# Палмер Лаки: «Оборонный заказ — это сломанная система, и я ее починю»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=dBeosjr7PyY
Канал: My First Million
Опубликовано: 25.10.2022

---

История Палмера Лаки — это классический сюжет Кремниевой долины, вывернутый наизнанку. Он прошел путь от подростка, живущего в трейлере и ремонтирующего iPhone, до создателя Oculus и продажи компании Марку Цукербергу за $2 млрд. Однако вместо того чтобы уйти на покой, Лаки взялся за перестройку оборонной промышленности США с компанией Anduril. В этом эпизоде он рассказывает о том, как «хакнуть» физику через софт, почему он не продал компанию за первый миллиард и зачем миллиардеру летать эконом-классом.

## 📱 Истоки: iPhone как фундамент виртуальной реальности
[[JUMP:0:00]]

Палмер Лаки утверждает, что компания Oculus обязана своим существованием iPhone больше, чем любой другой технологии [0:13]. В подростковом возрасте Палмер зарабатывал десятки тысяч долларов на перепродаже, разблокировке и ремонте сломанных смартфонов Apple [0:27].

Ключевые факты раннего этапа:

*   **Быт:** В 19 лет Палмер жил в 6-метровом жилом трейлере и работал на низкооплачиваемой работе в лодочной мастерской, где чистил и красил корпуса судов [14:07].
*   **Капитал:** Все заработанные на ремонте телефонов деньги уходили на хобби — создание шлемов виртуальной реальности [14:34].
*   **Образование:** Лаки учился на факультете журналистики и даже был редактором студенческой газеты, планируя карьеру в технической журналистике [54:15].

По словам Палмера, он не выбирал путь предпринимателя осознанно — это было отсутствие свободы воли: когда он понял, что совершил прорыв в технологии VR, он просто не мог продолжать учиться в колледже [10:40].

## 👓 Прорыв Oculus: Как обмануть мозг за дешево
[[JUMP:23:47]]

Главная инновация Oculus Rift заключалась не в дорогих линзах, а в понимании того, что «железную» проблему можно решить программно. До Палмера Лаки военные и исследовательские шлемы стоили десятки тысяч долларов из-за сложнейших оптических систем, которые должны были передавать изображение без искажений [24:30].

Его подход заключался в следующем:

1.  **Программное искажение:** Вместо того чтобы использовать идеальные линзы, Лаки решил программно искажать картинку на видеокарте в обратном порядке [24:55].
2.  **Дешевая оптика:** Линза в Oculus была легкой и дешевой, она давала ужасную картинку, но после прохождения через «инвертированное» программное искажение изображение на сетчатке глаза становилось идеальным [25:08].
3.  **Кросс-дисциплинарность:** По мнению Палмера, лучшие идеи приходят на стыке областей. Оптические инженеры никогда бы не додумались заменить линзы кодом, а программисты не интересовались оптикой [25:34].

До запуска Kickstarter Палмер Лаки получил предложение от Sony возглавить лабораторию PlayStation VR, но отказался. Когда он отклонил их оффер, Sony удвоили сумму, но Палмер снова сказал «нет», решив строить свое [10:15].

## 🤝 Сделка с Facebook: Почему $1 млрд было мало
[[JUMP:8:54]]

Когда Марк Цукерберг впервые пришел к Oculus с предложением о покупке, он предложил $1 млрд. Палмер и команда отказались [9:21]. Палмер объясняет это тем, что они верили: компания легко перерастет эту оценку [9:35].

Причины итоговой продажи за $2 млрд+:

*   **Конкуренция:** В день финализации сделки с Facebook компания Sony анонсировала PlayStation VR. Палмер понял, что против гигантов с их ресурсами будет сложно выстоять в одиночку [11:47].
*   **Масштаб:** Facebook пообещал инвестировать миллиарды долларов ежегодно в течение десятилетия, чтобы сделать VR массовым. Это был способ «суперзарядить» рост технологий быстрее, чем это позволил бы венчурный капитал [12:25].
*   **Стратегия:** В отличие от Google или Microsoft, у Facebook не было своей операционной системы или железа. Для них VR был шансом перестать быть «субсервиентными» по отношению к Apple и Google [17:10].

Лаки отмечает, что сделка была основана на вере в команду и концепцию метавселенной, а не на текущих финансовых показателях. «Ни один юрист или бухгалтер не может оценить такую ставку», — утверждает гость [13:42].

## 💰 Личные финансы и ранний Bitcoin
[[JUMP:18:15]]

Палмер Лаки — один из «олдов» криптосообщества. Он был активен на форуме bitcointalk.org еще до появления бирж [22:10].

Криптовалютный опыт Палмера:

*   В 2010 году он продал баннерную рекламу на своем форуме по моддингу консолей за 400 BTC [22:10].
*   Купил телефон Samsung Galaxy за 800 BTC (тогда это было меньше доллара за монету) [22:38].
*   В 2013 году в списке Forbes «30 до 30» его главным советом молодым основателям было: «Покупайте больше биткоинов» [21:58].
*   Палмер потерял значительную часть монет во время взлома биржи Mt. Gox [28:40].

В управлении капиталом Лаки придерживается консервативного подхода «Боглхедов» (Bogleheads). По мнению дедушки Палмера, который обучил его инвестированию, не нужно пытаться переиграть рынок — лучше использовать индексные фонды Vanguard 500 с низкими комиссиями [18:53]. Основное богатство должно создаваться через строительство компаний, а не через торговлю на бирже [18:28].

## 🚀 Anduril: Пересборка оборонного заказа
[[JUMP:56:28]]

После увольнения из Facebook (которое Палмер связывает с политическими причинами и медийным давлением), он основал Anduril. Его цель — стать новым «оборонным праймом» уровня Lockheed Martin или Raytheon [57:30].

Главная проблема индустрии, по мнению Лаки:

*   **Cost-Plus контракты:** Правительство платит подрядчикам за затраченное время и материалы плюс фиксированный процент прибыли. Это стимулирует компании работать медленно и раздувать бюджеты [57:56].
*   **Модель Anduril:** Компания инвестирует собственные деньги в разработку продукта (как обычный стартап), а затем продает готовое решение государству. Это заставляет команду быть эффективной [1:05:04].

Недавно Anduril выиграла контракт на $1 млрд с Командованием специальных операций США (SOCOM) на разработку систем борьбы с дронами [1:06:22]. Палмер подчеркивает, что они победили гигантов индустрии, потому что начали вкладывать свои деньги в технологию за годы до того, как появился официальный запрос от правительства [1:07:14].

## 💡 Несостоявшиеся идеи: Тюрьмы и «нефтяные бургеры»
[[JUMP:38:48]]

Перед стартом Anduril у Палмера был список из трех проблем, которые он хотел решить: национальная безопасность, ожирение или тюремная система [38:48].

1.  **Реформа тюрем:** Палмер хотел создать некоммерческую частную тюрьму с оплатой по результату. Государство платило бы тюрьме только в том случае, если заключенный после выхода на свободу не совершал преступлений в течение 5 лет [40:31]. Идея провалилась из-за лоббизма и того, что чиновники не заинтересованы в экономии бюджетов [42:42].
2.  **Борьба с ожирением:** Лаки предлагал создавать еду на основе синтетических инертных углеводородов (масла, воски, парафины). Такая еда имела бы вкус и текстуру настоящей (например, сыра или бургера), но не усваивалась бы организмом, имея нулевую калорийность [45:34]. Палмер даже делал прототипы «парафинового сыра» [46:01]. От идеи отказались из-за сложности маркетинга: «Я не смогу продать людям еду, переработанную из сточных вод» [50:44].

## ✈️ Философия «эконом-класса» и конфликты
[[JUMP:1:26:38]]

Палмер Лаки известен тем, что, будучи миллиардером, принципиально летает эконом-классом. Это вызывает недоумение у ведущих, но у Палмера есть четкая аргументация [1:26:53].

Причины летать «экономом»:

*   **Личный пример:** В Anduril сотрудники летают эконом-классом (кроме очень длинных перелетов). Палмер считает, что если он сам не будет этого делать, он потеряет связь с реальностью и право требовать бережливости от команды [1:28:08].
*   **Безопасность:** Лаки иронизирует, что в самолете Southwest в «стерильной зоне» аэропорта он чувствует себя в большей безопасности, чем в ресторанах, которые посещает слишком часто [1:30:03].

Отдельно в подкасте обсуждается затяжной конфликт Палмера с инвестором Джейсоном Калаканисом. Калаканис годами публично критиковал Лаки, называя его «идиотом» и «бесполезным», но затем пригласил выступить на своей конференции [1:20:04]. Палмер ответил на это, показав на конференции слайд-шоу из оскорбительных твитов Джейсона [1:20:43]. На предложение ведущих «подраться в клетке», Палмер прагматично замечает, что при его весе в 113 кг и росте 183 см шансы Калаканиса невелики, хотя физическое насилие не решает споров об идеях [1:18:30].