# Динеш Таккар: «Победить фондовый индекс почти невозможно»

Источник: https://www.youtube.com/watch?v=66CibydGEJA
Канал: Raj Shamani
Опубликовано: 14.05.2024

---

Динеш Таккар начал свою карьеру в 21 год в 1991 году и заработал за первый год около 4 млн рупий. Сегодня он возглавляет Angel One — финтех-компанию с квартальной прибылью около 250 млн рупий, которая прошла путь от традиционного брокера до создателя финансового супер-приложения.

## 📈 Эволюция Angel One: от брокерских услуг к супер-аппу
[[JUMP:02:55]]

Angel One трансформировалась из классической брокерской конторы в финтех-платформу. Динеш Таккар определяет текущую стратегию как создание супер-приложения для управления личными финансами на всех этапах жизни клиента [03:07].

Ключевые показатели и цели:

*   Среднегодовой темп роста (CAGR) собственного капитала компании за последние 30 лет составил 14–15% [03:35].
*   Пользовательская база Angel One растет на **80–85%** ежегодно [09:33].
*   За три квартала текущего финансового года выручка составила около 2800 млн рупий [09:46].
*   Чистая прибыль (PAT) за девять месяцев достигла примерно 790 млн рупий, а по итогам года ожидается около **1000 млн рупий** [10:01].

## 📉 Уроки кризиса 1991 года и скандала Харшада Мехты
[[JUMP:05:47]]

После успешного старта в 1991 году Динеш Таккар столкнулся с последствиями финансового скандала, который спровоцировал Харшад Мехта. Клиенты не могли платить, и предпринимателю пришлось привлекать долги, чтобы выполнить обязательства перед биржей [06:16]. 

История спасения бизнеса:

1.  Динеш Таккар отказался объявлять о банкротстве, считая долги клиентов своей ответственностью [06:28].
2.  Друзья предоставили ему около **1,5–2 крор рупий** в качестве долга [06:40].
3.  Позже этот долг конвертировали в акции Angel Broking.
4.  На текущий момент этот портфель акций оценивается примерно в **1000 крор рупий** [06:55].

По словам гостя, восстановление рынка после скандала 1992 года заняло около 5–6 лет. Лишь к 1996–1998 годам внедрение электронных торгов и технологий V-SAT позволило бизнесу вернуться к нормальным показателям [07:33].

## ⚖️ Регулирование финтеха и ситуация с Paytm
[[JUMP:10:52]]

Динеш Таккар утверждает: жесткое регулирование необходимо для долгосрочного роста индустрии. По его мнению, отсутствие регулятора в 90-х годах сделало возможными крупные махинации [11:51].

Относительно проблем компании Paytm гость высказал следующие тезисы:

*   Когда компания становится крупной, она обязана строго следовать установленным правилам, не пытаясь найти короткие пути ради прибыли [11:11].
*   Если регулятор указывает на ошибки, компании нужно сделать шаг назад и провести внутреннюю коррекцию [12:44].
*   Динеш Таккар полагает, что Paytm сможет восстановиться, так как возможности на рынке финтеха огромны [13:24].

## 🏠 Физические активы против финансовых: смена парадигмы
[[JUMP:13:42]]

В Индии около 94% активов населения сосредоточено в физической форме — недвижимости и золоте. Однако Динеш Таккар наблюдает начало масштабного перехода к финансовым инструментам [14:04].

Сравнение доходности по версии гостя:

*   Темпы роста доходности акций (CAGR) исторически выше, чем у недвижимости, примерно на **1%** [16:32].
*   Предыдущие поколения использовали акции только для спекуляций, а текущее — рассматривает их как класс активов для долгосрочного накопления [16:06].
*   Инвестиции в недвижимость субъективны и зависят от локации, тогда как фондовый индекс отражает общую процветание корпоративного сектора [18:33].

## 💡 Стратегии для молодых инвесторов
[[JUMP:19:49]]

Динеш Таккар считает, что обыгрывать индекс на долгой дистанции крайне сложно даже профессиональным управляющим. Он дает три главных совета для начинающих:

1.  **Использование индексных фондов и ETF.** Вместо выбора отдельных акций (черри-пикинг) лучше покупать корзину из топ-500 или топ-700 компаний [20:23].
2.  **Систематические инвестиционные планы (SIP).** Это лучший способ минимизировать риски волатильности и снизить стоимость управления капиталом [22:17].
3.  **Отказ от копирования чужих портфелей.** Попытка повторить действия «звездных» инвесторов часто приводит к убыткам, так как розничный инвестор не знает их точек входа и выхода [25:30].

Критическая ошибка инвестора, по словам гостя, — это удержание «мусорных» акций (например, Kingfisher или Jet Airways) в надежде на их восстановление, в то время как индекс автоматически исключает аутсайдеров [27:48].

## 🚀 Перспективные сектора экономики Индии
[[JUMP:31:42]]

Динеш Таккар выделяет несколько направлений, за которыми стоит следить в ближайшие 7–8 лет:

*   **Капитальные товары и инфраструктура.** В Индии начинается реальный цикл капитальных вложений после очистки банковских балансов от безнадежных долгов [33:14].
*   **Финансовые услуги.** С ростом спроса на расширение мощностей вырастет и кредитование [33:43].
*   **Цифровой сектор.** Гость наиболее оптимистично настроен в отношении AI, машинного обучения и Data Science [35:21].

По мнению Динеша Таккара, через 7–8 лет мир станет совершенно другим благодаря инновациям в области анализа данных и автоматизации сервисов [35:36].

## 🏏 Маркетинг в IPL: цена и смысл
[[JUMP:35:53]]

Angel One стал ассоциированным партнером IPL. Сумма инвестиций составляет **82,5 крор рупий в год** [37:49]. 

Причины такого решения:

*   Аудитория IPL стала максимально широкой: в рынок приходят женщины и студенты, которых финансируют родители [36:28].
*   Компания стремится к эффекту «недавности» (recency) — чтобы при мысли о брокерских услугах клиент сразу вспоминал бренд Angel One [38:42].
*   Инвестиция направлена на привлечение новых клиентов через приложение, а не просто на узнаваемость имени [38:56].

Динеш Таккар отметил, что даже титульное спонсорство (Tata IPL) обходится примерно в 500 крор рупий за сезон, что подчеркивает масштаб бизнеса вокруг крикета в Индии [40:17].

## 🏎️ Личные привычки и коллекция автомобилей
[[JUMP:42:44]]

Динеш Таккар признался, что не инвестирует в акции других компаний. Весь его свободный капитал направлен в развитие Angel One [42:44].

Его подход к деньгам:

*   «Если вы будете только зарабатывать, то когда вы будете тратить?» — гость тратит излишки на впечатления и отдых с семьей [43:37].
*   В его коллекции 8–10 спортивных автомобилей, включая Ferrari, Lamborghini и Porsche [44:44].
*   Он предпочитает водить сам и часто совершает поездки на дальние расстояния (например, Мумбаи — Дели) [44:16].

Гость подчеркнул, что не верит в Васту или «счастливые» дни для бизнеса. По его мнению, успех зависит только от способности понимать пользователя и предоставлять ему качественный сервис [42:17].