# Выпускник Stanford GSB Кеннет Херш удостоен премии Арбакла за вклад в энергетику и общество Источник: https://www.youtube.com/watch?v=hg_0E4xnIRM Канал: Stanford Graduate School of Business Опубликовано: 26.03.2024 --- В Стэнфордской высшей школе бизнеса состоялось 53-е вручение престижной премии имени Эрнеста С. Арбакла. Лауреатом 2023 года стал Кеннет А. Херш, выпускник MBA 1989 года, известный инвестор в энергетический сектор и руководитель Президентского центра Джорджа Буша — младшего. Торжественный ужин объединил студентов, преподавателей и выдающихся выпускников для обсуждения лидерства, филантропии и роли бизнеса в поляризованном мире. ## 🎓 Торжество традиций и преемственность поколений [[JUMP:0:04]] Ужин в честь вручения премии Эрнеста С. Арбакла (Arbuckle Award) является одной из важнейших традиций Стэнфордской высшей школы бизнеса (Stanford GSB). Как отметил в своей приветственной речи декан школы Джонатан Левин, это редкое событие, объединяющее студентов, профессоров, сотрудников и выпускников в стенах одного зала. В 2023 году на мероприятии присутствовало около 40 действующих студентов, а также более 65 доноров, финансирующих стипендиальные программы школы. По статистике Stanford GSB, около половины студентов программы MBA получают финансовую поддержку в виде стипендий, равно как и 35% участников программы MSx и 100% докторантов (PhD). Среди почетных гостей вечера были лауреаты премии прошлых лет: * Джон Моргридж (выпускник MBA 1957 года, лауреат 1996 года); * Роберт Джосс (выпускник MBA 1967 года, бывший декан школы и лауреат 2012 года); * Боб Кинг (выпускник MBA 1960 года, лауреат 2014 года); * Марк Вулфсон (заслуженный профессор, лауреат 2022 года). Декан Левин в шутку заметил, что часто говорит коллегам из конкурирующих бизнес-школ об уникальном преимуществе Стэнфорда — отсутствии «бремени великого прошлого». Однако тут же добавил, что история Stanford GSB на самом деле богата традициями, а сама премия призвана чтить наследие Эрнеста С. Арбакла, третьего декана школы, возглавлявшего ее с 1958 по 1968 год. ## 🏛️ Наследие Эрнеста С. Арбакла и вызовы современности [[JUMP:4:41]] Период руководства Эрнеста С. Арбакла стал эпохой глубокой трансформации как для самого Стэнфорда, так и для всего бизнес-образования в США. Именно Арбакл заложил существующие по сей день стандарты академического превосходства, объединив преподавание менеджмента с фундаментальными социальными науками и строгими академическими исследованиями. По мнению Джонатана Левина, Арбакл верил в концепцию «двойного совершенства» (dual excellence) в исследованиях и преподавании, которая создает творческое напряжение в аудитории: профессора предлагают студентам теоретические модели и доказательства, а студенты требуют от преподавателей практической применимости и актуальности знаний. Эрнест С. Арбакл видел в людях краеугольный камень любой организации и твердо верил, что бизнес должен вносить позитивный вклад в развитие общества. Лауреаты премии его имени отбираются среди выпускников и друзей школы, продемонстрировавших приверженность как управленческому мастерству, так и решению меняющихся социальных проблем. В эпоху пандемии COVID-19 Кеннет А. Херш по просьбе декана вошел в состав специального экспертного совета Stanford GSB, изучавшего взаимодействие бизнеса, государства и общества. Декан Левин подчеркнул особый вклад Херша в работу этой группы, которая проводила онлайн-встречи в Zoom каждые две недели на протяжении полугода. Кеннет А. Херш последовательно отстаивал тезис о том, что бизнес-школа обязана воспитывать лидеров, способных мыслить непредвзято, приветствовать противоположные точки зрения и проявлять любопытство, а не категоричность суждений в условиях растущей политической поляризации общества. ## 📈 Путь инвестора: от McDonald's до миллиардных фондов [[JUMP:11:29]] Официальную часть презентации лауреата продолжил Директор по внешним связям Stanford GSB Дерек Болтон. Он отметил символичность места проведения ужина: шатер был расположен между Центром Басса (названным в честь Боба Басса, выпускника MBA 1974 года) и корпусом Выпуска 1968 года (названным в честь легендарного инвестора Ричарда Рейнуотера). Болтон зачитал шуточную характеристику Херша, сгенерированную нейросетью ChatGPT, где тот описывался как выдающийся филантроп, бизнесмен и спортивный инвестор, и добавил, что на мероприятие прилетела внушительная делегация гостей из Техаса. Для представления лауреата на сцену был приглашен Боб Джеффе, старший операционный партнер компании Blackwatch и давний наставник Херша. Джеффе поделился воспоминаниями об их первом знакомстве в 1985 году, когда Кеннет пришел на работу в инвестиционный банк Morgan Stanley в качестве младшего аналитика после окончания Принстонского университета. Еще в студенческие годы Херш проявил незаурядные лидерские качества, будучи главным редактором успешного национального журнала *Business Today* с тиражом 250 тысяч экземпляров. Джеффе упомянул малоизвестный факт из биографии лауреата: свою трудовую деятельность Кеннет начал еще в 15 лет, работая допоздна в ресторане McDonald's. В Morgan Stanley молодому аналитику сразу пришлось столкнуться со сложнейшим вызовом — участием в знаменитом корпоративном противостоянии между нефтегазовыми гигантами Texaco и Pennzoil. Круглосуточная работа над этой сделкой с множеством юридических и финансовых нюансов потребовала от Херша создания сложнейших финансовых моделей. В результате этого конфликта Texaco, бывшая на тот момент одной из крупнейших корпораций мира, была вынуждена подать на банкротство и выплатить крупнейшее в истории финансовых рынков урегулирование. По оценке Боба Джеффе, финансовая интуиция и зрелость суждений Херша в ходе того процесса соответствовали уровню партнера фирмы, а не новичка-аналитика. После работы в Morgan Stanley Кеннет Херш поступил в Stanford GSB, где стал стипендиатом престижной программы RJ Miller Scholar. Во время летней стажировки между курсами, работая в консалтинговой компании McKinsey, Херш через коллегу Тома Хассена связался с инвесторами из Форт-Уэрта и разработал бизнес-модель будущей компании Natural Gas Partners (NGP). Компанию NGP он основал вместе с партнерами, будучи студентом второго курса. За 27 лет под руководством Херша фонд NGP продемонстрировал выдающийся результат: * Среднегодовая доходность (CAGR) составила 30%; * Эффект был достигнут вопреки высокой волатильности цен на нефть и газ; * В компании была создана уникальная культура прозрачности и командной работы, минимизировавшая текучесть кадров; * Одним из крупнейших инвесторов фонда стал целевой капитал (эндаумент) Стэнфордского университета. ## 🤠 Философия лидерства: уроки Ричарда Рейнуотера [[JUMP:25:34]] В своем ответном слове Кеннет А. Херш с юмором вспомнил начало своей карьеры. Он рассказал, как в 1985 году при подготовке презентации для Боба Джеффе допустил курьезную опечатку в названии документа, написав «initial pubic offering» вместо «initial public offering» (первичное публичное размещение). Этот случай, произошедший до эпохи автоматической проверки орфографии, навсегда привил ему жесткие требования к вычитке документов. Лауреат выразил глубокую признательность своему легендарному наставнику Ричарду Рейнуотеру (выпускнику MBA 1968 года). По воспоминаниям Херша, в начале 1988 года он отправил Рейнуотеру «вхолодную» письмо с просьбой о летней стажировке, в первой же строчке упомянув Stanford GSB четыре или пять раз. Это письмо положило начало многолетнему сотрудничеству. Херш работал в трех дверях от Рейнуотера, что, по его словам, стало «докторантурой в школе Ричарда». Кеннет Херш сформулировал пять главных правил бизнеса, которые он перенял от Рейнуотера: 1. **Поступать правильно.** Держаться как можно дальше от «линии фола» и заботиться о том, что о тебе говорят, когда тебя нет в комнате. 2. **Выбирать правильных людей.** Начинать бизнес только с теми, кому готов доверить собственных детей, обеспечивать общие интересы и не мешать им работать. По словам Херша, партнеры шутили: «Кен начинает микроменеджерить только тогда, когда дела идут отвратительно». 3. **Строить долгосрочные отношения.** Избегать чисто транзакционного подхода, поскольку в бизнесе люди встречаются снова и снова. Постоянное взаимодействие делает участников более коллегиальными и готовыми помочь. 4. **Принимать изменения.** Помнить, что в хаосе всегда скрыты новые возможности, которые нужно просто уметь находить. 5. **Мыслить масштабно.** Как говорил Рейнуотер, «кто-то же должен мыслить масштабно, Кен». Кроме того, наставник учил получать удовольствие от процесса, не бояться риска и всегда делать важный звонок лично. ## 🇺🇸 Служение обществу и новые горизонты [[JUMP:36:21]] Жизненное кредо Кеннета Херша заключается в формуле: «Только одна передача — вперед, никакого нейтраля и уж точно никакого заднего хода». Под его руководством фонд NGP внес существенный вклад в финансирование американской сланцевой революции (unconventional shale revolution). Херш убежден, что эта технологическая революция послужила мощным экономическим двигателем для США, укрепила независимость внешней политики страны, а замещение угля природным газом позволило снизить углеродные выбросы до исторических минимумов. Впрочем, экологические активисты часто критикуют сланцевую добычу за сопутствующие риски загрязнения грунтовых вод и выбросы метана, однако спикер акцентировал внимание именно на макроэкономических и геополитических плюсах для государства. Перешагнув 60-летний рубеж и перенеся за два года до этого инфаркт и операцию пятикратного аортокоронарного шунтирования, Херш переосмыслил свои жизненные приоритеты и опубликовал автобиографическую книгу «Самая быстрая черепаха» (*The Fastest Tortoise*). Он принял решение уйти из коммерческого сектора и возглавел Президентский центр Джорджа Буша — младшего (George W. Bush Presidential Center) в Далласе. Под его руководством некоммерческая организация привлекла $325 млн в свой целевой фонд. В специальном видеообращении 43-й президент США Джордж Буш — младший, его супруга Лора Буш, экс-госсекретарь Кондолиза Райс и бывший министр торговли Дон Эванс тепло поздравили Херша с наградой. Президент Буш отметил, что благодаря стратегическому видению Кеннета Президентский центр стал одним из самых авторитетных голосов в США в области обсуждения государственной политики, продвижения принципов свободы, демократии и сострадательного консерватизма. Сам лауреат подчеркнул, что в текущий сложный исторический период его главной целью является укрепление гражданского общества через модель цивилизованного диалога. Ссылаясь на инаугурационную речь Джорджа Буша, Херш напомнил: «Цивилизованность — это не тактика и не сентиментальность. Это осознанный выбор доверия вместо цинизма, общности вместо хаоса». Свою позицию он резюмировал стремлением быть не сторонним наблюдателем, а активным участником и связующим звеном, оставляющим мир после себя в лучшем состоянии, чем он был прежде.