать в процессах. Он отрицает статус «классического акционера», который лишь наблюдает за бизнесом со стороны:
- У него нет самолетов или яхт, так как он предпочитает инвестировать все заработанные средства обратно в капитал банка, называя его своим «станком».
- Он утверждает, что не преследует конечную «цель» в западном понимании, а скорее следует «восточному подходу» — ему просто нравится сам путь и развитие бизнеса.
- Главная ценность для него — создание долгосрочных конкурентных преимуществ.
Говоря об управлении персоналом, Хотимский подчеркнул, что банк не проводит поголовное тестирование на полиграфе при приеме на работу. По его утверждению, детектор лжи используется исключительно в сложных ситуациях, когда возникает подозрение в мошенничестве или нарушении инструкций. Полиграф, по мнению предпринимателя, помогает сотрудникам реабилитироваться и снять подозрения, если возник «донос» или анонимная жалоба.
💳 Стратегия «Халвы» и будущее экосистем 28:17
Одной из главных тем обсуждения стало развитие экосистем. Хотимский выступает сторонником открытых платформ. Он критикует попытки банков создать закрытые «огороженные сады», где клиент привязан только к услугам одной корпорации.
Ключевые тезисы о продукте «Халва»:
- «Халва» — это открытая система, в которой участвуют 200 000 магазинов-партнеров.
- Банк строит модель «многие для многих», считая это более устойчивой стратегией, чем попытка владеть всеми сервисами в одиночку.
- Сейчас в планах у банка — предоставить возможность покупки в рассрочку клиентам всех банков, а не только Совкомбанка.
⚖️ Конфликт Аветисяна и Калви 38:34
Сергей Хотимский прокомментировал резонансный корпоративный конфликт между Артемом Аветисяном и Майклом Калви. Он назвал эту историю «печальной» и отметил, что сожалеет о переходе спора в уголовную плоскость. Хотя Хотимский знаком с обоими участниками, он отказался принимать чью-либо сторону, подчеркнув, что ситуация крайне сложная. По мнению Хотимского, не стоит доверять только российским судебным решениям — он предложил смотреть на вердикты британских и кипрских судов, чтобы получить более полную картину спора.
