Тадаси Янаи, самый богатый человек Японии и основатель компании Fast Retailing, превратил локальный бизнес по продаже одежды в глобальную империю, известную брендом Uniqlo. В документальном проекте канала CK Media рассказывается о пути предпринимателя от магазина в префектуре Ямагути до мирового лидерства в индустрии моды, а также о стратегии адаптации к глобализации и цифровизации.
📈 Восхождение к глобальному лидерству 0:00
Тадаси Янаи начал свой предпринимательский путь, работая в бизнесе отца. В 1984 году он открыл собственный магазин под названием Unique Clothing Warehouse, который стал отправной точкой для развития бренда Uniqlo. По словам предпринимателя, в молодости, когда Япония восстанавливалась после войны, его поколение стремилось следовать американской мечте, вдохновляясь продуктами западной культуры, такими как мультфильмы Disney, Looney Tunes или «Дораэмон».
Сегодня основной фокус деятельности Fast Retailing сместился с азиатского рынка на общемировой. Компания стремится к агрессивной экспансии: по планам, количество магазинов за пределами Японии должно превысить число торговых точек на внутреннем рынке. Цель амбициозна — утроить продажи до 5 трлн иен к 2020 году и стать крупнейшей империей в сфере одежды на планете.
Для ускорения роста компания применяет стратегию партнерства за рамками привычной индустрии моды. Примером такой интеграции является совместный проект с Walt Disney в Шанхае. Как утверждает Янаи, ключевыми вызовами современного бизнеса являются глобализация и цифровизация: успех ждет лишь тех, кто сможет эффективно адаптироваться к этим двум трендам.
🌏 Взгляд на экономические вызовы в Китае 3:53
Несмотря на глобальное беспокойство по поводу замедления роста китайской экономики, Тадаси Янаи сохраняет спокойствие. По его мнению, текущие экономические трансформации в КНР — переход от экспортно-ориентированной модели к потреблению и расширение среднего класса — являются необходимыми изменениями для долгосрочного развития страны.
Янаи подчеркивает, что население в 1,3 миллиарда человек представляет собой «невероятную возможность» для бизнеса. Хотя предприниматель признает, что возможный коллапс экономики Китая стал бы серьезной мировой проблемой, он полагает, что международное сообщество будет сотрудничать, чтобы не допустить катастрофы. При этом он отмечает, что на текущий момент не наблюдает негативного влияния ситуации в Китае на продажи компании; напротив, показатели там демонстрируют положительную динамику.
📉 Управление логистикой и ценообразование 5:15
Несмотря на общие успехи, показатели Fast Retailing в Японии за прошедший период оказались ниже ожиданий: в июне внутренние продажи группы упали на 11,7%, что стало самым значительным падением за два года. Янаи связывает это с совокупностью факторов, включая погодные условия и недостатки в управлении ассортиментом.
Основные проблемы, выявленные внутри компании:
- Недостаточно эффективное планирование новых продуктов.
- Недочеты в управлении товарными единицами (SKU).
- Необходимость реорганизации логистических цепочек.
В ответ на эти вызовы компания проводит реновацию распределительных центров и оптимизирует систему отслеживания товарных запасов.
Отдельным вопросом является рост розничных цен. По словам Янаи, повышение цен в магазинах Uniqlo обусловлено исключительно валютными колебаниями: девальвация иены по отношению к доллару (курс изменился с 80 до 120 иен) привела к значительному росту издержек. Чтобы сохранить качество продукции, компания вынуждена была повысить цены, однако подчеркивает, что делает это до минимально возможного уровня. Что касается отношений с поставщиками в Китае, то, поскольку расчеты ведутся в долларах США, давление на партнеров с целью снижения закупочных цен не планируется, так как те сами выигрывают от текущей валютной ситуации.
