Почему Алекс Хормози продал всё и как пришел к «золотой середине» 0:00
Алекс Хормози, предприниматель и основатель Acquisition.com, в прошлом году принял радикальное решение: он продал два бизнеса, две экзотических машины и дом в Остине стоимостью $4 млн, чтобы начать жизнь «с чистого листа». Его путь основателя прошел через разные сезоны: от работы консультантом до развития сети фитнес-клубов и создания крупных компаний. Продав всё имущество, Хормози и его супруга Лейла девять месяцев путешествовали, арендуя жилье стоимостью от $50 000 до $100 000 в месяц. Этот опыт позволил предпринимателю переосмыслить отношение к материальным благам, статусу и комфорту, что привело его к созданию новой личной философии принятия решений.
Эксперимент с «минимализмом» и его уроки 1:33
Изначально Хормози стремился к образу жизни, при котором у него есть только одна сумка с вещами, а стиль жизни «арендуется» по мере перемещения по миру. Однако спустя год такого образа жизни он осознал несколько важных вещей:
- Потребность в «домашней базе»: Отсутствие постоянного места жительства лишило его чувства контроля и доступа к вещам, которые повышают его продуктивность.
- Социальные связи: Путешествия с частой сменой локаций не позволяют выстраивать глубокие и значимые отношения, так как в каждом месте семья проводила слишком мало времени.
- Комфорт и привычки: По мнению Хормози, по мере роста доходов и уровня осознанности человек становится более требовательным к окружению. Личный спортзал, студия для записи видео и привычные мелочи на кухне — это не «излишества», а инструменты, высвобождающие внимание.
Предприниматель пришел к выводу, что совершил «перекоррекцию»: вместо того чтобы избавляться от всего, оптимальным для человека с высоким уровнем достатка он считает владение двумя-тремя основными домами, которые постоянно укомплектованы нужными вещами. Это дает сочетание гибкости перемещений и привычного комфорта.
Гедонистическая адаптация и материализм 11:18
Особое место в рассуждениях Хормози занимает концепция гедонистической адаптации — привыкания к новым дорогим вещам, после которого они перестают приносить радость.
- Отношение к роскоши: Автор утверждает, что покупка статусных вещей, например, автомобиля Bentley за $300 000, не принесла ему удовлетворения. Хотя экзотический автомобиль действительно обеспечивал более высокий уровень сервиса в некоторых местах, Хормози счел это «порочным» и неприятным.
- Частная авиация: Использование частных джетов Хормози считает оправданным, но не с точки зрения статуса, а с точки зрения функциональности. По его мнению, это превращает негативный опыт изматывающих путешествий в позитивный, экономя время и энергию, что критически важно при его уровне дохода. Он поясняет это через математическую аналогию: для человека, зарабатывающего миллионы в месяц, стоимость таких услуг становится пренебрежимо малой относительно затраченного ресурса.
Уникальная теория принятия решений: «Функция превыше формы» 16:37
Сейчас Хормози вернулся к модели владения недвижимостью, приобретя дом стоимостью в восьмизначную сумму. Он сформулировал «унифицированную теорию» материальных покупок, основанную на принципе функции над формой.
Для предпринимателя это работает как алгоритм: если вещь приносит чистую пользу или экономит время, она имеет право на существование. Примеры такого подхода:
- Одежда: Хормози предпочитает дорогие, идеально сидящие вещи там, где это важно, и крайне дешевые хлопковые футболки из наборов на Amazon для повседневных нужд. Если вещь портится, он не испытывает стресса, так как её легко заменить.
- Оптимизация шкафа: Чтобы не чувствовать вины от захламленности, он придерживается правила: при покупке новой вещи старая (с меньшей полезностью) должна быть утилизирована.
- Выбор локаций: Предприниматель планирует иметь 2-3 дома в разных климатических зонах, чтобы обеспечивать себе смену обстановки и нужную погоду без необходимости постоянно жить в режиме кочевника.
По словам Хормози, создание таких «алгоритмов принятия решений» позволяет ему не тратить ментальный ресурс на тысячи бытовых вопросов, перенаправляя всю энергию на развитие компаний из своего портфеля.
