# Михаил Федоринин о продаже Calltouch и росте Albato: путь от депрессии к глобальному рынку

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=ufwCGEed3Zw
Канал: Calltouch
Опубликовано: 23.09.2021

---

Жизненный и профессиональный путь Михаила Федоринина — это история трансформации от стартапера, работающего на износ, до зрелого предпринимателя, который строит глобальную компанию, не жертвуя при этом ментальным здоровьем. В интервью Виктории Одинцовой основатель Calltouch и Albato честно рассказал о цене успеха, борьбе с депрессией и амбициях стоимостью в миллиарды долларов.

## 🏠 Дом как отражение личности
[[JUMP:01:40]]

Встреча начинается с румтура по загородному дому Михаила. Интерьер жилища пронизан его увлечениями: от дизайнерских предметов и стеллажей с «бредовыми» сувенирами из путешествий — таких как мегалодоний зуб из Испании или «пустой воздух» из Милана — до космической тематики. Последняя занимает особое место [02:51]: лестница в доме спроектирована как бесконечный туннель в небо, а детская комната оформлена в стиле жизни астронавтов. Федоринин признается, что его любимая книга — мемуары астронавта Криса Хэдфилда «Руководство астронавта по жизни на Земле» [02:51].

## 💰 Сделка по Calltouch: больше миллиарда
[[JUMP:06:03]]

Одной из самых обсуждаемых тем в индустрии стала продажа сервиса сквозной аналитики Calltouch. Михаил подтвердил, что сумма сделки превысила оценки независимых экспертов (которые называли цифру в 1 миллиард рублей) [06:53]. Конкретную цифру предприниматель не раскрывает из-за условий конфиденциальности, но подчеркивает, что этот капитал дал ему главное — возможность делегировать задачи, которые вызывают стресс. По словам Федоринина, раньше он тратил время вместо денег, а теперь может позволить себе обратное, сохраняя эмоциональный ресурс [08:51].

## 📉 Обратная сторона успеха: стресс и сон
[[JUMP:19:52]]

За внешним успехом скрывается тяжелый период борьбы с психоэмоциональным выгоранием. Михаил откровенно рассказывает, что в период пандемии и подготовки к сделке он вошел в «пике»: спал по 2 часа в сутки на протяжении полугода [1:03:21]. Это привело к депрессии, которую пришлось купировать медикаментозно под наблюдением врачей [23:05].

Основные выводы Михаила о стрессоустойчивости:

*   Раньше он считал своей фишкой способность выдерживать любой уровень стресса, но это оказалось иллюзией [09:31].
*   Гиперконтроль (желание вникать в каждую мелочь) — главный источник тревожности [39:23].
*   Идеальный отдых для него сейчас — это не «отрубиться на 10 часов», а прийти к стабильному восьмичасовому сну, что пока остается сложной задачей [21:28].

## 🌍 От локального лидера к глобальному единорогу: Albato
[[JUMP:10:48]]

После выхода из Calltouch Михаил сосредоточился на проекте Albato — No-Code платформе для интеграции сервисов. Если Calltouch был аналитикой без аналитиков, то Albato — это разработка без разработчиков [10:00]. 

Путь Albato строится иначе, чем у предыдущих проектов:

1.  **Глобальные амбиции:** Михаил ставит цель построить компанию стоимостью в несколько миллиардов долларов [10:50].
2.  **Дробление штата:** Команда разделена на *Global* (развитие платформы, рабочий язык — английский) и *Local* (маркетинг и сервис в конкретных странах: Россия, Бразилия) [13:28].
3.  **Приоритет англоязычной среды:** Михаил считает, что для успеха на мировом рынке нужно менять *mindset* и полностью исключать русский язык из внутренних процессов разработки, чтобы не ограничивать себя «локальными корнями» [18:07].
4.  **Инвестиции:** В проект инвестировано около миллиона долларов. Среди ангельских инвесторов значатся Михаил Александровский и Александр Мясоедов (Dostavista) [34:04].

## 🤝 Философия управления и «свои» люди
[[JUMP:38:15]]

Михаил — сторонник демократичного управления. Он прошел путь от микроменеджмента в своем первом агентстве до делегирования в Albato [42:27]. Его подход к найму базируется на интуиции и общности ценностей.

Критерии Федоринина при выборе сотрудников:

*   **Профессионализм:** Михаил предпочитает работать со «звездами» (профессионалами своего дела), которым можно полностью доверить кусок работы. «Сделанная не идеально задача лучше, чем не сделанная идеально» [1:06:28].
*   **Честность:** Увольнение в его компаниях происходит через открытый диалог. Если решение кажется предпринимателю справедливым, он не испытывает чувства вины [31:11].
*   **Энергия:** Он лично участвует в найме ключевых людей, стараясь вдохновить их идеей и доказать, что он как основатель достоин того, чтобы профессионалы работали именно с ним [1:08:21].

## ⚖️ Work-life balance: 4 часа на работу
[[JUMP:43:31]]

Сейчас Михаил работает около 4–5 часов в день [43:48]. Он считает, что сфокусированная работа в течение короткого времени продуктивнее, чем размытый 12-часовой рабочий день. Свободное время он инвестирует в саморазвитие:

*   Ежедневные многочасовые занятия английским [14:45].
*   Спорт и экстремальные увлечения (сноубординг на барханах в Сахаре) [56:52].
*   Музыка (игра на гитаре) [1:13:22].
*   Семья. Михаил признается, что общение с сыном помогает ему «разрывать цепочку» навязчивых мыслей о бизнесе [1:02:42].

## 🔮 Будущее и взгляды на жизнь
[[JUMP:1:14:11]]

В отношении образования сына Михаил проявляет либеральность: он не будет настаивать на Стэнфорде, если ребенку будет ближе спорт или наука. Само высшее образование он считает не обязательным в современном мире, так как доступ к знаниям открыт 24/7 [1:15:35].

Его жизненное кредо — не откладывать жизнь на завтра. «Завтра может просто не быть возможности» [1:17:36]. Через 30 лет Михаил не видит себя на пенсии; скорее всего, он продолжит заниматься созидательной деятельностью, но уже без привязки к финансовой цели [1:18:49].