# Трэвис Каланик: как Atoms и промышленный ИИ изменят мир еды, добычи и транспорта Источник: https://www.youtube.com/watch?v=r8qKNFeBPXE Канал: a16z (Andreessen Horowitz) Опубликовано: 14.08.2026 --- На мероприятии, посвященном запуску компании Atoms, Трэвис Каланик (основатель Uber и Atoms) и Бен Хоровиц (сооснователь a16z) обсудили начало новой промышленной революции. В центре беседы — концепция «цифровизации физического мира», уроки из истории Uber и видение будущего, где ИИ автоматизирует производство еды, добычу ископаемых и логистику. ## 🧱 От битов к атомам: философия цифровизации реальности [[JUMP:01:35]] Трэвис Каланик считает, что современная технологическая индустрия вступает в фазу, которую он называет «переходом от битов к атомам» [01:48]. По его мнению, если последние десятилетия были посвящены манипуляциям с цифровой информацией (битами), то следующая промышленная революция будет основана на использовании ИИ для трансформации физических объектов (атомов) [02:58]. Каланик проводит прямую аналогию между архитектурой компьютера и структурой физического мира: * **Вычисления (CPU):** В цифровом мире это процессор, в физическом — автоматизированное производство (Manufacturing) [05:10]. * **Хранение (Storage):** В цифровом мире — память, в физическом — недвижимость (Real Estate) [05:15]. * **Сеть (Network):** В цифровом мире — интернет, в физическом — транспорт и логистика [05:23]. По словам Каланика, Uber был своего рода «сетью для физического мира», оцифровавшей транспорт [05:23]. Однако он подчеркивает, что производство и недвижимость всё ещё ждут своей глубокой цифровизации. Его новая компания **Atoms** позиционирует себя как создатель «промышленных компьютеров на базе атомов» для различных секторов экономики [06:29]. ## 🥗 Продуктовые и горнодобывающие «компьютеры» Atoms [[JUMP:07:41]] Каланик представил несколько ключевых направлений, в которых Atoms уже ведет разработки, используя концепцию «индустриального ИИ» (Industrial AI) [07:13]: **1. Atoms Food (Продовольственный компьютер)** [07:41]: * Цель: снизить стоимость приготовленной и доставленной еды до уровня цен в продуктовом магазине [07:53]. * Реализация: полная роботизация производства (стоимостью $6–8 за блюдо) и использование автономных курьеров («автономных буррито») [08:20]. **2. Atoms Mining (Горнодобывающий компьютер)** [09:00]: * Тезис: «Суперинтеллект» требует чипов и энергии, которые берутся из земли [09:27]. * Задача: автоматизация добычи для повышения эффективности (на 20% больше золота в год) и безопасности шахт [10:05]. * Технологии: использование автономных транспортных машин весом до 2 миллионов фунтов, которые Каланик называет «пакетами TCP в физической сети» [10:45]. **3. Колесная база для роботов (Transport)** [12:01]: * Каланик утверждает, что для масштабных индустриальных задач не подходят гуманоидные роботы; нужны специализированные машины на колесах [12:13]. * Он делит рынок автономии на «золотые медали» (райдшеринг) и «серебряные медали» (доставка еды, грузоперевозки, добыча), подчеркивая, что «серебряные» рынки сами по себе оцениваются в сотни миллиардов долларов [13:04]. ## 🛡️ Сопротивление изменениям: «Финальный босс» прогресса [[JUMP:14:54]] Главным препятствием для любого предпринимателя, по мнению Каланика, является «сопротивление изменениям» (Resistance to Change) — он называет это «финальным боссом» [14:54]. Он проводит параллели со Второй промышленной революцией: * **Генри Фрик и Эндрю Карнеги:** Революция в производстве стали сопровождалась жестокими столкновениями с профсоюзами и покушениями (в Фрика стреляли и били ножом, но он продолжал работать, пока вытаскивали пули) [15:59]. * **Томас Эдисон против Вестингауза:** Эдисон использовал тактику страха (FUD), публично убивая животных током, чтобы доказать «опасность» переменного тока [17:09]. Каланик отмечает, что история повторяется: как в 2014 году таксисты сжигали машины в знак протеста против Uber, так и сегодня водители Uber протестуют у офисов Waymo [18:54]. По его словам, чтобы победить «финального босса», нужно предлагать «подавляющее количество прогресса» [15:08]. ## 🚗 История Uber: почему сделка с Lyft не состоялась [[JUMP:22:41]] Отвечая на вопрос о несостоявшейся покупке конкурента, Каланик признался, что основным препятствием стала культурная несовместимость [22:53]. Несмотря на то, что Uber тратил около миллиарда долларов в год на «войну» с Lyft, он не жалеет о решении не покупать их [23:32]. Бен Хоровиц добавил, что оригинальная культура Uber была «особенной и ярко выраженной», но начала размываться после ухода Каланика [24:12]. Ключевым элементом этой культуры была концепция «наступания на пальцы» (toe-stepping) — обязательство бороться за лучшую идею, даже если это причиняет дискомфорт коллегам [25:33]. Каланик утверждает, что отказ от этой борьбы ведет к победе «политически целесообразных, посредственных идей» [25:46]. ## 📈 Эволюция основателя: от режима выживания к «новой любви» [[JUMP:28:13]] Каланик поделился тем, как изменился его подход к ведению бизнеса: * **Отношение к границам:** Раньше он действовал в «режиме выживания», подходя вплотную к черте дозволенного [29:13]. Сегодня он предпочитает оставаться «в нескольких дюймах от линии», чтобы не требовалось «замедленных повторов» для подтверждения правоты его действий [29:55]. * **Скорость принятия решений:** То, что раньше требовало сотен часов и вызывало тревогу, теперь занимает 45 минут благодаря опыту [31:47]. * **Источник энергии:** Если раньше им двигала «грязная энергия» (страх неудачи или жажда мести медиа-компаниям, которые судили его первый стартап), то теперь это «чистое созидание» [46:52]. * **Цитата о прошлом:** «Когда влюбляешься снова, не особо думаешь о бывшей», — так Каланик прокомментировал свои чувства по поводу Uber [48:03]. Бен Хоровиц отметил, что a16z выписали Каланику «самый большой чек в истории фирмы» (сумма не названа, но контекст указывает на масштаб, значительно превышающий ранние раунды Uber) [36:28]. По словам Хоровица, его убедило то, что Трэвис «остался Трэвисом» и не ушел в «красивую жизнь», а сохранил прежнюю энергию [37:36]. ## 🤫 Восемь лет в «пещере» и новый медиа-ландшафт [[JUMP:50:37]] Каланик объяснил своё долгое отсутствие в публичном поле стратегией «быть неиконичным» (uniconic) [50:59]. В 2019 году он запретил сотрудникам даже указывать компанию Atoms в профилях LinkedIn [51:12]. Причиной выхода из тени стало изменение медиа-ландшафта. Каланик считает, что: * Традиционные СМИ (например, New York Times) перестали быть единственным источником правды и часто транслируют негатив [52:29]. * Появление подкастов (Джо Роган, Дэвид Сенра) позволяет доносить идеи напрямую [52:54]. * Покупка Илоном Маском платформы X (Twitter) стала «началом возможности говорить то, что думаешь» [53:21]. Каланик резюмировал, что последние восемь лет он действовал как «капиталист в России», чьим главным KPI было «молчать», но теперь этот период закончен [54:01].