Две модели амбиций: Кэл Ньюпорт о Майкле Крайтоне и Джоне Гришэме 0:00
В недавнем глубоком погружении (deep dive) ведущий подкаста Deep Questions with Cal Newport Кэл Ньюпорт проанализировал две диаметрально противоположные стратегии развития карьеры после достижения успеха. В качестве примеров он взял творческие пути двух легендарных авторов: Майкла Крайтона и Джона Гришэма. Главная идея Ньюпорта заключается в том, что успех создает массу новых возможностей, и то, как человек ими распоряжается — «пирует» или «упрощает», — определяет его дальнейшее счастье и профессиональную траекторию.
Майкл Крайтон: стратегия «Тип 1» или «жажда деятельности» 0:00
Майкл Крайтон олицетворяет собой модель «Тип 1», для которой характерно стремление объять необъятное и использовать любой успех как трамплин для новых, зачастую кардинально отличающихся проектов. Ньюпорт отмечает, что эта склонность проявилась у Крайтона аномально рано:
- В 26 лет, будучи студентом последнего курса Гарвардской медицинской школы, Крайтон объявил декану, что не собирается заниматься медициной.
- Вместо завершения программы он запросил время на сбор материалов для нон-фикшн книги о работе бостонского госпиталя, задаваясь риторическим вопросом, зачем ему учиться читать электрокардиограммы, если он не планирует практиковать.
- На тот момент он уже опубликовал четыре книги под псевдонимом Джон Лэнг (John Lange) и вел работу над рядом других проектов.
По словам Ньюпорта, к 1970 году Крайтон превратился в «мультимедийную операцию одного человека»: он писал романы под псевдонимами, создавал технотриллеры под собственным именем, стремился стать кинорежиссером и каждую неделю летал в Голливуд для обучения. В одном из архивных профилей The New York Times его карьеру прямо назвали «гиперактивной». Для Крайтона успех был лишь поводом для расширения масштаба и количества параллельных амбиций.
Джон Гришэм: стратегия «Тип 2» или «стремление к простоте» 0:00
В противовес Крайтону, путь Джона Гришэма демонстрирует модель «Тип 2», где успех используется как инструмент для обретения автономии и защиты своего личного времени.
Начав карьеру как юрист и член законодательного собрания штата Миссисипи, Гришэм писал свои первые книги в условиях жесткой нехватки времени, работая ранним утром. Его прорыв случился с романом The Firm («Фирма»), права на экранизацию которого были проданы за $600 000, что позволило книге разойтись тиражом в семь миллионов экземпляров. Однако, в отличие от Крайтона, Гришэм не стал использовать этот рычаг для запуска десятка новых бизнес-направлений.
Ньюпорт описывает «монашескую» рутину, которую Гришэм выстроил для себя:
- Жесткий график: Письмо с 1 января по март, редактирование до июля.
- Минимализм: Работа по три часа в день, пять дней в неделю, без интернета в кабинете.
- Приоритеты: После завершения рукописи и короткого рекламного тура в осенний период писатель полностью отходит от дел, посвящая себя семье, тренировкам детских бейсбольных команд и политическим инициативам.
- Упрощение жизни: По словам Ньюпорта, Гришэм дошел до того, что уволил своего ассистента, так как у того не было работы — писатель сознательно отказался от участия в любых сторонних проектах и схемах.
Как определить свой тип и найти баланс 13:03
Кэл Ньюпорт подчеркивает, что выбор между моделями Крайтона и Гришэма — это спектр, на котором большинство людей тяготеет к одной из сторон. Проблема возникает при «несоответствии» (mismatch): когда человек типа Гришэма под давлением успеха берет на себя слишком много обязательств, он становится несчастным; человек типа Крайтона, решивший изолироваться ради «простого образа жизни», может столкнуться с депрессией и скукой.
Что касается самого Кэла Ньюпорта, он признается, что «аспирационно» тяготеет к модели Гришэма, несмотря на то, что внешне его деятельность может казаться похожей на стиль Крайтона. Секрет, по его мнению, заключается в «медленной продуктивности» и последовательном выполнении задач, а не в их одновременном «жонглировании».
