# Татьяна Бакальчук: «Рейтинги тщеславия мне абсолютно не важны» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=M3FvcqlngeM Канал: Forbes Опубликовано: 30.05.2024 --- ## 🚀 Wildberries: путь к «кристаллической решетке» бизнеса [[JUMP:1:18]] История Wildberries началась в 2004 году, когда Татьяна Бакальчук, будучи учителем английского языка и мамой в декрете, вместе с супругом Владиславом запустила проект по онлайн-продаже одежды. Спустя два десятилетия компания заняла второе место в рейтинге самых дорогих компаний рунета. Сегодня, по словам основательницы, Wildberries переживает важный этап структурной трансформации. ### 🏗️ Структурирование «бирюзовой» компании [[JUMP:2:51]] Татьяна Бакальчук признает, что текущая модель управления, которую она описывает как «бирюзовую», нуждается в более четком «скелете». По её мнению, компании не хватает «кристаллической решетки», способной упорядочить внутренние процессы при сохранении уникальной культуры. * **Усиление менеджмента:** В прошлом году компания начала активно расширять штат, а сейчас сфокусировалась на привлечении топ-менеджмента для управления масштабирующимися операциями. * **Интеграция новых лидеров:** Назначение сторонних специалистов, таких как Ольга, вызывает дискуссии о «притирке» к ДНК компании. Бакальчук утверждает, что, несмотря на устоявшиеся принципы новых руководителей, их цели по превращению Wildberries в великую компанию совпадают. ### 📊 Рейтинги и «философия импакта» [[JUMP:4:39]] В рейтинге богатейших женщин России по версии Forbes Бакальчук заняла 22-е место. Сама основательница утверждает, что эти списки для неё — лишь «рейтинги тщеславия», не имеющие значения для операционной деятельности. * **Финансовая психология:** По её словам, снижение оценки состояния на $1,5 млрд — рабочий момент, который не влияет на стратегию. Бакальчук подчеркивает, что компания остается частной и использует банковское кредитование для строительства логистических мощностей, а не «деньги из сейфа». * **Переоценка успеха:** Бакальчук считает, что в будущем мерилом значимости человека станет не количество активов, а «импакт» — реальный вклад в развитие общества. Она заявляет, что стремилась бы к лидерству именно в таком рейтинге, основанном на пользе для человечества. ### 🌪️ Преодоление кризисов и публичность [[JUMP:8:09]] Последние четыре года для Wildberries прошли под знаком постоянного выхода из зоны комфорта. Бакальчук отмечает, что любой кризис, будь то пандемия или недавний пожар в Шушарах, является шансом для роста. * **Уроки пандемии:** В 2020 году Бакальчук взяла на себя роль публичного спикера, призывая покупателей оставаться дома. Этот опыт принес ей волну негатива, из-за чего она долгое время пыталась «спрятаться» от публичности. * **Разворот к людям:** Осенью 2025 года Бакальчук приняла решение изменить стратегию коммуникации и открыто транслировать свою позицию. Она объясняет это необходимостью закрыть «незакрытый гештальт» и желанием донести до аудитории реальную суть деятельности компании, которую часто искажают. ### 🤝 Конкуренция и «народное творчество» [[JUMP:15:18]] Основательница Wildberries утверждает, что со всеми крупными игроками рынка — Ozon, Яндекс, Авито, Сбер — у них сложились уважительные отношения. Она называет конкуренцию счастьем, без которого российский e-commerce не стал бы тем, чем он является сегодня. * **Секрет виральности:** По мнению Бакальчук, негативные отзывы — это лишь малый процент, тогда как миллионы благодарных пользователей просто не высказываются публично. «Народное творчество» вокруг компании, включая шутки о «товарах из ада», она воспринимает с иронией, коллекционируя подобные инсайты. * **Отношение к критике:** Она полагает, что жалобы часто исходят либо от людей, которые не знают, как достучаться до менеджмента, либо от мошенников. Wildberries работает над улучшением обратной связи, чтобы слышать реальных партнеров. ### 🛠️ Стратегия развития: от складов к финтеху [[JUMP:21:27]] Wildberries переходит от модели «воздушной» интернет-площадки к глубокому заземлению в оффлайне. * **Логистический фундамент:** Компания стала одним из крупнейших операторов по строительству складской недвижимости в стране. * **Финтех и образование:** Бакальчук видит потенциал в развитии финтех-направления и создании собственной «русской школы бизнеса» — аналога MBA, который формировался бы на базе уникального опыта развития Wildberries.