# Блумберг о Трампе, лидерстве и угрозе технологической безработицы Источник: https://www.youtube.com/watch?v=KI1UrUzRvEs Канал: Saïd Business School, University of Oxford Опубликовано: 08.12.2016 --- Майкл Блумберг — фигура планетарного масштаба: основатель медиаимперии Bloomberg LP, трехкратный мэр Нью-Йорка и один из крупнейших филантропов мира. В стенах Saïd Business School при Оксфордском университете он поделился своим видением лидерства, объяснил, почему увольнение может стать лучшим событием в жизни, и проанализировал политические тектонические сдвиги, приведшие к Brexit и президентству Дональда Трампа. ## 💼 От подсчета купонов до списка Forbes: путь предпринимателя [[JUMP:01:33]] История Майкла Блумберга не была прямой дорогой к успеху. После окончания Гарвардской школы бизнеса (HBS) его первая работа в банке Salomon Brothers заключалась в физическом подсчете ценных бумаг в некондиционированном помещении. «Мы работали в нижнем белье, с упаковками пива и орущим радио», — вспоминает он [05:01]. Несмотря на диплом MBA, он начинал как клерк, изучая рабочие процессы с самых низов. Поворотный момент наступил в 1981 году. Блумберг руководил отделом торговли акциями и арбитражем в Salomon Brothers, но в результате внутренних интриг был смещен со своей позиции и переведен в отдел IT [01:59]. Спустя короткое время его и вовсе уволили. Ключевые факты о старте Bloomberg LP: * **Капитал:** При увольнении Майкл получил свою долю партнерства в размере около $10 млн [04:36]. * **Идея:** Он предложил Salomon создать систему для хранения и мгновенного извлечения данных о ценных бумагах еще в 1970-х, вдохновившись первыми компьютерами [05:26]. * **Первый день:** Блумберг вспоминает, что самый захватывающий момент — «день первый», когда в компании был он один, и «день второй», когда сотрудников стало четверо [06:18]. * **Конкурентное преимущество:** В отличие от Reuters и Telerate, которые просто отображали данные, система Блумберга позволяла проводить расчеты и аналитику прямо в терминале [10:02]. Блумберг утверждает, что увольнение стало лучшим событием в его жизни: без этого толчка он бы никогда не рискнул стать предпринимателем, предпочитая сохранять верность работодателю даже в трудные времена [02:12]. ## 🏛️ Управление мегаполисом как корпорацией [[JUMP:10:53]] Проработав 20 лет в бизнесе, Блумберг решил баллотироваться в мэры Нью-Йорка в 2001 году. Он хотел доказать, что правительство может работать эффективно. Главным достижением своего двенадцатилетнего правления он называет увеличение ожидаемой продолжительности жизни горожан на три года — показатель, который на те же три года превысил средний по США [13:03]. Специфика лидерства в государственном секторе, по мнению Блумберга, радикально отличается от бизнеса: 1. **Инверсия ресурсов:** В бизнесе деньги переводят из убыточных направлений в прибыльные. В правительстве всё наоборот: бюджеты часто забирают у работающих программ и «удваивают ставки» на провальных, чтобы сохранить рабочие места чиновников [16:09]. 2. **Отношение прессы:** Политическая пресса настроена на поиск скандалов и неудач, в то время как деловые СМИ ориентированы на историю развития [15:01]. 3. **Лояльность:** В бизнесе люди преданы организации, в правительстве — конкретному лидеру. Когда уходит руководитель, часто сменяется весь топ-менеджмент [16:51]. Блумберг подчеркивает, что за время его отсутствия (13 лет на посту мэра и период кампании) созданная им компания Bloomberg LP отлично справлялась без него, что он считает высшим признаком качества управления [12:37]. ## 🚀 Философия управления: умные люди и отсутствие офисов [[JUMP:19:03]] Майкл Блумберг придерживается радикально открытой модели управления. В его компаниях нет кабинетов и официальных титулов [19:03]. Он сам всегда работал в «bullpen» (открытом офисном пространстве) — сначала в Salomon Brothers, а затем и в собственной компании [19:15]. Основные принципы лидерства от Блумберга: * **Найм сильнейших:** Блумберг признается, что всегда целенаправленно ищет людей умнее себя [23:10]. По его мнению, только неуверенные в себе руководители боятся окружать себя талантами из страха потерять место [23:36]. * **Борьба с классовостью:** Он критикует «бессмысленные знаки отличия», такие как зарезервированные парковочные места у входа для боссов. «Я пройдусь через парковку под дождем, если это поможет моим сотрудникам добраться до рабочих мест быстрее», — говорит он [21:11]. * **Уважение и карьера:** Людям не обязательно давать всё, что они просят по деньгам, но они должны чувствовать уважение и видеть свой карьерный путь [17:43]. ## 🗳️ Феномен Трампа и Brexit: взгляд изнутри [[JUMP:22:44]] Блумберг, будучи оппонентом Дональда Трампа на выборах, характеризует его лично как «социально приятного человека», но выражает глубокую обеспокоенность отсутствием у того исполнительного опыта [24:39]. Он сравнивает управление страной с катанием на лыжах: нельзя научиться этому по книге, нужно много раз упасть на склоне, прежде чем выходить на «черную трассу», какой является президентство [28:27]. Анализируя победу Трампа и Brexit, Блумберг выделяет несколько причин: * **Экономический страх против социальной повестки:** Интеллектуальные элиты обсуждают права меньшинств и гендерную идентичность, в то время как жители «средней Америки» боятся, что их мужья потеряют работу на заводе и пойдут переворачивать бургеры в McDonald's [31:57]. * **Слом коммуникаций:** Жители Лондона не понимают жителей глубинки Британии. Точно так же «синие» прибрежные штаты США полностью оторваны от «красной» центральной части страны [32:34]. * **Иллюзия информированности:** Опросы и СМИ создали «виртуальный цикл», где эксперты кормили друг друга уверенностью в победе Хиллари Клинтон, не замечая огромного пласта избирателей, которые просто стеснялись признаться в симпатиях к Трампу [29:58]. ## 🤖 Технологическая безработица — главная угроза будущего [[JUMP:41:17]] Майкл Блумберг считает, что корень современных проблем не в глобализации, а в технологическом прогрессе. Информационная экономика принципиально отличается от аграрной или индустриальной. Если работе на ферме или станке можно было обучить почти любого, то экономика знаний требует высокого уровня аналитических способностей [42:39]. По мнению спикера: 1. **Кризис достоинства:** Людям нужны не просто пособия («еда в желудке и крыша над головой»), а достоинство, которое дает только работа [41:35]. 2. **Проблема переобучения:** Идея о том, что 50-летнего шахтера из Западной Вирджинии можно легко переучить на специалиста по солнечной энергетике в Калифорнии, — опасная иллюзия [44:02]. 3. **Роль государства:** Если бизнес нацелен на максимальную эффективность и сокращение штатов ради прибыли, то государству, возможно, придется создавать «неэффективные» рабочие места, чтобы предотвратить социальный взрыв и «появление гильотин на улицах» [46:09]. В завершение встречи Блумберг выразил тревогу по поводу «глупеющей» системы образования, где дети перестают изучать историю и гражданское право, что делает их легкой добычей для политических экстремистов с обоих флангов [1:01:32].