# Хемант Танеджа: «Принцип „двигайся быстро и ломай всё” больше не работает для общества» Источник: https://www.youtube.com/watch?v=FHhOEQbnrpk Канал: Stanford Graduate School of Business Опубликовано: 08.05.2024 --- Хемант Танеджа — один из самых влиятельных венчурных инвесторов Кремниевой долины, чьи интересы простираются далеко за пределы простого извлечения прибыли. Будучи генеральным директором General Catalyst, он управляет фондом, который стоял у истоков Stripe, Snap и Grammarly, однако сегодня его фокус сместился на трансформацию фундаментальных отраслей: здравоохранения, национальной обороны и энергетики. В беседе со студентами Стэнфордской высшей школы бизнеса (Stanford GSB) Танеджа рассказал о том, почему венчурный капитал должен стать «ответственным», как ИИ меняет правила игры для стартапов и почему будущее глобальной экономики зависит от технологического коридора между США и Индией. ## 🎓 Путь от кассира CVS до пяти дипломов MIT [[JUMP:01:21]] Путь Хеманта Танеджи в большой бизнес начался не с элитных закрытых школ, а с жестких финансовых испытаний. Переехав из Дели в Бостон в возрасте 15 лет ради лучшего образования, его семья столкнулась с внезапной потерей работы отцом почти сразу после прилета [02:14]. Чтобы поддержать родных, будущий глава General Catalyst в старших классах работал на полную ставку кассиром в аптечной сети CVS. Этот опыт сформировал две базовые ценности Танеджи: важность непрерывного обучения и готовность к оправданному риску. После школы он поступил в Массачусетский технологический институт (MIT), где провел необычно много времени, получив в итоге пять ученых степеней: в области машиностроения, компьютерных наук, биологии, математики и исследования операций [03:05]. Свое стремление к знаниям Хемант объясняет просто: его любимым занятием в студенчестве было изучение каталога курсов и попытки понять, как устроен мир на стыке разных дисциплин. Он планировал академическую карьеру, но 1999 год и появление протокола WAP (Wireless Application Protocol) — предвестника мобильного интернета — заставили его бросить учебу ради создания своего первого стартапа [04:10]. Позже, после продажи бизнеса, он присоединился к General Catalyst в качестве «предпринимателя в резиденции», где работает уже 23 года. ## 🛡️ Ответственные инновации: выше, чем ESG [[JUMP:11:11]] Одним из главных достижений Танеджи на посту CEO стало внедрение концепции «ответственных инноваций» (Responsible Innovation). По его мнению, стандартные метрики ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) не работают для венчурного капитала, так как они ориентированы на аудит уже сложившихся гигантов, а не на создание компаний с нуля [14:19]. ### Критика ESG и системный подход: * **Пример с Tesla:** Танеджа указывает на парадокс: компания Tesla фактически перевела всю мировую автопромышленность на электротягу, но при этом часто не проходит по формальным чек-листам ESG-инвесторов [14:45]. * **Новый регламент:** В General Catalyst каждый инвестор теперь обязан согласовывать сделки с руководителем направления ответственных инноваций [12:04]. * **Правовые последствия:** Хемант сознательно наложил на фонд ограничения, за несоблюдение которых SEC (Комиссия по ценным бумагам США) может оштрафовать его компанию. Это было сделано, чтобы «разговоры о пользе обществу» не оставались дешевыми словами [11:38]. По утверждению Танеджи, ответственный подход — это не благотворительность, а стратегия долгосрочной прибыльности. Лучшие компании будущего — это те, которые минимизируют «непредвиденные негативные последствия» (unintended consequences) ещё на этапе проектирования продукта [08:07]. ## 🏥 Глобальная трансформация: здравоохранение и оборона [[JUMP:19:42]] Танеджа убежден, что роль венчурного капиталиста сегодня — это не просто поиск эффективных интерфейсов, а перелицовка критически важных систем. ### Реконструкция медицины через HATCO: General Catalyst пошла на беспрецедентный для венчурного фонда шаг, создав корпорацию HATCO, которая приобрела целую сеть больниц [19:55]. Цель проекта — создать «Amazon в здравоохранении», но не в виде одной компании, а как экосистему, которая сделает медицину проактивной и доступной. По словам гостя, современная система здравоохранения в США иррациональна: страховые компании зарабатывают, когда люди болеют, а больницы — на объеме процедур, а не на результате лечения [24:33]. Задача HATCO — привести экономические стимулы в порядок. ### Инвестиции в «чувствительные» зоны: Несмотря на пацифистскую риторику многих тех-гигантов, Танеджа открыто инвестирует в оборонные технологии (Anduril, Helsing AI). Он считает безответственным отказ от защиты демократических наций в мире, где «война снова стала реальностью» [16:39]. * **Anduril:** Перед инвестицией партнерство фонда собиралось несколько раз в неделю, чтобы написать этический меморандум [17:18]. * **Helsing AI:** Компания помогает Европе обрести технологический суверенитет в сфере защиты [17:45]. ## 🤖 Искусственный интеллект: эрозия преимуществ стартапов [[JUMP:27:39]] В вопросах ИИ Танеджа занимает трезвую позицию: он полагает, что в текущем цикле преимущество стартапов значительно меньше, чем раньше. 1. **Доминирование гигантов:** В прошлом новые технологии давали огромный шанс новичкам. Сейчас же в таких областях, как генерация кода, лидирует Microsoft через GitHub Copilot, потому что у больших корпораций уже есть данные, клиенты и вычислительные мощности [28:18]. 2. **Элитное лидерство:** Чтобы выжить, основателям нужно перестать руководствоваться принципом «двигайся быстро и ломай всё» (move fast and break things). Хемант подчеркивает, что этот инженерный принцип опасен, когда речь идет о влиянии технологии на общество [31:36]. 3. **Сотрудничество с государством:** Танеджа выступает за «радикальное сотрудничество» с политиками из Вашингтона. Он считает, что технологи не смогут внедрить ИИ правильно в одиночку, а политики без помощи тех-сообщества напишут вредные законы [32:40]. ## 🇮🇳 Спящий гигант: коридор США — Индия [[JUMP:51:13]] С точки зрения геополитики, Танеджа видит неизбежное «расщепление» (decoupling) мира на два лагеря: проамериканский и прокитайский. В этой архитектуре он отводит ключевую роль Индии — «спящему гиганту предпринимательства», который сейчас просыпается [52:45]. Индия выбрала технологический путь Запада (в стране запрещен TikTok и нет доверия к китайским системам) [52:05]. Танеджа планирует активно развивать инвестиции в индийский рынок, принося туда не только капитал, но и американскую экспертизу по масштабированию бизнесов. Он надеется, что Индия сможет избежать ошибок США — например, сразу построит систему здравоохранения, ориентированную на результат, а не на объем услуг [54:04]. ## 🧘 Духовность как инструмент управления [[JUMP:39:14]] Необычной чертой Танеджи как руководителя является его опора на ведическую философию и знание санскрита, который он изучал 10 лет [39:27]. Это помогает ему сохранять спокойствие в периоды кризисов, таких как пандемия COVID-19 или звонок CEO портфельной компании из Киева с вопросом: «Мои 50 инженеров хотят взять в руки оружие, что мне делать?» [41:35]. Его главный совет будущим лидерам — быть «слугой-руководителем» (servant leader) и понимать, что их роль в обществе важнее, чем просто успех внутри компании [43:06]. В моменты пиковой неопределенности, к которой он относит и сегодняшний день, Хемант советует полагаться на интуицию, так как любые старые советы давались для мира, которого больше не существует [56:13].