# Лидерство по стандартам Стэнфорда: обзор программы Leading People, Culture, and Innovation Источник: https://www.youtube.com/watch?v=Fazl5mHm9H8 Канал: Stanford Online Опубликовано: 25.04.2024 --- Программа **Leading People, Culture, and Innovation** от Stanford Online представляет собой гибкую систему онлайн-обучения, разработанную для руководителей, стремящихся перейти от простого администрирования к эффективному лидерству. В ходе информационной сессии представитель Stanford Online Робин (Robin) подробно рассказала о структуре программы, наставниках из числа ведущих профессоров Стэнфорда и практической применимости знаний в реальных рыночных условиях, включая опыт таких гигантов, как Boeing и Airbnb. ## 🎓 Структура и логистика программы [[JUMP:00:10]] Программа Leading People, Culture, and Innovation ориентирована на профессионалов, которые ценят автономию и возможность совмещать учебу с карьерой. По словам Робин, обучение строится на принципах асинхронности: слушатели могут записываться и приступать к материалам в любое удобное время, будь то середина рабочего дня или выходные [00:48]. Ключевые параметры обучения: * **Формат:** Полностью онлайн, в свободном темпе. * **Состав:** Программа включает в себя 6 курсов. * **Условие получения сертификата:** Необходимо успешно завершить 4 курса из 6 доступных [01:02]. * **Интенсивность:** По оценке организаторов, уделяя учебе всего 5 часов в неделю, студент может получить сертификат Stanford University в течение 3 месяцев [01:52]. * **Результат:** Выпускники получают цифровой сертификат достижений (Certificate of Achievement), выданный Инженерной школой Стэнфорда (School of Engineering). Его можно добавить в профиль LinkedIn или распечатать [02:19]. Робин подчеркивает, что программа кастомизируема. Обязательными являются два фундаментальных курса — **Leading Innovation** (Лидерство в инновациях) и **Scaling Excellence** (Масштабирование совершенства) [02:50]. Остальные два курса для сертификата студент выбирает самостоятельно, исходя из своих профессиональных пробелов. Например, если менеджер работает в одном офисе с командой, ему может не понадобиться курс по управлению распределенными командами, но будет крайне полезен курс по «продвижению идей» внутри организации [03:40]. ## 👨‍🏫 Преподавательский состав и методика [[JUMP:04:47]] Преподаватели программы — это действующие профессора Стэнфорда, чьи курсы на кампусе традиционно имеют листы ожидания [07:06]. Робин отмечает, что при разработке онлайн-контента ставилась задача максимально воссоздать атмосферу реальной аудитории. В составе факультета заявлены: * **Боб Саттон (Bob Sutton):** Заслуженный профессор с 40-летним стажем [06:24]. * **Хагги Рао (Huggy Rao):** Известен своим вниманием к личности студентов [06:39]. * **Дженнифер Аакер (Jennifer Aaker):** Эксперт по сторителлингу, обладающая множеством наград [06:53]. * **Хаим Мендельсон (Haim Mendelson), Рита Катилла (Rita Katilla).** Методология обучения сочетает академические исследования с практикой Кремниевой долины [06:11]. Помимо лекций, каждый курс включает интервью с топ-менеджерами из индустрии. Например, в курсе по инновационным бизнес-моделям представлены инсайты от руководителей Airbnb [18:00]. Робин акцентирует внимание на том, что прямого взаимодействия с профессорами нет — это плата за возможность учиться в любое время и из любой точки мира [21:56]. ## 💼 Стоимость и варианты участия [[JUMP:07:34]] Для слушателей предусмотрено несколько моделей оплаты и доступа: 1. **All Access Plan (План полного доступа):** Оплата всех 6 курсов по цене 4. Стоимость составляет **$3,975** [07:40]. Этот вариант дает доступ ко всем материалам на один год, что удобно для повторного обращения к лекциям при возникновении рабочих задач [08:28]. Также доступна беспроцентная рассрочка. 2. **Поэтапная покупка:** Возможность оплачивать каждый курс отдельно (около **$995** за курс, за исключением курса по «продвижению идей», который стоит **$765**) [15:58]. При покупке одного курса студенту дается 60 дней на его завершение. 3. **Единичные навыки:** Если студенту не нужен сертификат всей программы, он может пройти только один специфический курс, например, по сторителлингу [09:48]. Важное уточнение от организатора: данные курсы не являются частью программы получения ученой степени (non-degree courses) и их академические часы не могут быть зачтены при поступлении в магистратуру или докторантуру [16:20]. ## 🚀 Кейсы выпускников и карьерный рост [[JUMP:12:36]] Во время сессии Робин привела примеры того, как программа помогла реальным людям изменить свою карьеру: * **Джо (Joe):** Занимал позицию директора по инновациям. После курсов по масштабированию и сторителлингу он вдохновился настолько, что через полгода открыл собственное агентство цифрового маркетинга [13:16]. * **Телисия (Telicia):** HR-руководитель в Boeing. Курсы помогли ей выстроить партнерские отношения со стейкхолдерами и находить инновационные решения «старых» проблем в авиационной индустрии [14:38]. * **Джулиан (Julian):** Менеджер в крупной технологической корпорации. Он отметил, что если бы прошел курс по получению поддержки идей (Buy-in) раньше, это сэкономило бы его компании огромные деньги и предотвратило множество межличностных конфликтов [16:57]. * **Анита (Anita):** Перешла из инженерии в продуктовое управление. Она завершила программу, работая на полную ставку и будучи беременной, что, по мнению Робин, доказывает исключительную гибкость формата обучения [19:27]. Программа подходит для представителей любых индустрий, включая здравоохранение, так как принципы лидерства и культуры универсальны [18:34]. Хотя обучение проходит онлайн, университет организует очные церемонии награждения на кампусе Стэнфорда (например, в июне) для тех, кто хочет получить сертификат лично [26:29].