# Сергей Колесников: «Как строить бизнес в России без госучастия»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=jaS1BJmUQwM
Канал: Forbes
Опубликовано: 30.08.2019

---

## Стратегия выживания и роста: Уроки Сергея Колесникова 🏗️
[[JUMP:1:00]]

Российский бизнес часто воспринимается как поле, где успех возможен только при поддержке государства или в сырьевом секторе, однако существуют примеры компаний, десятилетиями сохраняющих прибыльность и независимость в жестких условиях. Андрей Мовчан в программе «Forbes Капитал» обсуждает с Сергеем Колесниковым, сооснователем корпорации «Технониколь», как построить успешный международный бизнес в России, не полагаясь на административный ресурс. Ключ к устойчивости, по мнению Колесникова, лежит в жесткой дисциплине, экспертном управлении и философии качества.

## 🏗️ Феномен «Технониколь»: от стройки до глобального игрока
[[JUMP:2:07]]

История компании началась в начале 1990-х годов, когда основатели, будучи студентами Физтеха, начали заниматься кровельными работами, чтобы заработать на жизнь. Выбор был продиктован не столько стратегией, сколько отсутствием альтернатив для молодых физиков в постсоветской России.

Сегодня «Технониколь» — это масштабная структура:

*   Количество заводов: более 54 единиц производства строительных и кровельных материалов.
*   География: продукция поставляется в 95 стран мира, экспорт составляет 20% от общего объема производства.
*   Динамика роста: последние 10 лет компания демонстрирует стабильный рост — в среднем 12% в год.

По словам Колесникова, компания придерживается консервативной финансовой политики: основные фонды и новые заводы строятся исключительно на собственные средства, а кредиты используются только для покрытия оборотных активов.

## ⚙️ Философия управления и «японский метод»
[[JUMP:11:42]]

Сергей Колесников утверждает, что успех в индустрии невозможен без досконального понимания процессов «на земле». В управлении «Технониколь» опирается на философию качества, вдохновленную японскими корпорациями, в частности системой Toyota.

Основные принципы системы управления Колесникова:

1.  **Качество как базис:** Философия компании строится на отказе от передачи брака на следующий этап.
2.  **Экспертиза руководства:** Топ-менеджеры обязаны быть экспертами в своей области, а не просто администраторами.
3.  **Принцип «Воспитывай лидеров»:** Основа — развитие персонала, знающего философию компании и способного вести за собой людей, вместо методов управления через штрафы и наказания.
4.  **Прагматичное IT:** Цифровые решения внедряются только ради практической пользы — от автоматизации логистики до использования систем планирования на базе Big Data.

По мнению Мовчана, подход, при котором президент компании детально разбирается в производстве, является редким для России и критически важным для долгосрочного успеха.

## 🏛️ Отношения с государством: тактика «невидимости»
[[JUMP:14:35]]

Обсуждая влияние госрегулирования, собеседники пришли к выводу, что работа с государственными контрактами не является обязательным условием для успеха. 

*   Колесников отмечает, что «Технониколь» крайне редко участвует в тендерах, предпочитая работать с частным рынком.
*   Бизнесмен считает, что если государственные структуры не проявляют интереса к компании, не стоит навязываться — такая стратегия помогает избежать зависимости и лишних административных рисков.
*   Сергей Колесников активно занимается общественной деятельностью, пытаясь влиять на законодательные инициативы в области конкуренции, так как считает текущую практику ФАС чрезмерно субъективной и расплывчатой. 

По мнению Колесникова, существующие законы о госзакупках в РФ ориентированы на минимальную цену, что ведет к деградации качества, в то время как частные клиенты в России и за рубежом ценят баланс качества, стоимости и сроков поставки.

## 📈 Инвестиционный портфель и горизонты планирования
[[JUMP:24:49]]

Личные инвестиции Колесникова вне «Технониколь» включают акции и облигации, причем он подчеркивает влияние книги Бенджамина Грэма «Разумный инвестор».

Рекомендации и прогнозы Колесникова:

*   Российский рынок акций интересен высокой дивидендной доходностью и недооцененностью по отношению к чистым активам.
*   В текущей стадии экономического цикла он рекомендует обратить внимание на дивидендные истории и золотодобывающие компании.
*   Бизнесмен советует держать 5–6% портфеля в краткосрочных облигациях или кеше, ожидая возможной коррекции рынка.

Оглядываясь на свой путь, Колесников признает, что ошибки неизбежны: примерно каждая десятая инвестиция оказывается неудачной. Главный урок для него — избегать отраслей, в которых нет времени глубоко разобраться, и не доверять слепо презентациям стартапов.

## 🏁 Планы на будущее
[[JUMP:29:25]]

Сергей Колесников планирует завершить активное управление бизнесом к 2030 году (в возрасте 65 лет). Он не исключает передачу управления профессиональным директорам или продажу компании, так как вопрос мотивации следующего поколения остается открытым. На данный момент личная страсть предпринимателя — развитие туристического кластера для циклических видов спорта (лыжи, биатлон) в Рязани, что он рассматривает не как инвестиционный актив, а как дело для души.