# Сэм Парр и Шанган Шоури: «Месть и обида — самые недооцененные качества предпринимателя» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Cy7yWYzqguM Канал: My First Million Опубликовано: 18.12.2024 --- В новом эпизоде подкаста «My First Million» ведущие **Сэм Парр** и **Шанган Шоури** обсуждают парадоксальные драйверы успеха: от использования личной ярости и жажды мести до государственного майнинга биткоинов в Бутане. В центре дискуссии — анализ того, как «неизлечимые душевные раны» превращаются в миллиардные состояния и почему традиционные институты вроде Гарварда проигрывают новым формам специализированного образования. ## 😤 Месть как лучший сигнал для инвестиций [[JUMP:00:00]] Сэм Парр начинает обсуждение с тезиса инвестора Сэма Лессина: если при проверке стартапа (due diligence) вы понимаете, что компания создана ради «глубокой мести» — нужно немедленно выписывать чек [00:38]. Эта концепция строится на идее, что злость и обида являются более мощным и долговечным топливом для предпринимателя, чем простое желание заработать или решить проблему. В качестве примеров «бизнесов на мести» участники приводят: * **Паркер Конрад:** был уволен из собственной компании Zenefits из-за корпоративного скандала, после чего основал Rippling, который сейчас растет «как ракета» [00:51]. * **Палмер Лаки:** после увольнения из Facebook (где он создал Oculus) основал оборонный стартап Anduril [01:14]. * **Трэвис Каланик:** по мнению ведущих, его драйв в Uber во многом подпитывался тем, что его «кинули» в первом стартапе Red Swoosh [05:56]. * **Навал Равикант:** в начале карьеры венчурные капиталисты вытеснили его из компании Epinions, лишив доли при выходе на IPO. В ответ он создал блог Venture Hacks, а затем платформу AngelList, чтобы лишить венчурных капиталистов их эксклюзивной власти [06:23]. Джош Вольф сформулировал это фразой: «Chips on shoulders equals chips in pockets» (Обиды на плечах превращаются в фишки в карманах) [08:07]. Сэм Парр признается, что раньше считал таких людей «эмоционально незрелыми» и упускал сделки, но теперь считает ярость, вину и стыд прекрасными эмоциями для достижения прогресса [01:43]. Шанган Шоури добавляет, что инвесторы часто ищут «свирепых гиков» (fierce nerds), которые не просто умны, но и чрезмерно конкурентны, а иногда и «немного придурки» в социальном плане [02:37]. ## 🏔️ Бутан: счастье, биткоины и отказ от покорения природы [[JUMP:19:44]] Шанган Шоури делится историей о Бутане — крошечной стране между Индией и Китаем, которая вместо ВВП (GNP) измеряет Валовое Национальное Счастье (GNH) [20:47]. Основные факты о Бутане, упомянутые в дискуссии: * **История метрики:** в 70-х годах король Бутана на вопрос о ВВП ответил, что счастье важнее. Это стало национальным брендом, который позже начали измерять через опросы о негативных мыслях, времени на молитву и сон [21:26]. * **Майнинг биткоинов:** Бутан использует свои гидроэнергетические ресурсы для майнинга. По словам Шангана Шоури, страна владеет биткоинами на сумму более $1 млрд, что превышает капитализацию всего их фондового рынка [29:17]. * **Отказ от власти:** Король Бутана добровольно перевел страну на демократические рельсы в период мира, несмотря на протесты населения, которое хотело, чтобы он оставался у власти [26:30]. * **Отношение к природе:** в стране запрещен альпинизм на высокие вершины. Позиция короля: «Природа не предназначена для того, чтобы её покоряли» [30:36]. Шанган Шоури отмечает концепцию «парной метрики» (pairing metric), о которой ему рассказывал Тим Феррисс: если вы оптимизируете только выручку, вы можете разрушить прибыль; если только рост базы подписчиков — можете потерять вовлеченность. Бутан использует счастье как парную метрику к экономическому развитию [23:25]. ## 🏫 Инвестиции в образование: кейс Nord Anglia [[JUMP:34:17]] Сэм Парр разбирает бизнес-модель Nord Anglia — конгломерата из более чем 80 международных частных школ, который оценивается в $14,5 млрд [36:28]. Ключевые показатели и особенности бизнеса: * **Маржинальность:** одна школа (на примере Дубая) требует около $7,5 млн инвестиций на старте, выходит на самоокупаемость к 2-3 году и приносит 55% чистой прибыли на вложенный капитал при заполнении на 1400–1500 учеников [40:53]. * **Целевая аудитория:** 1% богатейших людей и экспаты. Часто обучение (стоимостью около $40 000 в год) оплачивают корпорации в рамках релокационных пакетов для топ-менеджеров [42:25]. * **Стратегия:** шведская PE-фирма EQT купила компанию, когда её EBITDA составляла $40 млн, и масштабировала её за счет агрессивных поглощений [40:02]. * **M&A:** Nord Anglia купила спортивную академию IMG за $1 млрд, чтобы масштабировать этот бренд в Китае и Индии [37:47]. ## 🎥 Идея: Университет имени Мистера Биста [[JUMP:44:09]] Обсуждая успех специализированных школ, Шанган Шоури предлагает концепцию современной «киношколы» или школы создателей контента [51:26]. Его аргументы в пользу этого проекта: 1. **Спрос:** Стать «контент-мейкером» — профессия №1 по популярности среди детей. 2. **Устаревание традиций:** Классические киношколы (USC, UCLA) учат старым методам, в то время как рынок требует навыков для YouTube, TikTok и стриминга. 3. **Модель обучения:** Двухлетняя программа, основанная исключительно на проектах. Студенты получают доступ к лучшему оборудованию, которое не могут купить сами, и создают реальный контент [45:53]. 4. **Экономика:** На примере Full Sail University (частный коммерческий вуз), который зарабатывает около $650 млн в год при 25 000 студентов, платящих по $26 000 ежегодно [48:03]. Шоури считает, что если привлечь топового креатора вроде Мистера Биста (MrBeast) в качестве лица и ментора, такая школа может стать «Гарвардом для создателей» и выйти на миллиардные обороты за несколько лет [50:13]. ## 📉 Анализ Гарварда: «Держать», но не «Покупать» [[JUMP:54:18]] Сэм Парр пересказывает презентацию миллиардера Билла Акмана под названием «Veritas?» (Истина?), где тот анализирует Гарвард как бизнес-актив [54:32]. Основные тезисы из анализа Акмана: * **Раздутый штат:** за последние 20 лет количество студентов почти не изменилось, в то время как административный аппарат вырос на 40% [54:59]. * **Рост цен:** доходы растут исключительно за счет повышения стоимости обучения, а не за счет увеличения количества «клиентов» [55:11]. * **Убыточность основной деятельности:** без выплат из эндаумента (фонда целевого капитала в $51 млрд) операционная маржа университета составила бы минус 40% [55:37]. * **Разрыв с рынком:** Акман указывает на перекос в сторону DEI-повестки в ущерб академической истине. Например, в 2023 году на факультете африканистики было 57 преподавателей при одном (!) выпускнике этого направления [56:51]. Вердикт Акмана: Гарвард — это «Hold» (держать). У него мощный бренд и огромная недвижимость, но качество продукта падает, а конкуренция со стороны новых образовательных форматов растет [57:13]. ## 💍 Семья как корпорация: метод Парр-Шоури [[JUMP:58:35]] В завершение ведущие обсуждают свой подход к личной жизни, который они называют «систематическим». Сэм Парр и Шанган Шоури признаются, что используют бизнес-инструменты в браке: * **Презентации для имен:** жена Сэма подготовила PowerPoint-презентацию с тремя вариантами имен для ребенка, включая исторический контекст, популярность и аргументы «за» и «против» [58:35]. * **Ежемесячные сверки:** Сэм проводит с женой официальные встречи в конце месяца для обсуждения бюджета, нерешенных конфликтов и планов [59:50]. * **Стратегическое планирование:** ещё до свадьбы они составили список целей на 10 лет, чтобы убедиться в отсутствии критических разногласий (например, по вопросу места жительства) [1:00:17]. Ведущие признают, что такой подход выглядит «холодным» и расчетливым для стороннего наблюдателя, но утверждают, что это крайне эффективно для долгосрочного счастья [1:00:44].