# Сэм Парр и Шон Пьюри: «TikTok — это новая золотая жила»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=n2j4r5G-OYk
Канал: My First Million
Опубликовано: 27.12.2022

---

## TikTok как кузница медиа-империй: новая реальность контента

[[JUMP:0:00]]

Эпоха, когда для создания успешного телешоу требовались многомиллионные бюджеты и телевизионные сети, уходит в прошлое. Сегодня 21-летние создатели контента доказывают, что при правильном подходе можно собрать миллионную аудиторию с бюджетом в пару тысяч долларов. Ведущие подкаста **My First Million** — Сэм Парр (Sam Parr) и Шон Пьюри (Shaan Puri) — проанализировали этот тренд, который они называют «возможностью за закрытой дверью» (door opportunity).

### Феномен TikTok-шоу: бюджеты и охваты
[[JUMP:1:19]]

В центре внимания оказалась медиакомпания (предположительно связанная с Mad Realities), которая всего за месяц запустила серию оригинальных шоу в TikTok. Результаты впечатляют:

*   **Шоу «Buying Time»:** Посвящено покупке и продаже часов в реальном времени. В формате «на лету» зрители наблюдают за переговорами и сделками.
*   **Шоу «Keep The Meter Running»:** Ведущие садятся в такси в Нью-Йорке и просят водителя отвезти их в его любимое место, чтобы провести с ним целый день, поесть и поговорить о жизни. По мнению авторов подкаста, это напоминает проект «Humans of New York», но в видеоформате.
*   **Шоу «Einstein Elementary»:** Мужчина, внешне напоминающий Эйнштейна, простыми словами объясняет принципы работы фондового рынка.

Сэм Парр отмечает: проект «Buying Time» всего за четыре недели набрал 14 млн просмотров при общем бюджете около $2000.

### Аналитика: «Окна» против «Дверей»
[[JUMP:5:36]]

Шон Пьюри предложил концептуальную рамку для оценки таких проектов, которую он называет «Окна против дверей» (Doors vs. Windows):

1.  **Окна (Window opportunities):** Это прозрачные бизнес-модели, где видна ценность и способ монетизации. Большинство людей стремятся работать именно с ними.
2.  **Двери (Door opportunities):** Это непрозрачные возможности. Вы знаете, что за дверью что-то есть, но не видите точно, что именно. 90% людей проходят мимо из-за страха неопределенности.

По мнению Шона, текущие TikTok-эксперименты — это именно «возможности за дверью». Скептики могут указывать на то, что миллионы просмотров пока не приносят прямой прибыли, но Сэм Парр считает: если у вас есть лояльная аудитория на самой быстрорастущей платформе в мире, ценность неизбежно будет конвертирована в деньги. По его словам, через несколько лет мы будем поражаться доходам TikTok-блогеров так же, как сегодня удивляемся заработкам MrBeast на YouTube.

### Ошибки роста и риск «короны»
[[JUMP:8:10]]

Сэм Парр предостерегает молодых предпринимателей: главная фатальная ошибка — чрезмерное привлечение внешнего финансирования на ранних этапах («испорченная таблица капитализации»). В качестве примера он приводит компанию Bird (электросамокаты), чья капитализация упала до $40 млн, несмотря на миллиардные инвестиции.

Вместо того чтобы становиться заложниками инвесторов, Парр и Пьюри советуют обратить внимание на стратегию «Break-Even Marketing» (маркетинг как центр прибыли). Примером может служить компания ClickFunnels, которая успешно сочетала продажу недорогих информационных продуктов (книг) с основной подписочной моделью ПО. 

### Фитнес: от «кубиков» к избавлению от боли
[[JUMP:49:33]]

В дискуссии о фитнес-индустрии ведущие сошлись во мнении, что 90% рекламы сегодня сфокусировано на эстетике — «как выглядеть хорошо голым». Однако существует огромная, недообслуженная ниша людей, страдающих от хронических болей в коленях, спине и стопах.

*   **Идея продукта:** «Nike для избавления от боли». Вместо атлетов с идеальными телами, лицом бренда должны стать обычные люди, которые вернулись к активной жизни (могут играть с внуками или стричь газон) благодаря простым упражнениям.
*   **Эффективность ниши:** Шон Пьюри заметил, что его знакомые (включая CEO крупной IT-компании) постоянно пропускают тренировки, но их родители, проходящие реабилитацию у того же тренера, дисциплинированно выполняют упражнения по восстановлению подвижности.