# Лидеры бизнеса в Стэнфорде: от «руководства с любовью» до ИИ-революции за $1 млрд Источник: https://www.youtube.com/watch?v=DSZyiIpuDOI Канал: Stanford Graduate School of Business Опубликовано: 13.11.2025 --- В рамках празднования столетия Стэнфордской высшей школы бизнеса (Stanford Graduate School of Business) состоялась знаковая панельная дискуссия с участием выдающихся выпускников, возглавлявших крупнейшие мировые корпорации. Лидеры из сфер энергетики, потребительских товаров и венчурных инвестиций обсудили эволюцию управления, внедрение искусственного интеллекта и личную ответственность руководителя перед обществом и будущими поколениями. ## 🎓 Фундамент лидерства: стэнфордские уроки [[JUMP:01:44]] Обсуждение началось с воспоминаний участников о занятиях, которые оказали наибольшее влияние на их карьеру. Каждый из спикеров выделил конкретные академические дисциплины и профессоров, сформировавших их мировоззрение: * **Лорд Браун** отметил курс по геополитике и геоэкономике покойного Джима Хауэлла [02:39]. По словам Брауна, еще 45 лет назад профессор точно предсказал переход от биполярного мира к однополярному и последующее возвращение к многополярности. * **Карлос Брито** выделил курс по предпринимательству в малом бизнесе, который вел Джим Коллинз, автор бестселлера «От хорошего к великому» [03:05]. Брито поддерживал связь с наставником на протяжении 20 лет после выпуска. * **Патти Поппе** упомянула независимое исследование женского лидерства под руководством Деб Грюнфельд и курс Чипа Хита «How to Make Ideas Stick» [03:35]. Она подчеркнула важность концепции «истории важнее статистики» для эффективных коммуникаций [04:17]. * **Рулоф Ботта** назвал любимым предметом «Стратегию» под руководством Гарта Салонера, отметив, что этот курс полностью изменил его понимание того, как компании создают устойчивые конкурентные преимущества [04:27]. ## ❤️ Культура безопасности: «Лидерство с любовью» [[JUMP:04:44]] Патти Поппе, возглавившая энергетического гиганта Pacific Gas & Electric (PG&E) в 2021 году, рассказала о трансформации компании через радикальную смену корпоративной культуры [04:56]. В условиях глубокого кризиса доверия со стороны общества Поппе провозгласила принцип «руководства с любовью» (leading with love). По мнению Поппе, безопасность невозможна без любви к сотрудникам [05:09]. Она аргументировала это тем, что проявления сочувствия на похоронах погибших рабочих — это «слишком поздно» [06:19]. Истинная забота должна проявляться на рабочем месте, когда коллега останавливает другого от принятия опасного решения. Результаты внедрения этого подхода в PG&E: * **До прихода Поппе:** компания теряла одного сотрудника в среднем каждые 90–100 дней [06:58]. * **Текущий показатель:** на момент дискуссии компания отработала 945 дней без единого летального случая на производстве [07:24]. Поппе подчеркнула, что работа в коммунальной сфере остается опасной, но она не должна быть смертельной, если сотрудники выбирают «любить друг друга каждый день» и вовремя останавливают небезопасные процессы [07:12]. ## 🌍 Климатическая повестка как коммерческая стратегия [[JUMP:07:56]] Лорд Браун вспомнил свою историческую речь в Стэнфорде в 1997 году, когда он, будучи главой BP, одним из первых в индустрии открыто признал проблему изменения климата [07:56]. Это решение было основано на данных экспертных групп под руководством Джона Хоутона и профессора MIT Джейка Якоби [09:09]. Браун описал реакцию отрасли на это заявление как «словесный шторм» [11:19]. Американский институт нефти обвинил его в том, что он «покинул церковь» [11:31]. Однако спикер настоял на том, что изменение климата не является экзистенциальной угрозой для нефтегазовой отрасли, а представляет собой вызов, которым нужно управлять через участие в политическом диалоге [12:00]. Сегодня Браун возглавляет фонд BeyondNetZero и утверждает, что инвестиции в климатические технологии должны приносить прибыль, а не только чувство удовлетворения [12:15]. По его мнению, технологические идеи и организация могут сделать экологическую повестку коммерчески устойчивой [13:24]. Он твердо убежден, что изменение климата — это не мистификация, а решаемая бизнес-задача [13:39]. ## 🛡️ Стюардство и долгосрочное владение [[JUMP:14:05]] Рулоф Ботта, управляющий партнер Sequoia Capital, объяснил, почему он предпочитает титул «стюард» (steward) [14:05]. Этот подход заложил основатель фирмы Дон Валентайн в 1972 году. Основная идея заключается в создании партнерства, которое переживет своих создателей [15:00]. Ключевые принципы стюардства по версии Ботта: * **Служение:** лидерство как форма служения команде и будущим поколениям. * **Длительный горизонт планирования:** Ботта до сих пор состоит в совете директоров компании, в которую фонд инвестировал на посевной стадии в 2007 году [15:41]. * **Преемственность:** механизмы передачи прав собственности новым поколениям партнеров для сохранения независимости фирмы [15:27]. Ботта призвал лидеров оценивать свой успех не по тому, что они получили от компании, а по тому наследию, которое они оставили [16:06]. ## 🍺 Культура собственника и масштабные мечты [[JUMP:16:22]] Карлос Брито поделился опытом формирования культуры в AB InBev и Belron. Он выделил три ключевых столпа, которые вынес из обучения в Стэнфорде: 1. **Высокая планка:** Стэнфорд приучил его к уровню совершенства, который намного превосходил его прежние представления [17:18]. 2. **Масштаб мечты:** По словам Брито, мечтать о малом и мечтать о большом требует одинакового количества усилий, поэтому стоит выбирать масштабные цели [19:53]. 3. **Отношение как к собственности:** Спикер использовал аналогию с арендованным автомобилем — никто не моет машину перед тем, как вернуть её в прокат [19:41]. Чтобы сотрудники принимали лучшие решения, они должны чувствовать себя владельцами бизнеса [19:27]. Брито уверен, что компания — это не абстрактный дух, а конкретные люди. Чтобы создать организацию мирового уровня, необходимо привлекать и удерживать лучших специалистов, давая им возможность реализовывать амбициозные идеи [18:35]. ## 🤖 Революция ИИ: от хайпа к реальным кейсам [[JUMP:20:26]] Участники панели обсудили, как искусственный интеллект (ИИ) меняет их индустрии. Несмотря на разный скепсис в отношении прошлых трендов (таких как NFT), спикеры сошлись во мнении, что ИИ обладает фундаментальным потенциалом. **Применение в промышленности и экологии:** * **Лорд Браун** использует ИИ для моделирования новых белков и ферментов, которые могут создавать жидкое топливо не из углеводородов или абсорбировать CO2 [22:15]. * **Патти Поппе (PG&E)** рассказала об использовании камер с ИИ, которые обнаруживают дым быстрее человеческого глаза [26:08]. В 200 случаях такие камеры первыми фиксировали возгорание, а в 9 случаях звонков в службу 911 вообще не поступало — система сама вызывала спасателей [26:48]. * **Дроны и мониторинг:** PG&E заменила ручные осмотры опор ЛЭП дронами. ИИ-анализ данных помог сократить риск катастрофических лесных пожаров в Калифорнии на 90% [28:25]. **Экономический эффект и угрозы:** * **Рулоф Ботта** подчеркнул скорость изменений: рынок инструментов для кодинга (Cursor, Copilot, Claude Code) вырос с нуля до более чем $1 млрд выручки всего за 12 месяцев [30:55]. * Ботта предупредил, что компании из списка Fortune 500, которые медлят с внедрением ИИ, рискуют стать «новым Blockbuster» [30:25]. По его мнению, мы переходим от модели «ПО как сервис» (SaaS) к модели «сервис как ПО» [31:09]. * **Карлос Брито** сфокусирован на использовании ИИ для улучшения клиентского пути, делая его «бесшовным» (frictionless) [24:30]. Однако он считает, что человеческое суждение останется необходимым на определенных этапах воронки продаж [24:43]. ## 🍷 Личное использование ИИ и взгляд в будущее [[JUMP:31:35]] В завершение дискуссии спикеры поделились личными примерами использования ИИ в повседневной жизни: * **Рулоф Ботта:** планирование детальных маршрутов для отпуска (например, в Лиссабоне) [31:48]. * **Патти Поппе:** подбор идей для подарков близким [32:12]. * **Карлос Брито:** полностью заменил Google поисковыми запросами в ИИ-инструментах [32:39]. * **Лорд Браун:** управление огромной коллекцией вин — ИИ подсказывает, какие бутылки уже готовы к употреблению, а какие нужно хранить дальше [32:54]. Подводя итог столетия Стэнфордской высшей школы бизнеса, участники выразили оптимизм. Лорд Браун заявил, что «лучшее еще впереди», и назвал следующей задачей лидеров «управление невозможным» [35:36]. Патти Поппе добавила, что когда лидер занимает твердую позицию (как в случае с остановкой лесных пожаров), невозможное становится реальностью [37:13].