# Райан Селкис: «Криптовалюта — это наш оптимистичный спасательный плот в эпоху недоверия» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=dp3KAN6q1wU Канал: Startup Grind Опубликовано: 11.02.2022 --- В рамках конференции Startup Grind состоялась встреча основателя аналитической платформы Messari Райана Селкиса и генерального директора Startup Grind Дерека Андерсена. Главной темой обсуждения стал масштабный годовой отчет «The Crypto Thesis for 2022», в котором Селкис анализирует текущее состояние и будущее индустрии Web3. Собеседники обсудили, как финансовый кризис 2008 года подтолкнул интерес к биткоину, почему США остаются главной ареной борьбы за криптобудущее и как пользовательское владение изменит интернет-экономику. ## 📈 От инвестиционного банкинга к биткоин-максимализму [[JUMP:01:20]] Путь Райана Селкиса в мир криптовалют начался с личного кризиса, совпавшего с мировым финансовым коллапсом 2008 года. Будучи выпускником Бостонского колледжа, он готовился начать карьеру в JPMorgan, однако за три недели до выхода на работу банк заморозил его оффер из-за поглощения терпящего крах Bear Stearns [02:53]. Этот инцидент изменил траекторию его карьеры: Селкис ушел в венчурный капитал (Summit Partners), а позже, в 2013 году, «провалился в кроличью нору» биткоина [04:31]. На тот момент Селкис уже собирался поступать в MIT для получения степени MBA, однако, изучив потенциал криптовалют, он принял радикальное решение: * Отменил поступление в бизнес-школу [04:31]. * Ликвидировал свой пенсионный счет 401k [04:46]. * Инвестировал половину средств в биткоин, а вторую половину оставил на жизнь [04:46]. По словам Селкиса, его интерес к криптовалютам был обусловлен не только финансами, но и глубоким разочарованием в политической системе и снижением доверия к государственным институтам [06:17]. Изначально он рассматривал золото как защитный актив (после понижения кредитного рейтинга США агентством S&P в 2011 году), но позже осознал, что биткоин — это не просто «актив для выживальщиков», а оптимистичный цифровой «спасательный плот», доступный каждому человеку в мире [07:45]. ## 🏛️ Политическая борьба и глобальный ландшафт Web3 [[JUMP:11:54]] Селкис считает, что переход от централизованных институтов к индивидуально-центричной модели станет самым глубоким сдвигом нашего поколения [11:54]. Особое внимание в разговоре было уделено роли США. Селкис утверждает, что «нет ничего более панковского, чем битва за американский криптосектор» [29:40]. Несмотря на глобальный характер технологии, Селкис выделяет ключевые регионы: * **Индия:** По мнению гостя, Индия является «темной лошадкой», способной стать крупнейшим бенефициаром криптополитики благодаря молодому образованному населению и демократическому устройству [26:36]. * **США:** Здесь идет борьба между федеральным центром и штатами. Селкис хвалит политику Флориды (мэр Майами Фрэнсис Суарес), Колорадо, Вайоминга (дружелюбность к DAO) [28:35]. * **Европа и Ближний Восток:** Португалия (Лиссабон) становится гаванью для предпринимателей, ОАЭ проявляют активный интерес, в то время как Сингапур занимает осторожную позицию [30:23]. Селкис подчеркивает, что победа в США критически важна, так как здесь сосредоточена основная часть «крипто-ВВП» и финансовых потоков [29:13]. ## 🛡️ Безопасность, прозрачность и «миф» о преступности [[JUMP:16:08]] Обсуждая критику Web3, связанную с киберпреступностью и отмыванием денег, Селкис выдвигает контраргумент: использовать публичные блокчейны для незаконной деятельности — «невероятно глупо» [17:55]. Он приводит в пример недавний случай задержания пары, пытавшейся отмыть 3,6 миллиарда долларов, украденных у биржи Bitfinex. По словам гостя, публичный реестр позволяет проводить аудит гораздо эффективнее, чем традиционная банковская система [19:38]. Вместе с тем, Селкис выделяет две основные угрозы будущего: 1. **Сверху вниз:** Авторитаризм и чрезмерное вмешательство государства в гражданские свободы [18:33]. 2. **Технологическая антиутопия:** Риск создания государственных цифровых валют (как в Китае), которые позволят «отключать человека от матрицы», как в сериале «Черное зеркало» [49:28]. (Оба собеседника разделяют опасения относительно тотальной государственной слежки за транзакциями.) ## 💎 Экономика владения: Почему Web3 — это не Web2 [[JUMP:31:42]] Главным отличием Web3 от предыдущих версий интернета Селкис называет компонент владения. Он сравнивает это с выбором между продуктом, который зарабатывает на пользователе, и продуктом, который платит пользователю [32:57]. Его тезисы о пользовательском владении: * **Бутстрапинг:** Токены и доли в сетях являются механизмом привлечения ранних пользователей в продукты, которые на старте могут уступать централизованным аналогам по UX или скорости [33:37]. * **Стейкхолдеры вместо клиентов:** В Web2 клиенты просто платят за услугу, в Web3 они становятся совладельцами, заинтересованными в успехе платформы [35:21]. * **«Лотерейные билеты»:** Селкис признается, что сам предпочитает использовать сервисы, которые дают шанс на «апсайд» в будущем, даже если сегодня это кажется рискованным [34:55]. ## 🖼️ NFT как нечто большее, чем просто искусство [[JUMP:49:52]] Размышляя о рынке NFT, Селкис приводит статистику: текущий рынок цифрового искусства составляет всего 0,1% от рынка физического искусства [51:27]. Он сравнивает текущее положение NFT с положением биткоина в 2013 году относительно золота. Если траектория повторится, рынок цифрового искусства может вырасти еще в 100 раз, оставаясь при этом лишь малой частью традиционного рынка [52:04]. Однако истинный потенциал технологии шире: * **Данные и учетные данные:** NFT — это «обертка для данных», которая делает любую информацию переносимой и совместимой с разными сервисами [50:46]. * **Идентификация:** В будущем NFT станут основой цифровой репутации (дипломы, социальные заслуги), что более демократично, чем централизованный социальный рейтинг, так как пользователь сам решает, какие «бейджи» раскрывать [52:45]. ## 📊 Messari: Бизнес на прозрачности [[JUMP:20:04]] Компания Messari, основанная Селкисом, привлекла 21 млн долларов в последнем раунде инвестиций [36:13]. Райан отмечает, что наличие капитала дает «буфер безопасности» в условиях волатильного рынка, позволяя переходить от состояния «выживания» к агрессивному росту [37:56]. На вопрос о негативных сторонах привлечения инвестиций, Селкис ответил философски: хотя основатель теряет часть контроля и размывает свою долю, это создает систему сдержек и противовесов [38:35]. По его словам, наличие совета директоров помогает дисциплинировать команду и гарантирует, что компания не превратится в «тиранию одного человека» [40:30].