В новом эпизоде подкаста a16z сооснователи фонда Марк Андриссен (Marc Andreessen) и Бен Хоровиц (Ben Horowitz) анализируют фундаментальные изменения в структуре бизнеса после пандемии. В центре дискуссии — кризис управления в корпоративных гигантах вроде Boeing, эффективность удаленной работы, парадоксы корпоративных увольнений и возможность появления стартапов-единорогов, состоящих из одного человека.
🚀 Оргдизайн и «бухгалтерский» подход в управлении 0:00
Обсуждение начинается с критического анализа ситуации в компании Boeing. По мнению Бена Хоровица, фундаментальная проблема авиастроительного гиганта заключается в том, что его возглавил бухгалтер . Хоровиц убежден, что руководитель организации обязан досконально понимать основной продукт, который создает компания. В противном случае сложные инженерные процессы превращаются в производство абстрактных «виджетов», что ведет к потере контроля над качеством .
В вопросах организационного дизайна Хоровиц выделяет два ключевых фактора, определяющих, стоит ли нанимать сотрудника в штат или отдавать задачу на аутсорс:
- Накопление знаний: Задачи вроде ввода данных не требуют удержания контекста, поэтому их легко аутсорсить . Напротив, работа программного архитектора критична для внутренней памяти компании; уход такого специалиста становится тяжелым ударом .
- Проблема агентских отношений: Внешние подрядчики (например, юристы) оптимизируют свои показатели, которые могут не совпадать с долгосрочными целями компании .
Бен Хоровиц вспоминает разговор с Адамом Д’Анджело о росте Facebook. По словам Д’Анджело, успех команды роста заключался в том, что одни и те же люди работали в ней годами . Это позволяло им не повторять прошлые ошибки и неудачные эксперименты, превращая работу в своего рода «алхимию накопленного опыта» .
🤝 Дилемма «Офис vs Удаленка»: эффект гантели 7:25
Марк Андриссен предлагает концепцию «гантели» (barbell) для понимания творческого процесса . По его мнению, для создания прорывных продуктов подходят только две крайности:
- Личное присутствие: Когда команда находится в одном помещении, возможны многочасовые интенсивные дискуссии, которые невозможно поддерживать в Zoom более 45 минут .
- Полная цифровая интеграция: Модель open-source проектов (как Linux или Bitcoin), где всё общение происходит в чатах и мессенджерах .
Средние варианты (гибридная модель) часто оказываются наименее эффективными. Бен Хоровиц отмечает, что успех удаленной работы часто зависит от личности CEO: одни руководители «не чувствуют» работу, если не видят людей, другие — выстраивают процессы так, что отсутствие офиса не мешает продуктивности .
📈 Ловушка роста и уроки Ральфа Уитворта 11:47
Вспоминая свой опыт работы в совете директоров HP, Марк Андриссен рассказывает о курьезных и трагичных последствиях избыточного фокуса на показателе прибыли на акцию (EPS). В определенный период в HP ради экономии на недвижимости было закуплено на 50 000 офисных кресел меньше, чем числилось сотрудников .
Андриссен цитирует легендарного инвестора-активиста Ральфа Уитворта, который считал, что:
- EPS — плохая метрика: Она стимулирует менеджеров строить «империи» и расширяться в низкомаржинальные бизнесы ради валовой выручки .
- ROIC (рентабельность инвестированного капитала) — правильный рычаг: Если привязать компенсацию топ-менеджмента к ROIC, они начнут стремиться к эффективности даже в периоды экономического роста .
По мнению Уитворта, компании часто совершают «смертный грех», пытаясь искусственно перезапустить рост в зрелых, насыщенных рынках, вместо того чтобы оптимизировать внутреннюю экономику .
📊 Закон Прайса и психология увольнений 31:15
Собеседники обсуждают феномен «минимаксных увольнений». Бен Хоровиц утверждает, что CEO часто выбирают цифры вроде 8% или 13% не из экономических расчетов, а пытаясь найти баланс: сократить достаточно, чтобы рынок поверил в серьезность намерений, но не настолько, чтобы это выглядело как катастрофа .
В этой связи упоминается закон Дерека де Солла Прайса: квадратный корень из общего числа сотрудников производит 50% всего полезного результата .
- В компании из 100 человек — это 10 звезд.
- В корпорации из 10 000 человек — всего 100 ключевых сотрудников.
Марк Андриссен приводит пример Nvidia: по его мнению, это удивительно маленькая компания по количеству сотрудников относительно ее рыночной капитализации, что позволяет ей сохранять высокую продуктивность .
🤖 Стартап на миллиард из одного человека 41:30
На вопрос о возможности создания «единорога» из одного человека, Андриссен отвечает, что такие примеры уже существуют. Самый яркий — Bitcoin (триллионная капитализация, созданная фактически одним анонимом) . Также упоминаются Instagram (11 человек на момент продажи за $1 млрд) и WhatsApp (50 человек при оценке в $19 млрд) .
Особое внимание уделено Telegram. По словам Андриссена, это проект с миллиардом пользователей, который управляется крошечной командой «супергениев», эффективно использующих возможности интернета для дистрибуции .
Влияние ИИ на этот процесс:
- Бен Хоровиц проявляет осторожный скептицизм: «Последняя миля» автоматизации кодинга оказалась сложнее, чем ожидалось .
- Марк Андриссен более оптимистичен: он считает, что ИИ скоро сможет обучаться на собственных цепочках рассуждений (self-improvement loop), что радикально повысит его возможности .
🏙️ Кризис недвижимости и банковская угроза 1:11:18
Завершающая часть беседы посвящена «ситуации кота Шрёдингера» в коммерческой недвижимости. Рост процентных ставок и пустующие офисы создают угрозу для региональных банков США, которые являются основными кредиторами в этом секторе .
Марк Андриссен критикует действия FDIC во время краха Silicon Valley Bank. По его словам, правительство фактически заблокировало частные варианты спасения банка, стремясь к контролируемой катастрофе . Это ведет к опасной централизации: если региональные банки падут, вся финансовая система США окажется в руках 3–10 гигантских игроков («Too Big to Fail»), что прямо противоречит целям реформ 2008 года .
💊 Биохакинг и продуктивность: от никотина до Ozempic 1:05:01
В качестве легкого отступления собеседники обсуждают методы поддержания личной эффективности:
- Кофе: Андриссен категорически отвергает совет Эндрю Губермана ждать 90 минут перед первой чашкой кофе. «Дайте мне мою чашку и перестаньте говорить о науке» .
- Никотин: Обсуждается возвращение никотина (через Zyn и Lucy) как когнитивного стимулятора. По мнению Хоровица, никотин может способствовать нейропластичности и обучению .
- Ozempic: Собеседники иронизируют над «бэби-бумом от Оземпика». Существует гипотеза, что снижение процента жира в организме напрямую повышает фертильность, решая проблему демографического кризиса .
