«Сегодня мы экспортируем данные, а интеллект импортируем обратно за доллары — это современный аналог колониальной эксплуатации хлопка», — заявляет основатель Ola Бхавиш Аггарвал, призывая Индию сбросить оковы западного техно-центризма. Пока Кремниевая долина сомневается в амбициях страны, Аггарвал строит технологический суверенитет на фундаменте жесткой рабочей этики, собственных нейросетей и батарей мирового класса.
🇮🇳 Идентичность, «завтрак чемпионов» и энергетический суверенитет 0:00
Разговор с Бхавишем Аггарвалом начинается с обсуждения глобального технологического ландшафта, где он вскользь затрагивает темы, ставшие фундаментом его философии: от критики «бремени белого человека» в Кремниевой долине до проблемы техноколониализма и необходимости защиты цифрового суверенитета Индии . Однако прежде чем углубиться в вопросы искусственного интеллекта и будущего данных, Бхавиш объясняет свой личный манифест, который начинается с того, во что он одет.
Индийский стиль против западных лекал 3:00
В мире больших технологий одежда давно стала инструментом брендинга. Мы привыкли к черным водолазкам Стива Джобса или неизменным кожаным курткам Дженсена Хуанга из NVIDIA . Бхавиш Аггарвал сознательно ломает этот стереотип, выбирая индийскую курту вместо худи или делового костюма. Для него это не просто вопрос комфорта в жарком климате, но и способ заявить об индийской идентичности.
«В нашей стартап-экосистеме люди слишком часто смотрят на Запад и пытаются копировать их стиль», — отмечает Бхавиш . По его мнению, молодые индийские CEO должны чувствовать себя уверенно «в своей шкуре», и курта — это элегантный способ показать, что индийское может и должно быть «крутым». Он видит в этом свою ответственность: вернуть молодежи интерес к национальной моде, еде и туризму, проводя параллель с тем, как премьер-министр Индии популяризировал Лакшадвип .
«Завтрак чемпионов» и битва за рынок 5:49
История Ola Electric началась четыре года назад, в разгар пандемии, когда индийский автопром казался Бхавишу «уставшим» и лишенным инноваций . В то время как Tesla завоевывала Запад, традиционные индийские игроки (legacy players) десятилетиями выпускали технику с устаревшим дизайном, не менявшимся по 60 лет .
Когда Бхавиш объявил о выходе на рынок электротувилеров (двухколесного транспорта), лидеры индустрии встретили его скепсисом. Раджив Баджадж (глава Bajaj Auto) тогда иронично заметил, что традиционные компании «едят таких выскочек на завтрак», используя метафору OATS (аббревиатура конкурентов, созвучная с овсянкой).
Бхавиш, по его собственному признанию, «настоящий панджабец» и не оставил выпад без ответа, хотя и выждал время . Сегодня Ola Electric удерживает 50% рынка электрических скутеров в Индии .
«Если они едят овсянку (Oats) на завтрак, то я добавляю в свой напиток лед (ICE)», — шутит Бхавиш .
В этой шутке скрыт глубокий смысл: ICE — это сокращение от Internal Combustion Engine (двигатель внутреннего сгорания). Слоган Ola Electric «End ICE Age» (Конец эры ДВС) стал программным заявлением компании . Аггарвал подчеркивает, что Индия должна стать хабом для «Глобального Юга», создавая доступный электротранспорт для Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии, где Tesla слишком дорога .
Мифы о литии и экологический след 11:54
Одним из главных вызовов для индустрии остаются споры об экологичности электромобилей. Бхавиш решительно опровергает мнение, что производство литиевых батарей вреднее для природы, чем сжигание бензина. По его данным, даже при нынешнем энергетическом балансе Индии (где 20-30% энергии берется из возобновляемых источников), углеродный след электроскутера на 30–50% ниже, чем у бензинового аналога .
Ключевые аргументы Аггарвала в пользу устойчивости:
- Жизненный цикл: В отличие от нефти, которую нельзя использовать повторно после сжигания, литий подлежит переработке.
- Эффективность рециклинга: Современные технологии позволяют восстанавливать более 90% лития, никеля и кобальта из отработанных ячеек .
- Грид-микс: По мере того как энергосеть Индии будет становиться «зеленее», экологическое преимущество EV будет только расти .
Преодоление зависимости от Китая 15:31
Самый острый стратегический вопрос — доминирование Китая в цепочке поставок. Китай начал инвестировать в литиевые технологии 20 лет назад, создав колоссальный отрыв в исследованиях и переработке сырья . Однако Бхавиш уверен, что Индия может сократить это отставание не за десятилетия, а гораздо быстрее.
Стратегия энергетической независимости Индии, по мнению основателя Ola, строится на трех столпах:
- Геополитические партнерства: Литий не является редкостью. Крупнейшие поставщики — Австралия, страны «литиевого треугольника» в Южной Америке (Боливия, Чили, Аргентина), а никеля — Индонезия и Россия . Индия должна выстраивать прямые связи с ними, минуя китайских посредников.
- Собственное производство (Midstream): Ключевая задача — не просто добывать сырье, а создавать IP (интеллектуальную собственность) и перерабатывать литий внутри страны. Бхавиш подтверждает, что Ola уже строит крупнейшую в Индии Гигафабрику в Тамилнаду .
- Государственная поддержка: Программы PLI (стимулы, связанные с производством) для создания ячеек и самих транспортных средств являются беспрецедентными. Бхавиш отмечает, что индийское правительство сейчас проявляет исключительную дальновидность в формировании этой экосистемы .
Завершая обсуждение цепочек поставок, Бхавиш упоминает свой недавний визит на Тайвань и встречу с Рене Хаасом из ARM . Это подводит разговор к следующему этапу его амбиций: созданию в Индии не только передового транспорта, но и собственной вычислительной базы для ИИ через проект Krutrim .
🌐 Цифровой суверенитет: от борьбы с «вокизмом» до создания Krutrim 0:25:04
Экономика ИИ: почему «белые воротнички» под ударом 0:25:04
Бхавиш Аггарвал (Bhavish Aggarwal) начинает этот этап разговора с отрезвляющей статистики: при мировом рынке программного обеспечения и вычислений в 20 триллионов долларов, доля индийского сектора ИТ-услуг составляет всего около 300–400 миллиардов долларов — это лишь 2% от общего «пирога» . По мнению основателя Ola, искусственный интеллект (ИИ) — это шанс радикально изменить правила игры и забрать гораздо большую долю добавленной стоимости в Индию.
Аггарвал уверен, что ИИ не просто хайп, а инструмент колоссального роста производительности. В ближайшие пять лет основной удар (и одновременно возможность) придется на «белых воротничков» . В отличие от робототехники, которая изменит физический труд через 5–10 лет, ИИ уже сейчас живет в компьютерах и готов трансформировать офисную работу.
Основные тезисы Бхавиша о рынке труда:
- ИИ увеличит производительность труда ИТ-специалистов в 10 раз .
- Вместо сокращения рабочих мест Индия должна стремиться к десятикратному увеличению объема аутсорсинга, забирая задачи со всего мира.
- Главная задача страны — создать условия, чтобы 50% всех новых профессий, порожденных ИИ, зародились именно в Индии .
Проект Krutrim: ответ «культурной галлюцинации» Запада 0:29:17
Одной из главных проблем существующих моделей вроде ChatGPT Бхавиш считает их предвзятость. Когда западный ИИ отвечает на вопросы об Индии, его ответы напоминают статьи из New York Times, потому что он обучен на данных, отражающих западный взгляд, а не индийскую реальность .
Для решения этой проблемы был запущен проект Krutrim. Это не просто технологическая разработка, а попытка создать «индия-центричную» парадигму ИИ.
Особенности подхода Krutrim:
- Опора на первоисточники: Компания привлекла докторов наук (PhD) по санскриту для обучения модели на основе Вед, Рамаяны и Махабхараты . Бхавиш называет это возвращением к «источнику истины» вместо интерпретаций из вторых рук.
- Языковая инклюзивность: Обучение ведется на множестве индийских языков, учитывая культурные тонкости, которые часто игнорируются глобальными игроками .
- Правовой суверенитет: В отличие от компаний Кремниевой долины, которые сами решают, что «правильно» для пользователя, Krutrim придерживается принципа верховенства национального права (Law of the Land). Аггарвал подчеркивает: «Любая модель ИИ должна быть подотчетна законам страны, установленным парламентом» .
Конфликт с Microsoft и идеология «вокизма» 0:34:26
Поворотным моментом для цифровой стратегии Аггарвала стал инцидент с платформой LinkedIn, принадлежащей Microsoft. После того как Бхавиш опубликовал пост с критикой навязывания гендерно-нейтральных местоимений (pronouns), платформа удалила его публикацию .
Бхавиш называет это «болезнью местоимений» и попыткой импортировать в Индию западную политическую философию «вокизма» (wokeism), которая чужда местной культуре . Он приводит в пример поездку в Айодхью, где узнал о глубоком уважении к трансгендерному сообществу в рамках Рамаяны, и противопоставил это западной «политике идентичности» .
Реакция Аггарвала была радикальной:
- Он решил полностью отказаться от использования облачной инфраструктуры Microsoft Azure для всех своих компаний .
- Переход на собственные серверные решения был осуществлен в рекордно короткие сроки — буквально за неделю, что инженеры считали почти невозможным .
- Это решение стало началом борьбы против того, что Бхавиш называет «техноколониализмом».
Техноколониализм и суверенитет данных 0:40:01
Бхавиш проводит жесткую параллель между современными ИТ-гигантами и Ост-Индской компанией . 200 лет назад Индия экспортировала хлопок, чтобы потом покупать дорогую одежду из Британии. Сегодня ситуация повторяется с данными.
Индия производит 20% мировых цифровых данных, но 90% этих данных хранится в глобальных дата-центрах, принадлежащих Big Tech . Там они обрабатываются ИИ-алгоритмами, превращаются в «интеллект» и продаются обратно индийцам за доллары .
В качестве защиты Аггарвал предлагает:
- Развитие цифровой публичной инфраструктуры (DPI) по аналогии с UPI .
- Создание открытых наборов данных, где право собственности принадлежит создателю данных, а не корпорации .
- Масштабные государственные и частные инвестиции в собственные вычислительные мощности, чтобы Индия перестала быть просто «рынком сбыта» для чужого интеллекта.
Личная история: от Афганистана до ИТ-гиганта 0:46:14
Разговор о технологическом доминировании плавно переходит к корням самого Бхавиша. Его детство было крайне необычным для индийского предпринимателя: он родился в Кабуле (Афганистан) в середине 80-х . Его отец, ортопедический хирург, отправился туда работать в госпиталь индийско-афганской дружбы, считая, что в зоне боевых действий его навыки нужнее всего .
Позже семья переехала в Великобританию, но когда Бхавишу было 10 лет, отец принял волевое решение вернуться в Индию (в Лудхиану), чтобы дети выросли в родной культуре . Несмотря на династию врачей, Бхавиш выбрал путь инженера, поступив в IIT Bombay.
История Ola началась в 2010 году, когда Аггарвалу было всего 24 года . Мало кто знает, что на старте «колл-центром» Ola был личный мобильный телефон Бхавиша: он просыпался в 6 утра, принимал звонки от клиентов и иногда сам садился за руль своей Swift (которую одалживал у своей девушки, а ныне жены), если таксист не приезжал . Этот дух «повстанца» (rebel), зародившийся в общежитиях IIT, он сохраняет и сегодня в противостоянии с мировыми технологическими гигантами .
🚀 Экономика «тапасьи» и энергетический суверенитет: путь к $50 триллионам 50:53
Для Бхавиша Аггарвала построение глобальной империи — это не только вопрос инноваций, но и вопрос предельной самоотдачи, которую он называет «аскезой» или «тапасьей». В этой части беседы основатель Ola Electric переходит от обсуждения культурных моделей ИИ (о которых шла речь ранее) к жесткой экономической реальности и технологическому фундаменту, который должен превратить Индию в мирового лидера.
«Поколение тапасьи»: дебаты о 70-часовой рабочей неделе 51:34
Одной из самых резонансных тем в индийском бизнес-сообществе стало заявление Нараяны Мурти о необходимости 70-часовой рабочей недели для молодежи. Бхавиш Аггарвал не просто поддержал эту позицию, но и возвел её в ранг национальной стратегии. Сам Аггарвал признается, что работает по 20 часов в день семь дней в неделю .
«Я публично поддержал господина Мурти и подвергся троллингу в социальных сетях, но мне все равно, — заявляет Бхавиш. — У меня есть твердое убеждение: одно поколение индийцев должно пройти через "тапасью" (упорный труд и самопожертвование). Наши деды боролись за независимость, наши родители строили основы жизни среднего класса, а наша задача — построить страну номер один в мире» .
Аггарвал категорически отвергает западную концепцию «work-life balance» (баланса между работой и личной жизнью), считая её продуктом постиндустриальной эпохи Запада, которая не подходит для развивающейся Индии . По его мнению, если человек наслаждается своей работой, она становится частью его жизни, а не бременем. Для него это не просто корпоративная этика, а способ достижения «экономического резонанса» и культурного возрождения страны .
Математика «Амрит Каал»: Индия на пути к $50 триллионам 56:00
Разговор о трудоголизме плавно переходит в макроэкономику. Бхавиш анализирует амбициозную цель премьер-министра Индии по превращению страны в развитую державу («Виксит Бхарат») к 2047 году. Он приводит конкретные расчеты того, как небольшие изменения в темпах роста ВВП влияют на будущее страны в долгосрочной перспективе:
- При росте 8% в год к 2047 году экономика Индии достигнет объема в $20 триллионов .
- При росте 10% — $32 триллионов .
- При росте 12% — $50 триллионов .
«Разница в один или два процентных пункта роста за 20 лет создает колоссальный кумулятивный эффект. Именно так сделал Китай», — подчеркивает Аггарвал . Однако он уверен, что единственный способ расти быстрее 8% — это стать экспертами в технологиях будущего, которые дают рычаг производительности .
Бхавиш приводит отрезвляющую статистику «цифрового разрыва»: подушевое потребление вычислительных мощностей (compute) в Индии составляет всего $1 в год, в то время как в Китае это $100, а в США — $1000 . Для него этот показатель является прямым прокси для продуктивности экономики. Внедрение ИИ, облачных вычислений и современных CRM-систем в малый бизнес (те самые лавки-кираны) — это не роскошь, а необходимость для снижения издержек в цепочках поставок .
Bharat Cell: технологическое «сердце» индийского электромобиля 1:02:56
Ключевым элементом стратегии Ola Electric является вертикальная интеграция. Бхавиш Аггарвал убежден, что Индия не сможет стать глобальным хабом электромобилей (EV), если не будет владеть технологией производства литиевых ячеек .
Во время интервью Аггарвал демонстрирует «Bharat Cell» — собственную разработку Ola в формате 4680. Он называет её «5G в мире литиевых аккумуляторов» . В отличие от стандартных ячеек формата 2170, используемых сегодня большинством производителей, Bharat Cell обладает рядом преимуществ:
- Плотность энергии: 275 Вт·ч/кг против нынешних 250 Вт·ч/кг .
- Эффективность: одна такая ячейка содержит в пять раз больше энергии, чем стандартная, что снижает общую стоимость батареи .
- Скорость зарядки: значительно улучшенные показатели быстрой зарядки .
- Экологичность и стоимость: использование меньшего количества кобальта .
Производство этих ячеек развернуто на собственной гигафабрике Ola в Тамилнаду, которая занимает площадь около 2000 акров . Несмотря на то что материалы (катодные и анодные активные вещества) пока импортируются из Японии, Кореи и Китая, Аггарвал планирует локализовать всю цепочку поставок в течение 3–5 лет, используя мощную химическую и фармацевтическую базу Индии .
Вертикальная интеграция как путь к доступности 1:07:07
Для Бхавиша технологическое доминирование — это единственный путь к снижению цен для конечного потребителя. Он упоминает работу с ONDC (открытой сетью цифровой коммерции) как способ демократизации рынка и снижения комиссий, которые сегодня достигают 20-30% на крупных платформах .
В контексте Ola Electric вертикальная интеграция означает полный контроль над продуктом: от разработки софта и электроники до производства двигателей и батарей. Это позволяет компании не зависеть от внешних поставщиков и гибко адаптировать технику под специфические нужды Индии и стран Глобального Юга.
Завершая обсуждение индустриальной мощи, Аггарвал подтверждает серьезность своих намерений выходом на публичные рынки: компания подала заявку на IPO, стремясь дать инвесторам возможность стать частью новой истории роста индийского автопрома, сравнимой с успехом Maruti десятилетия назад . На фоне дискуссий о будущем транспорта он остается верен электрической тяге, подчеркивая её КПД в 90% по сравнению с любыми альтернативами .
🔋 Водородный миф, электрическая экспансия и возвращение индийских мозгов 1:15:25
Эффективность против хайпа: почему водород проигрывает аккумуляторам 1:15:25
Бхавиш Аггарвал занимает жесткую позицию в споре о будущем энергетики для транспорта, считая водородные технологии избыточными для мобильных пользователей. Его аргументация строится на элементарной физике и экономике энергетических потерь. По словам основателя Ola, водород не является первичным источником энергии — это лишь способ её транспортировки, причем крайне неэффективный по сравнению с электрической сетью .
Процесс превращения солнечной энергии в движение через водород выглядит как цепочка потерь: генерация электричества, электролиз воды, сжатие газа под огромным давлением для хранения, транспортировка грузовиками или трубопроводами и, наконец, обратное преобразование в электричество внутри топливного элемента . «КПД водородного топливного элемента составляет около 50% . Если вы используете 100 единиц энергии для создания водорода, то после всей цепочки сжатия и транспортировки вы потеряете огромную её часть», — объясняет Аггарвал.
В противовес этому, прямая зарядка аккумулятора через существующую электросеть (грид) всегда будет дешевле и эффективнее. Бхавиш уверен, что литиевые технологии в мобильном секторе всегда будут превосходить водородные. Более того, он подчеркивает, что электромобили (EV) в Индии уже достигли ценового паритета с бензиновыми аналогами благодаря падению цен на литий . Электромобиль не только дешевле в эксплуатации (1 рупия против 10 рупий за километр), но и долговечнее из-за меньшего количества движущихся деталей .
От скутеров к мотоциклам: следующая фаза Ola Electric 1:23:13
Укрепив позиции на рынке электрических скутеров, Бхавиш Аггарвал готовит масштабную экспансию в сегмент мотоциклов. Это логичный шаг для Индии, где двухколесный транспорт является основой мобильности. Анонс новых моделей запланирован на следующий год .
Аггарвал подчеркивает, что компания не ограничится одной моделью. В разработке находится целая линейка, охватывающая различные категории:
- Спортивные байки для молодежи .
- Туринговые модели для дальних поездок.
- Утилитарные мотоциклы для повседневного использования.
Бхавиш иронизирует над скептиками, напоминая, что когда-то люди так же сопротивлялись переходу с кнопочных телефонов на смартфоны. Для него создание мотоцикла — это не только бизнес, но и вопрос дизайна. Он стремится сделать индийский продукт футуристичным, бросая вызов глобальным игрокам. При этом Ola продолжает придерживаться стратегии вертикальной интеграции, самостоятельно производя моторы и электронику , что позволяет контролировать стоимость даже после возможной отмены государственных субсидий .
Индийский нарратив: как сделать науку и историю «крутыми» 1:26:07
Одной из самых глубоких тем разговора стало стремление Бхавиша Аггарвала вернуть престиж индийской фундаментальной науке и истории. Он признается, что вырос на школьных учебниках, которые не давали повода для гордости, но, став предпринимателем, открыл для себя глубину древней индийской философии .
«Мы должны снова сделать нашу философию и науку "крутыми" для молодежи. Но это невозможно сделать, просто оглядываясь назад. Битвы прошлого можно выиграть, только выигрывая битвы будущего», — формулирует Бхавиш свой манифест . Он убежден, что Индия должна создавать собственные технологические парадигмы, вдохновленные национальным этосом, а не просто копировать западные модели.
Это стремление к суверенитету проявляется в нескольких аспектах:
- Интеллектуальная деколонизация: Аггарвал критикует «синдром бремени белого человека» у лидеров Кремниевой долины, таких как Сэм Альтман, которые считают, что только они могут «спасти человечество» с помощью ИИ .
- Обратная утечка мозгов: Бхавиш с гордостью рассказывает, что ему удалось вернуть в Индию талантливых инженеров, занимавшихся проектированием чипов в Китае и на Тайване .
- Стратегическое регулирование: Он призывает правительство перейти к политике «Индия прежде всего» . В мире, где США контролируют каждый слой вычислений (от чипов до облаков), а Китай — цепочки поставок чистой энергии (солнечные панели и ячейки), Индия обязана построить собственную инфраструктуру .
Бхавиш отмечает парадокс: Бангалор является крупнейшим центром проектирования чипов в мире за пределами США, но в городе почти нет индийских компаний, владеющих этими разработками . Его цель — изменить это, превратив Индию из потребителя технологий в «чистого экспортера интеллекта» .
🇮🇳 Индийский технологический суверенитет: от ответа Кремниевой долине до синтеза науки и духа 1:40:21
В заключительной части интервью Бхавиш Аггарвал (Bhavish Aggarwal) переходит к фундаментальным вопросам, которые определяют долгосрочную стратегию Индии. Он убежден, что технологическое лидерство невозможно без ментальной независимости и осознания собственной культурной идентичности. По его мнению, Индия сегодня обладает уникальным преимуществом: сочетанием колоссальных массивов данных («нового золота») с молодым населением, готовым к интеллектуальному прорыву .
Ответ Сэму Альтману и «бремя белого человека» 1:47:11
Бхавиш Аггарвал (Bhavish Aggarwal) жестко критикует подход западных технологических гигантов, характеризуя его как современное проявление «бремени белого человека» (White Man’s Burden) . Он отмечает, что хотя лидеры Кремниевой долины могут быть вдохновляющими предпринимателями, их движущей силой часто остается убеждение, что именно они должны указывать остальному миру путь развития.
Особое место в этой дискуссии занимает скепсис Сэма Альтмана (OpenAI) в отношении способности Индии создать собственные LLM (большие языковые модели). Аггарвал воспринимает фразу «tumse na ho पाएगा» («у тебя ничего не получится») не как приговор, а как мощнейший стимул .
«Мы докажем им, что можем сделать это сами. В Индии крайне важно, чтобы в каждой индустрии строилось множество компаний. У нас огромная страна, одна компания не справится. И здесь нет места "менталитету краба" — только здоровой конкуренции, направленной на улучшение опыта потребителя», — подчеркивает Аггарвал .
Он предупреждает, что зависимость от технологий Meta или Microsoft — это не просто вопрос цены лицензии, а риск отдать будущее страны в чужие руки . По его мнению, Индия должна конкурировать осознанно, имея горизонт планирования в 10–20 лет, чтобы не превратиться в цифровой придаток Запада . Ранее в разговоре они уже касались темы техноколониализма, и Бхавиш вновь акцентирует внимание на том, что данные должны не просто храниться внутри страны, но и превращаться в индийский интеллект.
Синтез науки, духовности и индийских традиций 1:44:35
Одной из самых глубоких тем обсуждения стал разрыв между западным и индийским взглядами на взаимоотношения науки и веры. Бхавиш Аггарвал (Bhavish Aggarwal) категорически не согласен с утверждением, что религии нет места в науке .
- Западный подход: Исторически в Европе наука развивалась в противостоянии с церковью. Чтобы стать ученым, нужно было стать атеистом, чтобы иметь право ставить догмы под сомнение .
- Индийский подход: В индийской традиции наука, метафизика и духовность неразрывны. Традиции Бхарата всегда основывались на поиске знаний. «Для нас это единый процесс — наука, духовность и метафизическое мышление всегда были образом жизни» .
Аггарвал напоминает, что Индия была технологической державой задолго до промышленной революции. В качестве примеров он приводит:
- Железную колонну в Дели, которая не ржавеет уже полторы тысячи лет благодаря уникальным познаниям древних индийцев в материаловедении .
- Архитектуру храмов Южной Индии и геометрию их колонн, которые до сих пор поражают инженеров .
- Морское превосходство империй Виджаянагара и Маратхов .
Он прогнозирует «триумфальное возвращение науки», которое будет ускорено искусственным интеллектом. Если в последние десятилетия на первый план вышли предприниматели-капиталисты, то теперь ИИ станет «партнером по мышлению» для ученых, позволяя проводить симуляции и эксперименты на недоступном ранее уровне . Это вернет престиж фундаментальным исследованиям, как это было в золотую эру науки времен Эйнштейна и Рамануджана .
Развитие индийского венчурного капитала и господдержка 1:46:01
Инвестиционный ландшафт Индии переживает тектонический сдвиг. Если раньше экосистема венчурного капитала почти полностью зависела от американских денег, то сегодня на рынок выходит внутренний индийский капитал . Аггарвал отмечает, что бывшие предприниматели (ex-entrepreneurs) из Хайдарабада и других городов начинают активно инвестировать в отечественные стартапы.
Важнейшую роль в этом процессе играет государственная политика. Бхавиш называет премьер-министра Нарендру Моди абсолютным источником вдохновения для бизнес-сообщества . Программы, такие как:
- Startup India и Digital India создали фундамент для роста технологических компаний .
- Make in India стимулирует локализацию производства, что критически важно для таких гигантов, как Ola.
- Видение Viksit Bharat (Развитая Индия к 2047 году) задает долгосрочный вектор развития.
Аггарвал отмечает проактивность правительства: «Министерства, NITI Aayog и бюрократы стали очень восприимчивы к идеям. Задача предпринимателя — взаимодействовать с государством, рассказывать свою историю и объяснять нужды индустрии» .
В завершение беседы Бхавиш делится личными привычками, подчеркивая важность ментальной гигиены. Несмотря на напряженный график (включая упомянутую ранее дискуссию о 70-часовой рабочей неделе ), он ежедневно практикует медитацию и йогу . В Ola Electric эти практики внедрены на корпоративном уровне: тысячи сотрудниц завода проходят обучение по программам Иша-йоги Садхгуру . Для Аггарвала предпринимательство — это в первую очередь ментальная игра, требующая полной центрированности и веры в собственные корни.
