# Мэр Сан-Хосе Мэтт Мэхан: «Рост стоимости жилья — это провал государства, а не вина IT-гигантов»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=kpskWF7KZKs
Канал: Stanford Graduate School of Business
Опубликовано: 15.04.2025

---

В рамках серии интервью «Лидерство для общества» в Stanford Graduate School of Business профессор Брайан Лоури побеседовал с мэром Сан-Хосе Мэттом Мэханом. В центре дискуссии оказалась уникальная траектория Мэхана — от работы в некоммерческом секторе и создания успешных гражданских IT-стартапов до управления неофициальной столицей Кремниевой долины. Собеседники подробно обсудили, как методы технологических компаний могут повысить эффективность муниципальной власти, где пролегают границы социальной ответственности крупного бизнеса и почему многолетний кризис доступного жилья в Калифорнии стал результатом системных ошибок государственного регулирования.

## 🎓 От классной комнаты до стартапа: путь Мэтта Мэхана во власть
[[JUMP:00:00]]

Мэтт Мэхан пришел на пост мэра Сан-Хосе, имея за плечами разнообразный профессиональный опыт, сочетающий общественную деятельность, преподавание и технологическое предпринимательство [00:39]. После окончания университета он в течение года занимался проектами экономического развития в Южной Америке благодаря стипендии Рокфеллера (Rockefeller Fellowship) [00:52]. Вернувшись в США, Мэхан работал учителем в государственной школе в Восточном Сан-Хосе по программе Teach for America [01:06]. Затем его карьера совершила поворот в сторону IT-индустрии, где он более десяти лет создавал стартапы в сфере гражданских технологий (civic tech) [01:19].

Первым крупным проектом Мэхана стало приложение Causes на платформе Facebook, запущенное около 15 лет назад и ставшее одним из первых инструментов для гражданской мобилизации в социальных сетях [01:19]. Разработчики исходили из идеи, что общественные кампании должны проходить там, где люди уже общаются и получают информацию [01:31]. Впоследствии аудитория Causes выросла до 200 миллионов пользователей по всему миру, а платформа помогла привлечь миллионы долларов для местных некоммерческих организаций [01:44]. Позже Мэхан основал компанию Brigade — социальную сеть для гражданской жизни, функционирующую по аналогии с LinkedIn, но ориентированную на взаимодействие избирателей и их представителей [01:56]. В 2019 году Brigade была приобретена сервисом Pinterest, после чего Мэхан принял решение баллотироваться на местную выборную должность [02:34].

Мэхан отмечает, что через все этапы его карьеры проходит общая нить — использование механизмов организации сообществ для решения социальных проблем [03:26]. В Южной Америке он организовывал фермерские семьи для внедрения экономически эффективных и экологически устойчивых технологий [03:52]. В школе ему приходилось выстраивать взаимодействие между родителями, коллегами и партнерами, чтобы помочь ученикам седьмого класса, отстававшим от программы на один-два года [04:06]. Мэр убежден, что навыки управления людьми, полученные в школе, универсальны: по его мнению, тот, кто способен контролировать класс семиклассников, справится с управлением практически любым коллективом [04:46].

## 💬 Уроки «цифровой демократии»: почему дебаты в соцсетях заходят в тупик
[[JUMP:05:23]]

Анализируя опыт работы над платформой Brigade, Мэтт Мэхан признает, что проект столкнулся с фундаментальным противоречием современной демократии [05:48]. Это противоречие заключается в сложности одновременного расширения возможностей для гражданского активизма и создания конструктивного пространства для диалога людей с противоположными взглядами [06:01]. По словам спикера, стартапу жизненно важно иметь четкое ценностное предложение и ориентироваться на конкретную проблему [06:28]. В Brigade же возник внутренний конфликт между развитием дискуссионной площадки и созданием инструментов для реального политического действия [06:54].

Как утверждает Мэхан, чрезмерное смещение фокуса в сторону модерирования споров и дебатов стало ошибкой [07:07]. Платформа тратила ресурсы на поддержание дискуссий, однако это не приводило к реальным результатам в виде продвижения законов, волонтерства или победы кандидатов [07:07]. Кроме того, задача поддержания уважительного и конструктивного общения в сети на основе общей картины фактов до сих пор остается неразрешенной проблемой для всей индустрии социальных медиа [07:34].

## 🏛️ Управление мегаполисом: между стартап-метриками и консенсусом
[[JUMP:08:01]]

Перейдя на муниципальную службу, Мэхан постарался сохранить тесную связь с горожанами. Во время своей первой избирательной кампании он лично обошел более 10 000 домов [08:40] и провел около 400 общественных мероприятий, включая дебаты, встречи в гостиных и на задних дворах жителей [09:42]. Этот опыт позволил ему составить целостное представление об ожиданиях почти миллионного населения Сан-Хосе и представлять эти интересы в стенах ратуши [08:14].

Мэр активно использует свой предпринимательский опыт для оптимизации городских процессов [10:08]. По его мнению, управление городом строится по тем же принципам, что и руководство бизнесом: формулирование масштабного видения, его декомпозиция на конкретные цели, внедрение метрик эффективности на уровне программ и создание системы обратной связи [10:21]. В муниципальную работу Мэхан привнес такие стартап-принципы, как высокая прозрачность, публичная отчетность и культура непрерывного обучения [15:11].

Тем не менее, Мэхан подчеркивает, что государственное управление имеет глубокие структурные отличия от частного сектора, поэтому популярный тезис «управлять государством как бизнесом» в корне неверен [17:09]. 

Главные отличия государственного управления от коммерческого:

*   Принятие решений на основе широкого консенсуса: в отличие от компании, где приоритетом являются скорость и оправданный риск, государство обязано заботиться о стабильности и предсказуемости [16:17].
*   Децентрализация власти: мэр не является единоличным CEO [16:29]. Для проведения любой реформы Мэхану требуется получить одобрение большинства городского совета, а также координировать действия с окружными властями, которые делят с городом ответственность за здравоохранение и безопасность [16:43].
*   Универсальность и равенство доступа: муниципальные службы обязаны одинаково качественно обслуживать каждого жителя, независимо от его коммерческой привлекательности как «клиента» [17:22].
*   Отсутствие реинвестируемой прибыли: в случае успеха государственные структуры не получают свободного капитала для вложений в исследования и разработки [17:22].

## 🏢 Ответственность Кремниевой долины: где заканчивается роль корпораций?
[[JUMP:17:48]]

Сан-Хосе имеет уникальный статус: это самый «спальный» мегаполис в США [18:51]. Большинство штаб-квартир гигантов Кремниевой долины физически расположены в соседних более мелких городах, тогда как их сотрудники живут в Сан-Хосе, создавая высокую нагрузку на местную инфраструктуру и социальную сферу [19:04]. Это вынуждает администрацию города мыслить региональными категориями и искать баланс в отношениях с транснациональными корпорациями [19:17].

По мнению Мэхана, крупный бизнес должен проявлять корпоративную социальную ответственность: нанимать местную молодежь, финансировать некоммерческие организации и инвестировать в профессиональное обучение [19:43]. Отличным примером такого партнерства он называет компанию Adobe в даунтауне Сан-Хосе, а также опыт своей супруги, которая руководит школой Cristo Rey в Восточном Сан-Хосе, где все ученики обеспечены стажировками у местных работодателей [22:31].

В то же время мэр предостерегает от попыток полностью переложить государственные функции на частный сектор [20:24]. Он убежден, что такие проблемы, как рост стоимости жилья и транспортные коллапсы, являются провалами государственной политики, а не виной корпораций [20:36]. Мэхан подчеркивает, что первая обязанность бизнеса — обслуживать клиентов, приносить прибыль акционерам и генерировать доходы [22:05]. Государство же должно через налоговую политику перераспределять эти ресурсы на благо общества, а не жаловаться на бизнес [22:19]. Попытки обвинить во всех бедах Кремниевой долины исключительно технологические компании мэр называет «ленивым ответом» [22:44].

## 🏠 Кризис бездомности и жилья: почему благие намерения порождают дефицит
[[JUMP:23:09]]

Бездомность и колоссальное социальное неравенство остаются острейшими проблемами Сан-Хосе, несмотря на колоссальную налоговую базу региона [23:09]. Мэтт Мэхан открыто критикует местный благотворительный сектор за то, что большая часть собираемых средств уходит за пределы региона и страны, призывая филантропов перебалансировать свои портфели в пользу местных нужд [23:50].

По словам мэра, статистика бездомности в США напрямую коррелирует с экономическим ростом: наиболее богатые прибрежные города демонстрируют самый несбалансированный рост [25:19]. Мэхан указывает на парадокс: прогрессивные лидеры создают привлекательные, креативные города, но одновременно фактически блокируют жилищное строительство [25:32]. Это происходит из-за усложнения зонирования, введения дополнительных пошлин, жестких строительных требований, а также крайне идеалистических, но финансово обременительных экологических и трудовых регламентов [25:45].

В результате в регионе сложился катастрофический дисбаланс: на каждые шесть новых рабочих мест, созданных частным сектором, строилось всего одно новое жилье [27:28]. Никакая корпоративная благотворительность не способна компенсировать этот дефицит [27:52].

Для решения проблемы доступности жилья Мэхан предлагает комплекс мер:

*   Увеличение предложения: необходимо стимулировать приток частных инвестиций в жилищный сектор и строить больше жилья для рабочего класса [28:44].
*   Снижение темпов роста цен: мэр считает маловероятным падение стоимости недвижимости, однако ее ежегодное удорожание на 10% является социально неустойчивым [29:11]. Рост цен должен замедлиться.
*   Опережающий рост доходов: доходы населения должны расти на 1-2% быстрее стоимости жилья [29:36]. Этого можно достичь через инвестиции в образование, раннюю грамотность, наставничество и поддержку малого бизнеса.
*   Достижение порога доступности: цель городских властей — снизить долю расходов на жилье в бюджете горожан до уровня 30% или менее (сейчас многие тратят до 50% и более своих доходов) [30:16].

## 🛠️ Прагматизм против идеологии: манифест нового политического мышления
[[JUMP:30:41]]

Подводя итог встрече, Мэтт Мэхан призвал будущих и действующих лидеров отказаться от жесткого партийного разделения и идеологических догм [31:23]. По его мнению, Кремниевая долина обладает уникальным шансом предложить обществу новый тип политики, основанный на открытости, эксперименте, измерениях и постоянном анализе результатов [31:35].

Мэр убежден, что когда общество фокусируется на конечных целях — безопасности улиц, чистоте городов и равных возможностях, — разногласия исчезают [31:48]. Путь к их достижению должен определяться не партийной ортодоксией («красные» против «синих») или спорами о том, кому достанутся лавры победителя, а прагматичным поиском эффективных решений [32:02].