# Кумар Сангаккара: «Шри-Ланка сегодня — это Дубай в 1990-х годах» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=dbM8AMmEdgY Канал: Think School Опубликовано: 15.10.2026 --- Шри-Ланка переживает масштабную трансформацию, превращаясь из зоны экономического кризиса в одну из самых перспективных площадок для инвестиций в недвижимость. В новом эпизоде The Indian Business Podcast ведущий канала **Think School** отправился на остров, чтобы встретиться с легендой крикета, а ныне председателем компании Crystal Property Group (CPG) **Кумаром Сангаккарой**. В центре обсуждения — уникальная бизнес-модель «строй, продавай, управляй», которая позволяет инвесторам получать доходность в долларах, значительно превышающую показатели рынков Мумбая или Дубая. ## 🏝️ Новая «золотая жила» недвижимости: Шри-Ланка vs Мир [[JUMP:00:00]] По словам автора видео, пока большинство инвесторов по привычке смотрят в сторону Дубая, цифры Шри-Ланки начинают удивлять. Для сравнения: арендная доходность элитной недвижимости в Мумбае составляет 2–3%, в Дели — 3–5%, а курортные дома в Дубае приносят 4–7% [0:12]. В то же время объекты на Шри-Ланке демонстрируют чистую доходность на уровне 6–8% в долларах США [0:24]. Кумар Сангаккара выделяет три ключевых фактора этого бума: 1. **Стабилизация экономики:** После кризиса 2021 года страна стабилизировала политическую систему, а туризм достиг исторических максимумов — с 190 тысяч прибытий в 2021 году до прогнозируемых 2,36 миллиона к 2025 году [0:36]. 2. **Географическая доступность:** Остров находится менее чем в 5 часах полета от Сингапура, Дубая и Дохи, и всего в 2,5 часах от крупных индийских хабов (Мумбай, Ченнаи) [0:50]. 3. **Разрыв между восприятием и реальностью:** Многие индийские инвесторы до сих пор воспринимают Шри-Ланку через призму событий десятилетней давности, однако современная инфраструктура и уровень сервиса шокируют тех, кто решается на визит [28:08]. ## 🏗️ Философия Crystal Property Group: Модель «Build, Sell & Operate» [[JUMP:02:14]] Кумар Сангаккара подчеркивает, что его переход из спорта в девелопмент был вдохновлен страстью родителей к архитектуре и дизайну [13:49]. Crystal Property Group (CPG) была основана группой друзей, включая генерального директора Резу Магдон-Исмаила [6:05]. Основная бизнес-модель компании включает три этапа: * **Поиск эксклюзивных локаций:** CPG выбирает уникальные участки земли, часто жертвуя сиюминутной коммерческой выгодой ради эстетики и близости к океану [21:39]. * **Дизайн-ориентированное строительство:** Вместо типовых коробок компания строит бутик-виллы, вдохновленные работами легендарного архитектора Джеффри Бавы [6:31]. * **Управление через The One Group of Hotels:** После продажи объекта инвестору CPG берет его в полное управление. Это модель «под ключ»: от маркетинга и заселения гостей до замены постельного белья и обслуживания бассейнов [25:16]. Примером реализации этой стратегии стал флагманский проект **The Six** в Мидигаме — шесть ультра-роскошных вилл на берегу океана. Средняя стоимость виллы составила $1,3 млн [10:58]. На текущий момент проект полностью распродан, при этом инвесторы получают 8% чистой годовой доходности в долларах и около 15% прироста капитала [11:25]. ## 📉 Преодоление кризиса и риски для инвесторов [[JUMP:14:14]] Путь CPG не был гладким. Решение инвестировать миллионы долларов в 2018 году совпало с чередой потрясений: терактами на Пасху (2019), пандемией COVID-19 и последующим финансовым крахом страны [14:01]. Сангаккара признается, что во время строительства проекта **Mantra** из-за девальвации рупии затраты на строительство резко выросли, и компании пришлось обсуждать повышение цен с клиентами. Часть инвесторов вышла из проекта, получив назад свои вложения с процентами, но большинство осталось, доверившись репутации Кумара [46:10]. Среди основных рисков Сангаккара выделяет: * **Регуляторные сложности:** Инвесторам необходимо учитывать правила RBI и FEMA в Индии для вывода капитала [38:05]. * **Валютные риски:** Исторически рупия девальвируется примерно на 4% в год. Однако CPG хеджирует этот риск, устанавливая цены продажи и доходность в долларах США [44:35]. * **Юридические тонкости:** На Шри-Ланке иностранцы могут владеть апартаментами (кондоминиумами) на правах собственности (freehold) без ограничений по объему [50:47]. Для земли же предусмотрена возобновляемая аренда на 99 лет (leasehold), что, по мнению Кумара, фактически не уступает праву собственности по уровню безопасности [39:11]. ## 🏨 Новые проекты и точки входа [[JUMP:29:59]] Для тех, кто не готов инвестировать $1,3 млн, компания предлагает альтернативные форматы в разных ценовых категориях: 1. **Mira (Вадидува):** Аспирационный люкс на берегу океана. Сюиты с одной спальней по цене от $400 000. Ожидаемая доходность — 6% при консервативной загрузке 45% [30:12]. 2. **Mantra (Канди):** Велнес-резорт на берегу реки Махавели. Виллы стоят от $850 000 до $1 млн. Проект почти распродан (осталось 2 юнита из 16) [30:37]. 3. **Sky House (Коломбо):** Городские апартаменты площадью около 300 кв. метров по цене $1–1,2 млн. Этот объект не предназначен для отельного управления, но предлагает сервис высокого уровня для постоянного проживания [31:42]. ## 🏏 Уроки из спорта в бизнесе [[JUMP:19:52]] Сангаккара проводит параллели между крикетом и девелопментом. В обоих случаях критически важны дисциплина, внимание к деталям и способность держать слово. Он подчеркивает, что CPG стремится к «низкой заполняемости при высокой стоимости номера», что позволяет гостям получать исключительный сервис, а владельцам — возможность пользоваться своим вторым домом без жестких ограничений [27:00]. Владельцы могут останавливаться в своих виллах, оплачивая лишь сервисный сбор (около $100 за ночь за смену белья), что делает недвижимость не просто активом, но и стилем жизни [47:55]. Кумар завершает беседу мыслью о том, что его бизнес имеет «высшую цель» — внести вклад в развитие родной страны и изменить глобальное восприятие Шри-Ланки [53:23].