В новом эпизоде подкаста My First Million ведущие Шан Пури (Shaan Puri) и Сэм Парр (Sam Parr) разбирают экономику сезонных праздников, обсуждают крупнейший пранк в истории Twitter и анализируют, как небольшие нишевые идеи — от трафаретов для тыкв до гигантских скелетов — превращаются в многомиллионные предприятия.
🤡 Пранк года: как «Рахул Лигма» обманул мировые СМИ 0:37
Обсуждение началось с недавнего поглощения Twitter Илоном Маском. Шан Пури выделил историю, которую он назвал «троллингом года» . Когда Маск официально вошел в штаб-квартиру компании, у входа собрались толпы журналистов в ожидании новостей об увольнениях.
В этот момент из здания вышли двое мужчин с картонными коробками, выглядящие как типичные инженеры. Они представились Рахулом Лигмой (Rahul Ligma) и Дэниелом Джонсоном, заявив, что их только что уволили .
Ключевые детали пранка, отмеченные ведущими:
- Игра на стереотипах: Один из «инженеров» держал в руках книгу Мишель Обамы, что, по словам Шана, идеально вписывалось в образ сотрудника технологической компании из Сан-Франциско .
- Имена-ловушки: Фамилия «Лигма» является известным интернет-мемом (вульгарная игра слов), который журналисты CNBC и других крупных изданий не распознали, выдав новость в прямой эфир .
- Ироничные комментарии: Один из героев пранка на камеру сокрушался, что теперь не знает, как будет выплачивать кредит за свою Tesla .
Шан Пури раскрыл эксклюзивную информацию: один из участников розыгрыша на самом деле является основателем технологического стартапа. За час до акции он написал другу в мессенджере, что увидел камеры у офиса Twitter, зашел в ближайший спортзал, нашел пустую коробку и решил устроить шоу . Сэм Парр назвал это «комедийным гением», отметив, насколько легко манипулировать современными СМИ .
🎃 Экономика Хэллоуина: от языческих обрядов до $10 млрд выручки 14:47
Шан Пури провел исследование рынка Хэллоуина, который превратился в гигантскую индустрию. По его данным, ежегодные траты американцев на этот праздник составляют около $10 млрд . Для сравнения: на Рождество тратится почти $1 трлн.
Структура расходов на Хэллоуин:
- Костюмы: $3 млрд.
- Костюмы для домашних животных: $700 млн .
- Сладости: $3 млрд.
- Декор и реклама: остальная часть суммы.
По мнению Шана, ключевыми драйверами коммерциализации праздника стали ритейлеры, такие как Walmart . Им был необходим повод для стимуляции продаж в «мертвый» период между летом и рождественским сезоном. Хэллоуин стал идеальным маркетинговым инструментом.
Феномен Spirit Halloween 19:11
Одним из самых успешных игроков на этом рынке является сеть Spirit Halloween, принадлежащая компании Spencer’s. Шан рассказал историю её создания: в 80-х годах владелец магазина женской одежды в Калифорнии заметил, что в октябре продажи падают у всех, кроме соседнего магазина костюмов . Он решил перепрофилировать часть своего зала под товары для Хэллоуина, и это сработало.
Бизнес-модель Spirit Halloween уникальна:
- Аренда пустующих площадей: Они заезжают в помещения обанкротившихся магазинов (бывшие Toys "R" Us или Sears) на 2 месяца .
- Договоры с «пунктом о выселении»: Они предлагают арендодателям небольшие деньги (например, $10–15 тыс.), но соглашаются съехать в любой момент, если владелец найдет долгосрочного арендатора .
- Масштаб: Сегодня у сети 1400 временных точек, а их годовая выручка достигает $1 млрд, большая часть которой зарабатывается за 3 недели до праздника .
Производство и лицензирование: кейс Rubies 23:18
Компания Rubies является крупнейшим производителем костюмов. Шан отметил, что их успех связан с умением консолидировать лицензии (Disney, Marvel, DC) в периоды рыночных потрясений . В 80-х годах, после скандала с отравлениями тайленолом (цианидный убийца), продажи конфет и праздничных атрибутов рухнули. Rubies воспользовались моментом, чтобы выкупить конкурентов и стать монополистом в сфере лицензионных персонажей.
Их главная бизнес-задача сегодня — прогнозирование популярности персонажей на год вперед. Киностудии предоставляют им эскизы будущих героев под строгим секретом за 8–10% роялти от продаж .
🏗️ Сезонные ниши: как заработать на страхе и тыквах 27:49
Ведущие обсудили несколько узкоспециализированных и прибыльных направлений.
- Дома с привидениями (Haunted Houses): Индустрия с оборотом $300 млн в год . Шан привел пример предпринимателей, которые арендуют пустующий дом на месяц за $10–15 тыс., вкладывают в декорации и зарабатывают от $500 тыс. до $1 млн за октябрь, взимая по $40 за вход .
- Zombie Pumpkins: Сайт, который посещают 2 млн человек в год ради трафаретов для вырезания тыкв . Создатель зарабатывает на продаже сложных шаблонов (например, лица Майкла Джексона), которые позволяют обывателям создавать шедевры.
- Тыквы-Франкенштейны (Pumpkin Steins): Фермер Тони Дигера потратил 4 года на разработку пластиковых форм, в которых тыквы растут, принимая форму головы Франкенштейна . В прошлом году он получил 90 000 заказов. При цене в $30–100 за штуку это бизнес на несколько миллионов долларов. Чтобы масштабироваться, он платит другим фермерам по $11 за каждую выращенную в его форме тыкву .
- 12-футовый скелет из Home Depot: Виральный товар за $300, который стал настолько популярным, что на eBay его перепродают за $1000+ .
Услуга по развешиванию гирлянд 35:46
Шан поделился личным опытом: он заплатил местному мастеру $600 за работу по установке рождественских огней на своем доме (плюс $200 за сами материалы) . Мастер потратил на это всего час. По расчетам ведущих, такой «соседский бизнес» может приносить $10–20 тыс. чистой прибыли в месяц в богатых пригородах при минимальных вложениях .
👁️ Humane и будущее без смартфонов 50:06
Сэм Парр затронул тему компании Humane, основанной выходцами из Apple Имраном Чаудри и Бетани Бонджорно. Стартап привлек $130 млн, находясь в режиме строгой секретности (стелс) .
Их видение: смартфоны стали барьером между людьми и реальностью. Humane разрабатывает носимое устройство (вероятно, клипсу на одежду с лазерным проектором), которое должно заменить экран телефона .
Позиции ведущих разделились:
- Сэм Парр настроен скептически: Он считает, что компании, которые привлекают сотни миллионов долларов до запуска продукта и обещают «изменить всё», в 90% случаев терпят крах из-за собственного высокомерия. В качестве примеров он привел Quibi и Magic Leap .
- Шан Пури видит потенциал: Он согласен, что смартфоны вызывают физическую деградацию (проблемы с позвоночником из-за постоянного наклона головы вниз) . Шан упомянул «Закон Цукерберга»: люди готовы делиться в два раза большим объемом информации каждый год, если технологии упрощают этот процесс . Носимые камеры или очки позволят фиксировать моменты, которые сейчас невозможно поймать, когда руки заняты.
💰 Свобода в 31 год: покупка старых приложений 55:19
В завершение эпизода Шан пересказал историю Сули Али (Suli Ali), бывшего владельца TinyCo. Его знакомый инженер купил старое игровое мобильное приложение за $1 млн .
Вместо того чтобы развивать игру, он решил делать «абсолютный минимум» для поддержания её работоспособности. В итоге:
- Он ушел из найма в 31 год .
- Бизнес принес более $3 млн чистой прибыли с момента покупки .
- Благодаря изменению политики Apple (снижение комиссии с 30% до 15% для малого бизнеса), его прибыль мгновенно выросла .
Сэм Парр отметил, что люди не созданы для полного бездействия . По его мнению, «пенсия» должна означать не отсутствие работы, а переход на творческие проекты по 30 часов в неделю, иначе человек быстро деградирует . Шан согласился, добавив, что его мечта — заниматься проектами, в которых он готов терять деньги ради удовольствия от процесса .
