# Рид Хоффман: «Смена CEO — это нейрохирургия организации»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=G7PdAC5tFmM
Канал: Greylock
Опубликовано: 21.04.2023

---

## Эпоха перемен: Рид Хоффман о смене власти в Amazon
[[JUMP:0:12]]

Недавнее объявление Джеффа Безоса о решении покинуть пост генерального директора (CEO) Amazon стало знаковым событием для технологической индустрии. На его место придет Энди Джесси, а сам основатель перейдет на позицию исполнительного председателя совета директоров. Рид Хоффман, сооснователь LinkedIn, партнер Greylock Partners и соавтор книги «Blitzscaling», анализирует, почему Безос считается одним из величайших лидеров в истории и какие вызовы стоят перед компанией в ходе этой масштабной «нейрохирургии» корпоративного управления.

### Наследие Джеффа Безоса: взгляд на «Гору Рашмор» американского бизнеса
[[JUMP:0:26]]

Рид Хоффман ставит Джеффа Безоса в один ряд с такими титанами бизнеса, как Рокфеллер, Форд и Стив Джобс. По мнению Хоффмана, секрет успеха Безоса заключается в нескольких фундаментальных принципах:

* **Сверхдолгосрочное планирование:** Безос всегда был готов пожертвовать текущей прибылью ради будущих инвестиций и масштабирования.
* **Бизнес-инновации:** В отличие от многих лидеров, сфокусированных исключительно на технологиях, Безос мастерски переизобретал бизнес-процессы — от создания культуры письменных отчетов («шестистраничников») до системы OKR (целей и ключевых результатов) для совета директоров.
* **Принятие решений на основе данных:** Безос придерживался правила: если у сотрудника есть данные, опровергающие его интуицию, он готов сменить мнение. Яркий пример — появление функции вопросов и ответов (Q&A) на Amazon, которую изначально он считал неперспективной.
* **Гибкость команд:** Знаменитая концепция «команд двух пицц» (две пиццы должны накормить всю команду) помогает сохранять гибкость даже в гигантской корпорации.
* **Отсутствие страха перед провалом:** В Amazon неудачи (как с Fire Phone) не ведут к увольнению команды. Напротив, Безос перенаправлял энергию группы на новые проекты, что в итоге привело к созданию Alexa и Echo.

### Смена CEO: почему сейчас?
[[JUMP:8:18]]

Хоффман признается, что был удивлен решением Безоса, ведь в 57 лет тот находится на пике возможностей. Однако эксперт выделяет несколько факторов, которые могли подтолкнуть к этому шагу:

* **Новые вызовы:** Пандемия, давление со стороны регуляторов («техлэш») и вопросы национализма в технологическом секторе требуют «перенастройки» управления.
* **Масштабирование:** Компании требуется лидер, специализирующийся на управлении сложными, многоуровневыми структурами.
* **Цикличность:** Как считает Хоффман, любой основатель должен периодически задавать себе вопрос: «Являюсь ли я подходящим человеком для следующих пяти-десяти лет развития компании?».

### Внутренний или внешний кандидат?
[[JUMP:13:43]]

Дискуссия о выборе преемника неизбежно касается вопроса: брать ли человека со стороны или растить внутри?.

* **Аргумент за внутренний рост:** Энди Джесси глубоко понимает культуру компании и прошел путь вместе с Безосом. Для основателя выбор проверенного соратника — это способ продемонстрировать доверие.
* **Риск замыкания:** Хоффман предостерегает от чрезмерного интровертизма. По его мнению, компании всегда полезен «взгляд извне» для предотвращения застоя и «деградации по римскому сценарию». И даже такой гений, как Стив Джобс, постоянно искал контакты с новыми предпринимателями, чтобы оставаться в курсе инноваций.

### Роль исполнительного председателя: «нейрохирургия» управления
[[JUMP:20:19]]

Переход Безоса на должность исполнительного председателя (executive chairman) означает гораздо большую операционную вовлеченность, чем у обычного главы совета директоров. Рид Хоффман, опираясь на свой опыт в LinkedIn, дает важный совет:

1.  **Передача полномочий:** CEO — это мозг организации, и этот «мозг» должен полностью смениться. Сотрудники должны привыкнуть приходить с проблемами не к основателю, а к новому руководителю.
2.  **Дистанцирование:** Чтобы ускорить процесс «нейронной перестройки» компании, бывшему CEO полезно на время отойти в тень — как это делал сам Хоффман, уезжая из офиса на несколько недель после назначения Джеффа Вайнера.

В конечном итоге, успех транзиции зависит от того, насколько эффективно Безос сможет поддерживать Энди Джесси, не создавая параллельных центров принятия решений. Хоффман уверен, что выбор Энди Джесси — это ставка на инноватора, который поможет Amazon войти в следующую фазу роста.