# История незрячего основателя Bollant Industries: от сельских луж до диплома MIT Источник: https://www.youtube.com/watch?v=H-Zy59kDKyk Канал: Raj Shamani Опубликовано: 09.05.2024 --- Шрикант Болла родился незрячим в сельской индийской семье, где соседи советовали родителям избавиться от ребенка [3:08]. Сегодня он возглавляет Bollant Industries и является первым международным незрячим студентом в истории MIT [1:50]. В интервью Раджу Шамани предприниматель рассказал о борьбе с системой образования, принципах лидерства и о том, почему он до сих пор намерен стать президентом Индии. ## 🧱 Испытание одиночеством и выбор пути [[JUMP:03:06]] При рождении Шриканта окружающие восприняли его слепоту как проклятие или грех прошлых поколений [4:27]. Родственники предлагали родителям не кормить младенца или бросить его, утверждая, что они молоды и смогут завести «нормальных» детей [4:40]. Несмотря на давление общины, родители решили оставить сына и дать ему шанс на жизнь. Детство в сельской местности сопровождалось физической и социальной изоляцией: * Ежедневный путь в школу составлял несколько километров по размытым дорогам с глубокими лужами [6:27]. * Сверстники отказывались играть и разговаривать с ним, из-за чего Шрикант проводил время на последней парте в полном одиночестве [6:40]. * Учителя в обычных школах не знали, как обучать незрячего ребенка, и игнорировали его присутствие [6:12]. По словам Шриканта Боллы, к пяти годам у него сформировалась установка: либо бежать от проблем, либо встречать их лицом к лицу [8:41]. Он выбрал второй путь, превратив социальное исключение в стимул для саморазвития. Обиды сверстников он научился купировать сарказмом и юмором, утверждая, что позитивное восприятие меняет отношение окружающих [9:52]. ## 🎓 Сражение с системой образования [[JUMP:11:05]] Переезд в Хайдарабад в 1998 году стал поворотным моментом, хотя сначала государственная школа отказалась принимать мальчика [12:06]. Ситуацию изменила строгая учительница в интернате, которая буквально силой заставила его учиться, заявив, что иного выхода у него нет [12:42]. Это сформировало у Шриканта привычку побеждать. Основные этапы борьбы за образование: 1. **Запрет на изучение точных наук.** Совет по образованию штата Андхра-Прадеш запретил Шриканту выбирать научное направление (Science) после 10 класса, утверждая, что незрячий не справится с графиками и экспериментами [14:43]. 2. **Судебная и административная борьба.** Шрикант и его наставники боролись шесть месяцев, чтобы добиться зачисления на естественнонаучный поток [15:11]. 3. **Академический триумф.** Он завершил обучение с результатом 98%, доказав несостоятельность запретов [15:25]. 4. **Отказ IIT.** Индийские технологические институты (IIT) и их подготовительные центры отказали ему в допуске к экзаменам, сославшись на его физическое состояние [17:20]. Шрикант Болла считает, что индийская система образования перегружена теорией и зазубриванием, в то время как западные вузы фокусируются на применении знаний [18:24]. После отказа на родине он подал заявки в университеты США и получил приглашение от Массачусетского технологического института (MIT) вместе со стипендией [17:03]. ## ✈️ Инциденты в аэропортах и уроки MIT [[JUMP:18:43]] Даже имея статус студента престижного мирового вуза, Шрикант сталкивался с дискриминацией в бытовых ситуациях. В аэропорту Бомбея сотрудники авиакомпании пытались запретить ему одиночный перелет, не веря, что незрячий может самостоятельно ориентироваться на борту [19:14]. Предпринимателю пришлось аргументированно доказывать свою состоятельность менеджменту аэропорта, предъявляя данные о предыдущих тридцати перелетах [20:22]. В MIT Шрикант Болла усвоил ключевой урок лидерства: лидер не должен просто проповедовать, он обязан действовать и вести за собой личным примером [22:22]. По его мнению, лидерство требует эмпатии и готовности жертвовать личными интересами ради блага команды [22:51]. Он противопоставляет лидера «учителю старой школы с палкой», подчеркивая, что мотивация работает эффективнее принуждения. ## 🏭 Создание Bollant Industries [[JUMP:23:38] ] Идея бизнеса родилась из желания решить проблему трудоустройства людей с инвалидностью. Шрикант заметил, что корпорации не хотят нанимать таких сотрудников из-за отсутствия инфраструктуры или предубеждений [25:51]. Он решил создать компанию, где наравне будут работать люди с ограниченными возможностями и без них. Факты о Bollant Industries: * **Ниша.** Производство экологически чистой одноразовой посуды и упаковки из переработанных материалов [26:35]. * **Концепция.** В Индии доминировал некачественный и вредный пластик, Шрикант предложил эстетичную и безопасную альтернативу [26:49]. * **Трудности.** На старте компания несла убытки из-за операционной неэффективности и потери кадров, но основатель продолжал вкладывать ресурсы [27:32]. Шрикант Болла отмечает, что в бизнесе его часто воспринимали всерьез только после презентации результатов. Первоначальное недоумение партнеров при виде незрячего директора сменялось уважением, когда они видели его профессионализм [28:14]. ## 🇮🇳 Кумир и политические амбиции [[JUMP:28:47]] Главным вдохновителем Шриканта стал бывший президент Индии А. П. Дж. Абдул Калам. Герой познакомился с ним еще школьником в рамках программы Lead India [13:48]. Калам настолько ценил упорство юноши, что публично называл его своим героем, что поначалу даже смущало Шриканта [14:03]. По словам Шриканта Боллы, он до сих пор мечтает занять пост президента Индии [30:00]. Его видение этой роли: * Отказ от функции «резинового штампа» в пользу реальных полномочий и автономии [30:43]. * Создание системы, ориентированной на нужды людей, а не на политические интересы [31:10]. * Изменение устаревших политик, которые не менялись десятилетиями [44:03]. Он подчеркивает, что А. П. Дж. Абдул Калам научил его мечтать масштабно и работать так, чтобы «вся Вселенная помогала в достижении цели» [31:26]. ## 🎬 Биопик и личная жизнь [[JUMP:34:53]] В 2024 году на экраны вышел фильм Srikanth, где главную роль исполнил Раджкумар Рао. Изначально Шрикант отказывался от идеи байопика, считая, что он еще не сделал достаточно для большого кино [36:29]. Режиссер Тушар Хиранандани потратил значительное время, чтобы убедить предпринимателя дать согласие на экранизацию. Раджкумар Рао для подготовки к роли посещал школы для незрячих, учился играть в крикет вслепую и даже копировал мимические морщины Шриканта, возникающие при гневе [41:44]. Шрикант Болла доволен результатом, так как фильм получился не сострадательной документалкой, а вдохновляющей художественной историей [38:17]. В финале беседы Шрикант поделился историей знакомства со своей женой Вирой Свати. Она настойчиво искала встречи с ним через Facebook, отправляла в офис свои рисунки и в итоге добилась свидания [45:22]. Шрикант Болла называет жену своими «глазами» и главной опорой, позволяющей ему сохранять безумный рабочий ритм [48:20].