# Кейти Джейкоб Стэнтон: «Вы не можете позволить себе ждать с внедрением ИИ»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=4ZU4MPOqqj8
Канал: Forbes
Опубликовано: 06.05.2026

---

В мире венчурного капитала и высоких технологий время — самый дефицитный ресурс. Кейти Джейкоб Стэнтон, основательница и генеральный партнер Moxi Ventures, а в прошлом топ-менеджер Google, Yahoo и Twitter, уверена: в эпоху искусственного интеллекта ожидание смерти подобно. В интервью Forbes она рассказывает, почему ИИ в медицине — это не только про алгоритмы, но и про глубокую экспертизу, как «прибор для анализа кала» может стать будущим персонализированной диагностики и почему лидерские качества проявляются ярче всего после пятидесяти лет.

## 🤖 Революция ИИ: от общих моделей к вертикальным решениям
[[JUMP:01:30]]

На рынке венчурных инвестиций наступил период «отсева» общих концепций в пользу узкоспециализированных прикладных решений. По мнению Кейти Джейкоб Стэнтон, время инвестиций в фундаментальные языковые модели (такие как OpenAI или Anthropic) уже прошло — этот «корабль уплыл» [03:14]. Сейчас основной фокус смещается на так называемые вертикальные приложения ИИ, которые автоматизируют рабочие процессы в конкретных индустриях: строительстве, юриспруденции, архитектуре и, прежде всего, здравоохранении [02:23].

Особый потенциал гостья видит в устранении «административного шума» (administrivia). По её данным:

*   От 25% до 30% бюджетов систем здравоохранения расходуется на бюрократию: обработку страховых претензий, предварительную авторизацию процедур и кадровое планирование [03:40].
*   Автоматизация этих процессов позволяет врачам и медсестрам тратить больше времени на пациентов, что напрямую влияет на качество лечения [03:55].

Кейти утверждает, что руководители крупных компаний из списка Fortune Global 2000 не могут позволить себе медлить с внедрением ИИ [32:22]. ИИ не заменит человека, так как людям по-прежнему нужны эмпатия и способность к рассуждению, но он «турбозарядит» обучение и освободит жизнь от рутины [32:35].

## 🏥 Специфика стартапов в здравоохранении
[[JUMP:04:47]]

В отличие от многих других IT-сфер, где 21-летний недоучившийся студент может создать миллиардный бизнес, здравоохранение требует специфического бэкграунда. Стэнтон подчеркивает, что при оценке фаундеров она ищет «остроконечность» (spiky) — наличие уникальных, глубоких знаний в конкретной нише [04:35].

Основные требования к основателям в медицине:

1.  **Профессиональный опыт:** Фаундер должен понимать внутреннюю кухню систем здравоохранения. Крупные клиники не будут воспринимать всерьез вчерашнего студента, если он не знает, как работают страховые выплаты и регуляция [05:28].
2.  **Навыки продаж:** Умение продавать идею инвесторам, медиа, партнерам и, самое главное, сложным бюрократическим системам [04:47].
3.  **Личная миссия:** Инвестор ищет тех, для кого решение проблемы является «делом всей жизни», часто из-за личного столкновения с болезнями [08:02].

В качестве примера успешного B2B-кейса Кейти приводит компанию Lumina, которая сотрудничает с Cleveland Clinic для оптимизации выплат врачам и обработки претензий [06:05].

## 💩 «Whoop для анализов»: Будущее домашней диагностики
[[JUMP:06:27]]

Одним из самых необычных проектов в портфеле Moxi Ventures является Throne Science. Стэнтон иронично называет продукт «Whoop для вашего стула» [06:31]. Это гаджет с камерой, устанавливаемый в унитаз, который с помощью ИИ анализирует состояние здоровья пользователя.

Несмотря на первоначальный скепсис и отказ инвестировать в «железо» (hardware), Кейти изменила мнение после встречи с основателем. Аргументы в пользу продукта:

*   **Ранняя диагностика:** Устройство может обнаруживать кровь, что критически важно для выявления рака толстой кишки, который в США стремительно «молодеет» и всё чаще встречается у людей до 40 лет [07:50].
*   **Превентивность:** Вместо того чтобы ждать первой колоноскопии в 40-50 лет, пользователь получает данные о гидратации и состоянии кишечника ежедневно [07:37].
*   **Тренд на гаджеты:** Продукт ложится в канву успеха умных колец (Oura) и фитнес-браслетов (Whoop), делая здравоохранение проактивным [08:30].

## 💼 Карьерный путь: от ООН до технологических гигантов
[[JUMP:18:24]]

Путь Кейти в бизнесе начался с разочарования в бюрократии. Её первая работа в ООН в Нью-Йорке заключалась в «физическом перемещении коробок с бумагами», что совершенно не соответствовало её темпу жизни [19:04]. После обучения в Колумбийском университете она попала на торговый деск JP Morgan. Там она получила необычный совет от начальницы: «тебе нужно чаще расчесывать волосы» — замечание, которое, по мнению Кейти, вряд ли когда-либо услышал бы мужчина-трейдер [20:10].

Настоящая страсть к работе проснулась в Yahoo в конце 90-х. Стэнтон вспоминает это как «командный спорт», где никого не волновала прическа, а важен был только потенциал и будущее интернета [22:24].

### Уроки лидерства в Google
В 2003 году Кейти перешла в Google, где столкнулась с уникальной корпоративной культурой. Почти всеми её руководителями были женщины: Сьюзан Воджитски, Марисса Майер, Меган Смит [22:51].

*   **Сьюзан Воджитски** научила её балансу между работой и семьей (у Кейти было трое детей младше трех лет) [23:05].
*   **Марисса Майер** поражала феноменальной выносливостью, работая по ночам [23:59].
*   **Меган Смит** привнесла в её понимание лидерства оптимизм и гуманность [24:26].

Кейти также имеет опыт государственной службы: она работала в администрации Барака Обамы. Главный «жесткий навык» (hard skill), вынесенный оттуда — искусство «аванса» (advance), то есть сверхдетального планирования каждого шага и просчета всех возможных рисков при международных визитах президента [26:38].

## 🚀 Moxi Ventures: возраст как суперсила
[[JUMP:11:58]]

Создание собственного фонда в 49 лет стало для Кейти вызовом. Она вспоминает, как один из её давних знакомых, ровесник и успешный бизнесмен, спросил: «А ты учла свой возраст?», вместо того чтобы поддержать [14:35]. Теперь Стэнтон считает свой возраст и накопленный опыт «суперсилой», позволяющей лучше видеть паттерны рынка [15:01].

Особенности фонда Moxi Ventures:

*   **Состав инвесторов:** Более 50% LPs (партнеров с ограниченной ответственностью) — женщины, и около 70% капитала поступило от женщин [13:28].
*   **Этика капитала:** Среди инвесторов фонда — The Nature Conservancy и Southern Poverty Law Center [12:48].
*   **Принцип «неизменности»:** Кейти напоминает основателям: «Вы можете нанимать и увольнять сотрудников, но вы не можете уволить свой каптабл (таблицу капитализации)». Инвесторы приходят на весь срок жизни компании, поэтому выбирать их нужно крайне осторожно [12:00].

## 😟 Риски и страхи будущего
[[JUMP:34:57]]

Несмотря на оптимизм, Кейти Стэнтон выделяет два главных фактора беспокойства:

1.  **Социальное неравенство:** Риск того, что многие люди «останутся за бортом», испугавшись ИИ или потеряв работу из-за автоматизации. По её мнению, сами разработчики ИИ часто не до конца осознают масштаб этих социальных последствий [35:24].
2.  **Экзистенциальный риск для стартапов:** Крупные игроки вроде Anthropic могут в любой момент решить проблему, над которой работает стартап, тем самым мгновенно уничтожив его рыночную нишу [35:36].

Тем не менее, её финальный прогноз позитивен: через год она надеется увидеть миллионы спасенных жизней благодаря ранней диагностике рака и новым технологиям в патологии, таким как внедряемая в Moxi система VistaPath [36:28].