# Юлия Соловьева (Google): «Люди больше не готовы прогибаться под идею гениальности» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=zQXtZMNAqAg Канал: Надежда Стрелец Опубликовано: 04.05.2021 --- Юлия Соловьева — одна из самых влиятельных женщин в российском бигтехе, возглавляющая представительство Google в России. В большом интервью Надежде Стрелец она раскрывает внутреннюю кухню технологического гиганта, рассказывает о своем пути через 20 этапов собеседований, материнстве в 45 лет и о том, почему гибкость и эмоциональный интеллект сегодня важнее фундаментальных знаний. ## 🏢 Корпоративная культура: конец эпохи токсичных гениев [[JUMP:02:15]] Обсуждая модель поведения персонажа Доктора Хауса — гениального, но токсичного профессионала, — Юлия Соловьева выразила сомнение в эффективности такого лидерства сегодня. По её мнению, современный мир и такие компании, как Google, больше не готовы «прогибаться» под идею гениальности, если она сопровождается неумением взаимодействовать с людьми [03:20]. В Google выстроена специфическая система управления: * **Отсутствие иерархии:** любой сотрудник может открыто не согласиться с мнением главы представительства или вице-президента в Маунтин-Вью, если у него есть аргументация [03:46]. * **Психологическая безопасность:** внутри компании используются инструменты (например, тесты и опросы), измеряющие, насколько сотрудники боятся высказывать свое мнение [06:09]. * **Обратная связь 360 градусов:** дважды в год менеджеры получают анонимные оценки от своих подчиненных. Если лидер ведет себя токсично, обесценивает чужой вклад или проявляет неуважение, сотрудники могут подать официальную жалобу [05:02]. * **Самоорганизующийся хаос:** в компании нет жестких политик и процедур. Сотрудники обладают колоссальной свободой: они могут не докладывать об отпуске или выходном, если задачи выполняются [34:51]. Соловьева подчеркивает, что система сама «выдавливает» тех, кто злоупотребляет свободой или не показывает результатов, так как работа в Google строится на публичных квартальных планах, доступных любому коллеге [37:27]. ## 🎓 Карьерный путь: 20 собеседований и выбор «космоса» [[JUMP:28:28]] История попадания Юлии Соловьевой в Google стала легендарной из-за длительности процесса: она прошла более 20 интервью [28:28]. Процесс затянулся настолько, что Юлия уже была готова принять предложение возглавить холдинг Sanoma Independent Media. Решающим стал звонок Мухаммеда Гадата (тогдашнего вице-президента Google), который предложил ей «нырнуть в неизвестность» [31:04]. По его словам, работа в традиционных медиа была для Юлии понятной и предсказуемой историей, в то время как Google предлагал шанс сделать то, чего она никогда не делала раньше. Особенности найма в Google: 1. **Поиск «гуглистости» (Googlyness):** компании важно, чтобы кандидат соответствовал корпоративной культуре и был приятен в общении будущим коллегам [31:57]. 2. **Сложность рынка:** Россия считается для Google суперсложным и важным рынком, поэтому отбор топ-менеджеров проходит с особой тщательностью [32:09]. 3. **Кросс-функциональность:** кандидат должен пройти проверку у руководителей разных направлений, чтобы подтвердить свою гибкость [31:44]. ## 🧠 Навыки будущего: Soft Skills против Hard Skills [[JUMP:10:35]] Юлия Соловьева уверена, что сегодня «мягкие навыки» (soft skills) определяют успех карьеры в большей степени, чем узкопрофильные знания [11:13]. Сама она, будучи лингвистом-переводчиком по первому образованию, отправилась в Гарвард в 27 лет именно за структурой бизнеса, а не за специфическими hard skills [01:48]. Три ключевых параметра, которые Соловьева ищет в кандидатах: * **Коммуникация:** умение четко доносить мысль и, что важнее, слушать собеседника и отвечать на конкретно заданные вопросы [13:12]. * **Гибкость:** способность видеть изменения среды и быстро менять стратегию, а не «биться головой в кирпичную стену» [13:52]. * **Любопытство:** открытость новым форматам и информации. По словам Юлии, её настораживают люди, которые безапелляционно осуждают тренды (например, TikTok или современных исполнителей), не пытаясь разобраться в их успехе [15:13]. ## 👶 Материнство в 45 лет и новая эффективность [[JUMP:17:30]] Юлия стала мамой в 45 лет и называет это «дико мотивационной историей» для женщин, у которых сегодня появился выбор [17:42]. Она развеивает миф о том, что самый ценный сотрудник — это трудоголик, «умирающий» на работе [21:54]. После рождения ребенка подход Соловьевой к тайм-менеджменту радикально изменился: * **Радикальное делегирование:** Юлия практически перестала заниматься бытом, наняв персонал, и перестала готовить [22:07]. * **Жесткие границы:** она не берет работу домой и старается не делать поздних звонков, чтобы проводить время с сыном [22:47]. * **Профессиональная пауза:** в декрете Юлия пробыла год, полностью передав дела заместителю, что она считает необходимым для сохранения ресурса [20:21]. По её мнению, возвращение в строй после такого перерыва требует удвоенных усилий — первые полгода после декрета она работала «на 200 процентов», чтобы рынок вспомнил о её возвращении [21:41]. ## 📺 YouTube в России: алгоритмы, деньги и риски [[JUMP:52:56]] Как глава Google в России, Юлия прокомментировала ситуацию вокруг YouTube. Она назвала платформу уникальным социальным лифтом, который позволил любому человеку стать медиаменеджером [52:56]. Ключевые тезисы о YouTube: * **Угроза блокировки:** Соловьева выразила надежду, что YouTube сохранит место в российском пространстве, так как на данный момент нет полноценной альтернативной базы для переезда креаторов [1:04:44]. * **Алгоритмы качества:** вопреки слухам о ручной цензуре, Соловьева утверждает, что все ресурсы подчиняются единым глобальным политикам (возрастной ценз, насилие, авторские права) [1:02:24]. Если видео попадает в тренды или пессимизируется, это результат работы алгоритмов, оценивающих глубину просмотра и реакцию пользователей [1:00:51]. * **Монетизация:** стоимость просмотра в США выше, чем в России, из-за объема рекламного рынка и стоимости аукциона [1:06:00]. * **Конкуренция с Яндексом:** Соловьева считает Яндекс достойным конкурентом, который «держит в тонусе», но отмечает, что компании давно перешли от прямой борьбы к сотрудничеству в смежных областях (например, экспорт игрового контента Mail.ru через площадки Google) [51:08]. ## 🚀 Будущее технологий: AI и спасение жизней [[JUMP:1:29:48]] Соловьева рассказала о прорывах подразделения **DeepMind**, которое принадлежит Alphabet (материнская компания Google). Одно из важнейших достижений — предсказание структур белков, что сокращает научные исследования с лет до считанных дней и совершает революцию в производстве лекарств [1:30:13]. Google фокусируется на решении глобальных проблем человечества: * **Беспилотные авто (Waymo):** цель — снизить смертность в ДТП и решить проблему трафика [1:31:07]. * **Медицина:** разработка линз, которые определяют уровень сахара в крови через слезную жидкость, что жизненно важно для диабетиков [1:32:05]. В завершение Юлия Соловьева отметила, что секрет успеха не в достижении конкретной должности, а в сохранении внутреннего драйва. Если утром есть понимание, зачем ты это делаешь — карьера будет продолжаться по восходящей [1:29:22].