# Секс в Zoom и измены под кокаином: психологи разбирают нелепые ситуации слушателей Источник: https://www.youtube.com/watch?v=A0DlQes7JPo Канал: The Jordan Harbinger Show Опубликовано: 25.09.2020 --- В очередном выпуске «Feedback Friday» ведущий **Джордан Харбингер** и его коллега **Габриэль Мизрахи** разбирают этические дилеммы, профессиональные разногласия и тонкости сетевого маркетинга. В центре дискуссии — измена под влиянием запрещенных веществ, неловкие ситуации в Zoom-конференциях и борьба женщин за справедливую оплату труда в мужских коллективах. ## 💔 Измена, наркотики и границы дружбы [[JUMP:05:36]] Слушательница обратилась с вопросом о том, как поддерживать лучшую подругу, которая решила простить своего парня после измены [05:48]. Ситуация осложняется тем, что молодой человек оправдывает свой поступок употреблением кокаина, а сама подруга фактически выполняет в отношениях роль «матери и девушки в одном флаконе» [05:55]. Джордан Харбингер и Габриэль Мизрахи проанализировали эту ситуацию с нескольких сторон: * **Оправдание наркотиками.** Джордан Харбингер иронично заметил, что «кокаиновое оправдание» звучит абсурдно [06:05]. По его мнению, фраза «это был не я, я просто был под кайфом» не снимает ответственности за предательство доверия [06:13]. * **Эмоциональная зрелость автора.** Ведущие похвалили слушательницу за то, что она честно выразила свой гнев, но не стала ставить ультиматумы («я или он») [08:42]. Это, по мнению Харбингера, признак эмоциональной зрелости — давать другу право на собственные ошибки [08:55]. * **Границы поддержки.** Габриэль Мизрахи подчеркнул, что поддержка не означает согласия со всеми решениями друга [13:13]. По его словам, быть хорошим другом — значит предлагать перспективы и помогать разбираться в чувствах, но не обязательно валидировать (одобрять) деструктивный выбор [13:25]. * **Проблема «советов в пустоту».** Харбингер поделился личной историей о соседе в колледже, который постоянно просил совета, делал ровно наоборот, а затем просил помочь исправить последствия [10:57]. Джордан рекомендует установить правило: «Если ты систематически игнорируешь мои советы, не проси меня разгребать последствия твоих ошибок» [11:23]. ## 🔞 Секс в прямом эфире Zoom: этикет эпохи пандемии [[JUMP:13:54]] Один из слушателей стал свидетелем курьезного и неловкого инцидента: после окончания официальной части Zoom-звонка один из клиентов забыл выключить микрофон, и все оставшиеся участники услышали звуки интимной близости, которые автор письма деликатно назвал «ритмичным стуком» [14:11]. Взгляды участников шоу на решение этой проблемы: 1. **Позиция Харбингера:** Если это разовый случай с внешним клиентом, лучше всего проигнорировать ситуацию и сохранить лицо собеседнику [16:36]. Однако он добавил, что если отношения с клиентом достаточно доверительные, можно мягко намекнуть на инцидент, чтобы уберечь человека от еще большего позора в будущем [17:54]. 2. **Технический аспект.** Джордан выразил недоумение, как после многих лет использования видеосвязи люди до сих пор допускают такие ошибки [15:55]. Он напомнил о виральных видео, где люди уходят в туалет с включенной камерой или забывают надеть брюки перед важным звонком [16:15]. 3. **Гипотеза о фетише.** И Харбингер, и Мизрахи в шутку (но не без доли серьезности) предположили, что за «забытым» микрофоном мог стоять эксгибиционизм [17:14]. «Пандемия — тяжелое время для эксгибиционистов, приходится импровизировать», — отметил Габриэль [17:40]. ## 🤝 Почему никто не отвечает на письма: суровая правда нетворкинга [[JUMP:20:53]] Слушательница пожаловалась, что разослала 25 писем бывшим коллегам, чтобы поддерживать связи, но получила лишь один ответ, который в итоге ни к чему не привел [21:07]. Она опасается, что ее сочтут корыстной, когда ей действительно понадобится помощь в поиске работы [21:32]. Джордан Харбингер, автор курса «Six Minute Networking», выделил две основные причины неудачи: * **Отсутствие симметрии.** Большинство людей просто не умеют или не хотят заниматься нетворкингом профессионально [21:58]. Тот факт, что вы проявляете инициативу, не означает, что люди обязаны отвечать тем же. * **Главное правило:** «Не ведите счет» (Don't keep score) [24:25]. Харбингер утверждает, что даже если вы пишете человеку каждые 90 дней, а он никогда не пишет первым — это нормально для бизнеса [24:46]. Если вы будете вычеркивать из сети всех, кто не проявляет взаимности, у вас скоро не останется контактов [24:59]. ## 💼 Карьерный рост: просить или ждать? [[JUMP:25:22]] Женщина-директор, работающая в индустрии, где доминируют мужчины, столкнулась с дилеммой: за год она показала отличные результаты, и все ее коллеги на аналогичных позициях имеют титул вице-президента (VP) и получают больше денег [25:39]. Ее муж советует ждать, пока повышение предложат сами, чтобы не выглядеть «напористой» [25:51]. Аргументы ведущих в пользу активных действий: 1. **Идеальный момент.** Предстоящий годовой обзор (performance review) — лучшее время для просьбы о повышении, так как все достижения будут официально зафиксированы [27:03]. 2. **Объективные показатели.** Габриэль Мизрахи подчеркнул, что у автора есть «твердые» аргументы: статус предшественника, зарплаты коллег и прямое выполнение функций вице-президента [28:35]. 3. **Критика мнения мужа.** Джордана возмутил совет «ждать предложения» [30:00]. По его мнению, это путь к тому, чтобы компания просто продолжала эксплуатировать ценного сотрудника за меньшие деньги [30:10]. Харбингер считает, что муж, возможно, проецирует на жену свои страхи о том, как мужчины будут воспринимать сильную женщину [31:06]. 4. **Стратегия «Почему нет?».** Если босс ответит отказом, Габриэль советует потребовать конкретный список требований [29:09]. Если через полгода условия будут выполнены, а титул не дадут — пора менять работу, так как в такой организации может существовать «стеклянный потолок» [32:08]. ## 🏠 Битва за удаленку: как не возвращаться в офис [[JUMP:32:58]] Финальный вопрос касался возвращения в офис. Крупная компания слушателя настаивает на возвращении к «статусу-кво», несмотря на то, что за время карантина продуктивность сотрудников выросла [33:52]. Рекомендации экспертов по переговорам: * **Оперируйте метриками.** Вместо жалоб на детей или нежелание тратить время на дорогу, нужно составить документ, доказывающий, что на удаленке задачи выполнялись эффективнее [35:12]. * **Гибридная модель.** Габриэль предложил запросить компромисс: два дня в офисе, три дома [36:03]. * **План «Б».** Джордан Харбингер предупредил, что консервативные компании редко идут на уступки, боясь создать прецедент для всех остальных [36:28]. Он посоветовал начать «мягкий поиск работы» уже сейчас, чтобы иметь финансовую и эмоциональную подушку безопасности [37:08].