# Основатели The Hustle и Morning Brew: как построить медиа-бизнес на $100M+ Источник: https://www.youtube.com/watch?v=6X64f1AndtM Канал: My First Million Опубликовано: 04.04.2025 --- ## Как построить многомиллионный бизнес на рассылках: уроки от основателей The Hustle и Morning Brew [[JUMP:0:00]] Основатели культовых медиапроектов Morning Brew и The Hustle, Алекс Либерман, Остин Риф и Сэм Пэрр, впервые собрались вместе, чтобы раскрыть подноготную своих компаний, проданных за сотни миллионов долларов. За энергичным диалогом скрывается жесткая бизнес-аналитика: от ошибок с первыми рассылками до того, как они использовали выдуманное соперничество для кратного роста. Ведущие подробно разобрали свою «поступенчатую» эволюцию, объяснив, почему они начали как «некомпетентные энтузиасты» и как превратили это в машину по генерации миллионов. ## 📈 Первые шаги: «Арбитраж IQ» и стратегия аутсайдеров [[JUMP:3:17]] История Morning Brew началась в 2015 году, когда Алекс Либерман, будучи студентом Мичиганского университета, заметил, что его сверстники не могут читать *The Wall Street Journal* из-за сухого изложения. Изначально это была PDF-версия под названием «Market Corner». По мнению Алекса, их ключевым преимуществом стало то, что они не были «профессиональными медийщиками». * **«Арбитраж IQ»:** Работая на торговой площадке Morgan Stanley, Либерман чувствовал себя «самым глупым человеком на столе», но при переходе в медиа он сразу стал «умнее» окружающих, так как отрасль была заполнена посредственными игроками. * **Секрет успеха:** Сэм Пэрр (основатель The Hustle) считает, что они победили, потому что выбрали нишу, где их конкуренты были просто «глупыми» и не умели внедрять инновации десятилетиями. * **Ошибки роста:** В начале пути основатели были настолько экономны, что возвращали неиспользованные товары в Costco — поступок, который Остин вспоминает с нескрываемым стыдом. ## 🤝 Джон Стейнберг и уроки «правильных» инвестиций [[JUMP:11:18]] Оба основателя столкнулись с феноменом Джона Стейнберга (бывшего президента BuzzFeed и основателя Cheddar), который притворялся потенциальным инвестором, чтобы переманить их в свою компанию на должность сотрудников. * **Урок от Стейнберга:** Когда Алекс Либерман пришел на встречу, ожидая обсуждения сделки, Стейнберг прямо заявил: «Стоимость юридических услуг для оформления сделки превысит стоимость вашей компании». * **Инвестиционный вывод:** Оглядываясь назад, основатели согласны: для медиа-стартапа нужно привлекать как можно меньше внешних денег. Сэм Пэрр отмечает, что если бы он не провалил попытки поднять венчурный капитал, он бы не владел такой долей бизнеса при продаже. ## 🚀 Масштабирование: «Маниакальное» внимание к качеству [[JUMP:20:25]] К 2018 году обе компании перешли к фазе агрессивного роста. Morning Brew внедрили практику ежедневного критического анализа всех конкурентов (Axios, The Hustle, The Skimm). * **Стандарты:** Алекс Либерман подчеркивает: «Стандарт бизнеса — это то, что вы позволяете». Если вы позволяете публиковать посредственный контент, это становится нормой. * **Подбор талантов:** Компании намеренно нанимали людей не из сферы традиционных медиа (например, сотрудников procurement-стартапов), так как у них было больше энтузиазма, и они обходились дешевле. * **Управление через книги:** Остин Риф настаивает, что внедрение методологии из книги «Traction» стало поворотным моментом для операционной эффективности Morning Brew. Сэм Пэрр полностью солидарен и подтверждает, что использование системы EOS (Entrepreneurial Operating System) критически важно после достижения выручки в $5-10 млн. ## 💰 Финансовые реалии: Отмена «хотелок» и реальная прибыль [[JUMP:32:05]] К 2019 году основатели поняли, что рост числа пользователей — это «единственное, что имеет значение», если вы знаете выручку на одного подписчика (LTV). * **Осознание лимитов:** Выяснилось, что экономика классических рассылок ограничена: в какой-то момент привлечение новых подписчиков становится дороже, чем их ценность. Это вынудило компании перейти к индустриальным вертикалям, где CPM (стоимость за тысячу показов) значительно выше. * **Эффект COVID-19:** В марте 2020 года бизнес оказался на грани выживания: отмена спонсорских сделок привела к потере 30% выручки за несколько недель. Чтобы выжить, обе компании запустили образовательные курсы, которые принесли «спасительные» сотни тысяч долларов. ## 🔍 Будущее медиа: Ниши, «жесткий глянец» и альтернативные активы [[JUMP:56:51]] Основатели предостерегают от попыток повторить успех 2017 года, используя старые инструменты, так как рынок стал перенасыщенным. * **Нишевание:** Чем уже ниша, тем легче монетизировать аудиторию напрямую, а не полагаться исключительно на CPM. * **Возврат физического:** Сэм Пэрр прогнозирует бум на качественные печатные издания или «физические рассылки», которые ощущаются как нечто элитное и легитимное в цифровую эпоху. * **Альтернативные инвестиции:** Огромный потенциал лежит в создании медиа, которые помогают розничным инвесторам разбираться в сложности инвестирования в частный капитал, недвижимость и венчур.