Радхика Гупта — одна из самых ярких женщин-лидеров в индийском корпоративном секторе, возглавляющая Edelweiss Mutual Fund. Её путь к вершине финансовой индустрии не был стандартным: от детских лет в дипломатических миссиях по всему миру до тяжелейшего психологического кризиса в студенчестве, основания собственного стартапа и последующей мультимиллиардной сделки. В рамках подкаста TRS на канале BeerBiceps она делится откровенной историей о том, как пережить отторжение, найти баланс между мужской и женской энергией и построить успешную карьеру в мире больших денег.
🌍 Рождённая в Пакистане, воспитанная миром: Детство кочевника 2:59
Радхика Гупта родилась в Пакистане в 1983 году . Её отец был карьерным дипломатом, который на госслужбе занял 7-е или 10-е место по всей Индии и выбрал Пакистан вместо Швейцарии ради карьерного роста . Семья жила в Исламабаде с 1983 по 1987 год.
Из-за соображений безопасности дети индийских дипломатов не могли посещать местные школы или даже обращаться к внешним врачам . Поэтому первые четыре года своей жизни Радхика провела на домашнем обучении, а её первым языком стал урду . По воспоминаниям её родителей, индийское посольство было очень сплочённым сообществом из-за изоляции, несмотря на постоянную слежку и прослушивание телефонов со стороны местных спецслужб .
После Пакистана семья Гупты сменила множество стран согласно дипломатической системе ротации . Эта система делила страны на категории:
- Категория «A» (престижные направления, такие как США или Италия).
- Категория «B» (средний уровень).
- Категория «C» (страны с тяжёлыми условиями, такие как Пакистан или Нигерия).
После элитного Нью-Йорка семья Радхики была направлена в Нигерию . Переход из комфортного американского мегаполиса в Лагос начала 90-х оказался резким. Гупта вспоминает, что в Нигерии действовал комендантский час после 6 часов вечера, дом был оборудован бронированной дверью, а многие друзья и родственники подвергались вооружённым ограблениям . Одежду шили на дому из ткани, купленной рулонами на местном рынке Яба, так как магазинов одежды попросту не было .
Несмотря на высокий уровень коррупции и бедность, по словам Гупты, Нигерия научила её лидерскому оптимизму . По её мнению, лидер априори должен быть оптимистом, чтобы вдохновлять команду .
Ещё одним важным уроком Нигерии стало понятие «сестринства» (Sisterhood) . В этой стране слово «сестра» означает любого члена общины, готового прийти на помощь в трудную минуту. Позже, уже в зрелом возрасте, Радхика осознала критическую важность создания поддерживающего женского сообщества в корпоративном мире .
Старшие классы школы Радхика окончила в Италии . Эта страна привила ей любовь к европейской культуре, гордость за свои корни и понимание «мягкой силы» туризма. По мнению Гупты, Индии стоит перенять у Италии умение монетизировать и праздновать своё наследие, что в будущем могло бы стать её собственной задачей на посту министра туризма .
🎓 Вортонская школа и первый крах: 19-й этаж и уроки отторжения 21:36
Благодаря амбициозности своей матери Радхика подала документы в лучшие американские вузы . Обучение за рубежом стоило колоссальных для её семьи денег — около 40–50 тысяч долларов в год .
По воспоминаниям Гупты, школьный консультант оценивал её шансы на поступление в Вортонскую школу бизнеса при Пенсильванском университете с запросом на финансовую помощь как 1 к 40 (тогда как без запроса на стипендию шансы составляли 1 к 8) . Тем не менее она поступила и получила необходимую стипендию.
Вортон дал Радхике глобальный Alumni-нетворк, научил ставить самые высокие цели и мыслить масштабно . Однако именно в студенческие годы она столкнулась с первым серьёзным жизненным кризисом.
До поступления в университет Радхика всегда была отличницей и не знала поражений, но глубоко внутри страдала от подростковой неуверенности в себе из-за своей внешности, лишнего веса и врождённой проблемы с шеей . Во время кампусного отбора на работу она столкнулась с чередой отказов.
После седьмого подряд отказа на собеседовании в консалтинговых компаниях 19-летняя Радхика решила покончить с собой, попытавшись сбросить с 19-го этажа университетского здания , . Как объясняет Гупта, её ранило не само отторжение, а тот факт, что работу получали её друзья, чьи академические оценки были ниже её собственных .
Её спас лучший друг (который впоследствии стал её мужем): он вызвал полицию, и девушку поместили в психиатрическое отделение на кампусе . Отец Радхики, находившийся тогда в Замбии, помог ей выбраться оттуда .
Этот инцидент заставил Радхику переосмыслить отношение к неудачам. Она поняла следующие вещи:
- Российская и индийская образовательные системы не готовят детей к поражениям, требуя лишь усердной работы и успеха .
- Любой отказ — это не приговор, а лишь «перенаправление» (redirection) в более подходящее место .
- Не стоит воспринимать жизненные неурядицы избыточно драматично .
Вскоре после этого инцидента она успокоилась, успешно прошла собеседование и получила офферы от Microsoft и McKinsey & Company .
💼 От рутины Техаса до Уолл-стрит: Суровые будни молодого финансиста 34:48
Начало карьеры в McKinsey развеяло студенческие иллюзии о стратегическом консалтинге . Вместо заседаний в строгих костюмах с топ-менеджерами корпораций первая задача Радхики заключалась в том, чтобы с 4 часов утра до 10 часов вечера ходить с ручкой и бумагой по складу электроники в Хьюстоне (Техас) и скрупулёзно фиксировать действия покупателей .
Гупта подчёркивает, что молодым специалистам часто не хватает терпения: они хотят решать глобальные задачи с первого дня, но каждый обязан пройти через базовую рутину . По её словам, даже на позиции генерального директора около 30% её времени занимает неквалифицированная и не самая весёлая бумажная работа .
После консалтинга Радхика ушла на Уолл-стрит, где в 2006–2008 годах занималась торговлей ипотечными ценными бумагами . Это было время расцвета так называемых «Ninja-кредитов» (No Income, No Job, No Assets — кредиты людям без дохода, работы и активов) .
Работая в США, Радхика наблюдала, как менялось отношение к индийским специалистам. В 1990-х годах её сверстники в американских школах искренне спрашивали, ездят ли в Индии в школу на слонах .
Однако благодаря буму IT-технологий, ядерным испытаниям в Покране и росту индийской экономики к концу 2000-х годов индийцы на Уолл-стрит стали восприниматься как умнейшие и высококонкурентные профессионалы .
🚀 Рождение Forefront Capital: Из корпоративного мира в стартап 44:40
В возрасте 24 лет Радхика решилась на переход из сытого корпоративного мира США в непредсказуемый индийский стартап-сектор . Вместе с мужем и коллегой из США они основали Forefront Capital — бутиковую компанию по управлению активами.
Предпринимательство потребовало от вчерашних портфельных менеджеров полного погружения в бытовые процессы:
- Радхика лично регистрировала компанию на сайте Регистратора компаний (ROC) .
- Она самостоятельно оформляла налоговые карты (PAN) и открывала счета в государственном банке SBI .
- Ей приходилось улаживать юридические споры, включая штраф за отсутствие вывески на хинди и маратхи .
Первым продуктом компании была услуга индивидуального управления портфелем (PMS) с минимальным порогом входа в 25 лакхов рупий (около $30 000) , . Вначале капитал привлекали исключительно у родственников и друзей .
Перелом в бизнесе случился благодаря медиа-активности. Радхика начала писать колонки для портала Moneycontrol и выступать на деловых телеканалах вроде CNBC .
Первым сторонним клиентом, не связанным с основателями, стал мужчина из района Тардео (Мумбаи), который прочитал её статью, пришёл в их скромный офис в промышленной зоне Ворли и принёс чек на 2 крора рупий (около $240 000) — сумму, равную всему имевшемуся на тот момент капиталу компании под управлением . Этот клиент оставался с Forefront Capital на протяжении 10 лет .
📈 Эра Edelweiss Mutual Fund: Масштабирование до миллиардов 1:00:23
После четырёх с половиной лет успешного роста Forefront Capital привлекла внимание крупных игроков . В 2013 году компанию приобрела финансовая группа Edelweiss .
По словам Гупты, покупка финансового стартапа — это не просто выкуп активов, а партнёрство и «женитьба» культур, поскольку покупатель платит за команду основателей и рассчитывает на их долгосрочную интеграцию . В то время как многие пророчили молодой предпринимательнице поглощение крупной корпоративной машиной, Радхика успешно вписалась в структуру Edelweiss, которая исторически делала ставку на молодые кадры .
В 2017 году, в возрасте 33 лет, Радхика Гупта была назначена генеральным директором Edelweiss Mutual Fund .
Под её руководством компания совершила рывок:
- Позиция в рейтинге взаимных фондов поднялась с 36-го места до попадания в топ-15 .
- Объём активов под управлением (AUM) вырос с 6 000 кроров рупий (менее $1 млрд) до почти 50 000 кроров рупий (около $6 млрд) - .
- Долгосрочная цель фонда составляет 3 лакха кроров рупий (более $36 млрд) .
Гупта признаётся, что у неё нет чёткого пошагового плана, как достичь этой амбициозной цифры, но она верит в стратегию ежедневных малых шагов .
По её мнению, работа CEO сильно мифологизирована. На самом деле около 50% её рабочего времени уходит на управление человеческими ресурсами (HR) — сглаживание эго, решение межличностных конфликтов и фасилитацию работы специалистов - . Вторая ключевая функция руководителя — быть главным амбассадором бренда компании, транслируя её ценности во внешний мир .
👩💼 Сила женской энергии и амбиции: Разрушая стеклянный потолок 14:39
Гендерный дисбаланс в индийских финансах остаётся критическим: по оценке Гупты, из 150 руководящих постов в 45 взаимных фондах страны женщинами заняты от силы 5 позиций . В качестве одной из причин такой ситуации Гупта называет скромность и нерешительность самих женщин при продвижении по службе.
В качестве иллюстрации Радхика приводит случай с визита Дональда Трампа и Нарендры Моди в Индию . Вдоль их пути стояли несколько девушек в национальных костюмах бхаратанатьям и один белый мальчик.
Мальчик проявил инициативу, подошёл к лидерам двух стран и попросил о совместном селфи . Моди и Трамп согласились, а девочки остались стоять с восхищённо-растерянными лицами.
По мнению Гупты, этот пример показывает, что возможности получает тот, кто о них просит . Сама Радхика получила должность CEO Edelweiss только потому, что прямо заявила о своём желании занять этот пост .
Радхика разделяет лидерские качества на маскулинные и фемининные (не привязывая их строго к полу):
- Маскулинные качества: аналитичность, масштабируемость, умение работать в унифицированных командах , .
- Фемининные качества: эмпатия, создание уникального клиентского опыта, высокая выносливость к боли и стрессу, многозадачность - .
По мнению Гупты, мир будущего и новые рынки требуют именно фемининных навыков . Эмпатия и уязвимость становятся мощными инструментами управления.
Несмотря на культурные барьеры в Индии, где девушек с детства учат быть тихими и уступать дорогу мужчинам, Радхика видит позитивный тренд , . Современное поколение молодых женщин из городов второго и третьего эшелонов стремится к образованию и карьере, а молодые мамы всё чаще возвращаются на работу после декрета . Она убеждена, что подъём женского предпринимательства и лидерства способен совершить качественный скачок в экономике всей страны - .
