Шьям Санкар (Shyam Sankar), занимающий пост технического директора в компании Palantir, является ключевым архитектором стратегии, которая превратила закрытый стартап в опору американской национальной безопасности. В беседе с Патриком О'Шонесси он делится своим видением будущего — от необходимости срочной реиндустриализации США до роли «еретиков» в истории военных инноваций. Ключевая идея Санкара: в эпоху великого противостояния держав победит тот, кто сможет вернуть культуру реального производства, усилив её мощью искусственного интеллекта.
✊ История еретиков: кто на самом деле двигает прогресс 0:50
По мнению Шьяма Санкара, историю американского военного могущества написали не бюрократы, а «еретики» — люди, одержимые победой и готовые ради неё пойти против системы . Санкар определяет еретика как фигуру основателя, который вступает в патологическую борьбу с государственной машиной, часто ценой собственной карьеры и психологического здоровья .
Ярким примером для гостя служит адмирал Хайман Риковер, «отец» атомного флота США. Санкар отмечает, что Риковер, будучи крайне неуживчивым человеком, сумел построить первую атомную подводную лодку всего за семь лет . Примечательно, что даже Роберт Оппенгеймер скептически относился к этой идее , а флот выражал свою ненависть к Риковеру, выделив ему первый офис в женском туалете в надежде на его увольнение .
Другие примеры еретиков в трактовке Санкара:
- Билли Митчелл: создатель концепции ВВС США, который был предан военному суду и умер в нищете, прежде чем его идеи стали фундаментом новой армии .
- Джон Бойд: военный стратег, создавший цикл OODA (Pet-ориентируйся-решай-действуй). По оценке Санкара, Бойд был сложным в общении человеком и «плохим отцом», но его вклад в стратегию войны в Персидском заливе был неоценим .
- Эндрю Хиггинс: промышленник, спроектировавший 92% всех катеров, участвовавших в высадке в Нормандии .
Шьям Санкар считает, что именно такие фигуры создают асимметричные преимущества. Он утверждает, что атомный подводный флот, созданный в 50-х годах, до сих пор остается одним из последних рубежей превосходства США над Китаем .
🌎 Личное мировоззрение и американская исключительность 10:07
Мировоззрение Шьяма Санкара сформировано опытом его семьи, бежавшей от насилия в Нигерии . Он подчеркивает, что этот опыт дал ему глубокую благодарность к США и понимание того, почему эта страна уникальна. Санкар противопоставляет американскую культуру европейской, указывая на то, что за последние 50 лет Европа не создала с нуля ни одной компании стоимостью более 100 миллиардов евро, в то время как США построили целую плеяду триллионных гигантов .
Санкар выделяет два компонента, составляющих величие Америки:
- Пластичность мышления: способность признать, что старый путь не работает, и быстро сменить курс. По мнению гостя, в Европе споры часто уходят корнями в события 300-летней давности, что мешает прогрессу .
- Вера в исключительность: Санкар утверждает, что ни одна армия, потерявшая боевой дух, никогда не выигрывала войну, и вера в собственную способность достичь великого является необходимым условием успеха .
Он также описывает подход генерального директора Palantir Алекса Карпа к управлению компанией как «колонией художников» . По словам Санкара, Карп обладает уникальным даром раскрывать таланты, принимая их неровность. Идея заключается в том, что у сверхталантливых людей есть «суперсилы» и «криптонит». Суперсила — это то, что дается без усилий, на уровне «рептильного мозга», в то время как слабые стороны (криптонит) невозможно исправить — их нужно просто избегать .
🛠 Forward Deployed Engineering: модель, изменившая IT 29:13
Palantir прославилась внедрением концепции «передовых инженеров» (Forward Deployed Engineers, FDE). Шьям Санкар, стоявший у истоков этой модели, критикует традиционный софтверный комплекс Пало-Альто. По его мнению, цикл обратной связи «купил ли кто-то наш софт» — слабый. Настоящая проверка происходит «в лисьей норе» или на заводском цеху .
Суть модели FDE:
- В поле отправляется не «инженер по продажам», задача которого — закрыть сделку, а технический специалист, одержимый поиском реального решения проблемы .
- Существует два типа инженеров: «Макгайверы» (те, кто строит правильную вещь) и «Художники» (те, кто строит вещь правильно, заботясь об архитектурной элегантности) .
- Модель FDE позволяет находить «секреты» клиентов. Например, до пандемии COVID-19 многие компании утверждали, что их ERP-системы идеальны, хотя на самом деле сотрудники заводов выгружали данные в Excel для решения реальных задач .
Санкар признает, что это дорогая модель. Для неё требуются задачи национального масштаба, где клиент готов платить за исключительный результат, а не за коробочное решение .
🧬 Операционная система для принятия решений: что такое Palantir 35:41
Шьям Санкар называет Palantir «операционной системой предприятия», где главной ценностью являются решения, а не данные . Он вводит понятие «онтологии» — это не просто модель данных, а цифровое отображение логики работы организации и доступных ей действий (кинетики) .
В качестве примера он приводит сотрудничество с Airbus при запуске модели A350 в 2015 году :
- Проблема: на этапе наращивания производства возникало множество дефектов. Нужно было быстро отличать случайные ошибки от системных недоработок дизайна .
- Решение: инженеры Palantir работали прямо на сборочной линии в Тулузе с рабочими. Они создали онтологию, объединяющую данные о запчастях, последовательности работ и дефектах .
- Результат: создание этого актива позволило Airbus перейти от контроля качества к планированию производства и сервисному обслуживанию самолетов .
⚔️ Утрата сдерживания и новая индустриализация 43:40
Санкар высказывает тревожное мнение: США в значительной степени утратили способность сдерживать противников . Он аргументирует это тем, что за последние 10 лет произошли аннексия Крыма, милитаризация островов в Южно-Китайском море, вторжение в Украину и атака на Израиль .
Главная причина упадка, по словам Санкара, — деградация промышленной базы. Он приводит статистику:
- В период Холодной войны только 6% военного бюджета уходило «оборонным специалистам». Остальные 94% распределялись между компаниями двойного назначения (например, Chrysler строил и ракеты, и минивэны) .
- Сегодня 86% систем закупается у узких оборонных подрядчиков .
- Количество крупных подрядчиков («праймов») сократилось с 51 в 1993 году до 5 сегодня .
Санкар называет мифом идею о том, что США могут заниматься инновациями, отдав производство Китаю. По его мнению, инновация — это следствие продуктивности . В качестве примера он приводит фармацевтику: 80% непатентованных лекарств в США зависят от Китая . В случае конфликта американский ребенок может умереть от банальной ушной инфекции просто из-за отсутствия антибиотиков .
🤖 ИИ как «праща Давида» 1:13:55
Для Palantir приход генеративного ИИ стал моментом трансформации. Шьям Санкар утверждает, что компания должна была «самодезорганизоваться», чтобы использовать этот шанс . Он отмечает, что первыми адептами технологии стали самые молодые сотрудники, которые работали в компании всего по 3 месяца, но выдавали «головокружительную» продуктивность .
Прогноз Санкара по распределению стоимости в стеке ИИ:
- Основная ценность будет аккумулироваться на слое чипов и на слое онтологии (инфраструктуры ИИ) .
- Модели и приложения, по его мнению, подвержены коммодитизации .
Санкар завершает беседу призывом к «скрытым еретикам» в министерстве обороны и технологическом секторе заявить о себе. Он убежден, что Америка находится в состоянии необъявленного чрезвычайного положения, и только возвращение к культуре реального созидания и смелости позволит сохранить свободу и процветание .
