# Биз Стоун: «Будущее принадлежит аудио-интерфейсам и „галлюциногенному оптимизму“» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=4rerytMyqcU Канал: Startup Grind Опубликовано: 26.02.2021 --- Биз Стоун (Biz Stone), сооснователь Twitter, за свою карьеру прошел путь от книжного дизайнера до серийного предпринимателя и инвестора. В рамках Startup Grind Global 2021 он поделился своим взглядом на эволюцию Кремниевой долины, психологию венчурных инвестиций и ключевые принципы создания потребительских продуктов, которые находят отклик у миллионов. ## 📚 От книжных обложек к высоким технологиям [[JUMP:00:28]] Карьера Биза Стоуна началась не с программирования, а с физического труда и дизайна. В середине 1990-х он работал в издательстве Little, Brown and Company [00:40]. Стоун вспоминает, что попал туда случайно: он просто перетаскивал коробки, чтобы подзаработать денег [01:18]. Ситуация изменилась, когда отдел дизайна перешел на настольные издательские системы. Стоун тайно воспользовался рабочей станцией арт-директора, чтобы создать обложку для книги, которая еще не была оформлена [01:32]. Работа так понравилась руководству, что Стоуну предложили постоянную должность. Чтобы принять это предложение, ему пришлось бросить университет, несмотря на наличие полной четырехлетней стипендии за успехи в искусстве [02:09]. По его мнению, это было «ускорением жизни», так как работа дала ему возможность найти ментора и изучить мир коммерческого дизайна на практике, что заложило фундамент его будущего успеха [02:21]. ## 🌉 Кремниевая долина как концепция, а не география [[JUMP:02:34]] Обсуждая статус Кремниевой долины и залива Сан-Франциско, Биз Стоун отметил значительную трансформацию региона. По его словам, Silicon Valley постепенно теряет привязку к физической локации и превращается в абстрактную концепцию, олицетворяющую инновации и предпринимательство [03:25]. Основные тезисы Стоуна о географии стартапов: * **Глобализация идей.** Великие проекты могут рождаться в любом городе мира, будь то Юта (Silicon Slopes), Лос-Анджелес (Silicon Beach) или другие технологические хабы [04:18]. * **Репутационные риски.** За долгие годы существования бренд «Кремниевая долина» накопил не только позитивные, но и негативные ассоциации [03:51]. * **Личный выбор.** Несмотря на децентрализацию индустрии, сам Стоун остается в Сан-Франциско из-за семьи и школы сына [04:31]. ## 💸 Инвестиции как акт лояльности и исправление ошибок [[JUMP:04:57]] Стоун не считает переход от основателя к инвестору «естественной эволюцией», так как многие предприниматели не склонны к этой роли [05:24]. Его собственный путь в инвестирование начался с желания поддержать друзей. Самым ярким примером стали инвестиции в проект Джека Дорси (Jack Dorsey) — Square [07:23]. В то время Стоун отдал Дорси буквально все свои сбережения и даже всерьез задумывался о продаже автомобиля [07:50]. Другие соратники по Twitter, такие как Джейсон Голдман, высмеивали его за «инвестиции из вежливости», предрекая потерю денег [07:36]. Однако Стоун сохранил свою долю, что в итоге оказалось финансово успешным решением. Гость подчеркивает следующие аспекты инвестирования: 1. **Помощь экосистеме.** Для него это в первую очередь способ вернуть долг системе, которая помогла ему [08:14]. 2. **Агрегация чужих ошибок.** Роль инвестора и ментора позволяет быстрее учиться на чужих промахах. В качестве примера мудрого наставника Стоун приводит Биджана Сабета из Spark Capital [08:54]. 3. **Личная вовлеченность.** Стоун признается, что совершал ошибки, когда передавал управление своими активами профессиональным советникам. Они продавали доли в компаниях, которые позже выходили на IPO, в то время как стратегия самого Биза — держать активы долго [18:25]. ## 🚀 Секреты создания потребительских брендов [[JUMP:09:08]] По мнению Биза Стоуна, успех потребительского продукта (consumer product) зависит не от самой идеи, а от исполнения и команды управления [09:48]. Он выделяет три критических фактора для запуска успешного стартапа: * **Наличие высшей цели (Purpose).** В современном мире важно иметь социальную или экологическую составляющую (ESG). Это привлекает талантливых сотрудников и лояльных клиентов [10:12]. Как пример он приводит Beyond Meat, где он был ранним инвестором [10:53]. * **Борьба за «недвижимость» бренда.** Стоун вспоминает, как убеждал главу Whole Foods маркировать продукцию Beyond Meat отдельными табличками, чтобы бренд был заметен покупателю [11:19]. * **Аутентичность и уязвимость.** Лидеры не должны пытаться выглядеть «пуленепробиваемыми». Искреннее общение и готовность признавать слабости делают бренд человечным в глазах аудитории [11:45]. ## 🧠 Психология основателя: «Галлюциногенный оптимизм» [[JUMP:12:37]] Стоун ввел понятие «галлюциногенный оптимизм» — состояние, при котором основатель верит в успех вопреки логике и рискам [12:24]. Он признается, что часто шутит о «Будущем Бизе Стоуне», который обязательно вытащит «Текущего Биза Стоуна» из любых передряг [14:07]. При выборе партнеров и сооснователей Стоун ориентируется на тех, кто умнее его в определенных областях, но с кем он чувствует себя комфортно как личность [16:01]. Его критерии выбора соратника (таких как Эван Уильямс или Стюарт Баттерфилд из Slack): * Нравится ли мне этот человек? [16:15] * Могу ли я у него чему-то научиться в процессе работы? [16:27] * Готов ли я следовать за ним, независимо от компании (как это было при уходе из Google вслед за Эваном Уильямсом)? [16:41] ## 🎤 Будущее управления информацией: Аудио как интерфейс [[JUMP:32:58]] Обсуждая успех Clubhouse и развитие социальных технологий, Стоун выразил мнение, что аудио станет важнейшим пользовательским интерфейсом (UI) [34:03]. Большое влияние на его видение оказал фильм «Она» (Her), где взаимодействие с компьютером происходит через естественную речь [34:16]. Стоун полагает, что метафора «рабочего стола» (desktop) уходит в прошлое. Будущее — за возможностью решать задачи, просто гуляя по улице и разговаривая [35:07]. Эту концепцию он пытался реализовать в своем проекте Jelly, адаптируя его под голосовых помощников, таких как Amazon Echo и Siri [34:41]. ## 🏗️ Twitter и парадокс «Child Actor» [[JUMP:36:51]] Отвечая на вопрос о моментах гордости за Twitter, Стоун высказал неожиданную позицию. Он всегда призывал сотрудников разделять успех платформы и действия её пользователей [38:11]. Стоун использовал аналогию с Роном Ховардом (режиссером, который был успешным ребенком-актером): «Мы не должны стать ребенком-актером, который вырос и пошел вразнос» [38:52]. По словам основателя, Twitter — это лишь инструмент, а настоящая слава и благодарность должны принадлежать смелым людям, которые используют его для перемен в мире, часто рискуя собой [39:17].