Своим путём: история Киран Мазумдар-Шоу — от «неудачного» пивовара до королевы индийской биотехнологии
В этом глубоком и откровенном интервью Нихил Камат беседует с Киран Мазумдар-Шоу, основательницей компании Biocon. Они обсуждают её 40-летний путь: от борьбы с гендерными предрассудками в 70-х годах до создания глобальной биофармацевтической империи и её взглядов на современную филантропию.
🍺 От чанов с пивом до пробирок: начало пути 4:35
Киран Мазумдар-Шоу начала свою карьеру с неожиданного поворота. Окончив университет в Бангалоре по специальности зоология, она планировала стать врачом, но не прошла по конкурсу в медицинские колледжи . Её отец, главный пивовар United Breweries, предложил ей освоить «старейшую биотехнологию в мире» — пивоварение .
- Обучение в Австралии: В 1974 году Киран отправилась в Австралию, где стала единственной женщиной в классе пивоваров . Она с отличием закончила обучение, став профессиональным дегустатором (master brewer).
- Гендерный барьер: Вернувшись в Индию в 1976 году, она столкнулась с жестким отказом. Пивоваренные заводы были готовы нанимать её как консультанта, но отказывались давать официальную должность мастера, опасаясь, что женщина не справится с враждебными профсоюзами .
- Судьбоносная встреча: Находясь на грани отъезда в Шотландию в 1978 году, Киран случайно встретила Леса Окинкласса, ирландского предпринимателя, искавшего партнера для производства ферментов в Индии .
🧬 Biocon: старт в гараже и первый капитал 30:14
В возрасте 25 лет с 10 000 рупий на счету Киран основала Biocon в арендованном гараже . Она признается, что это был акт «неразумного мужества» .
Основательница столкнулась с тремя основными проблемами:
- Финансовое недоверие: Банки отказывали ей в кредитах, требуя гарантий от отца. Только Динеш Наяк из Canara Bank поверил в её бизнес-модель и выделил кредитную линию .
- Кадровый голод: Первыми сотрудниками стали два отставных механика тракторов, так как квалифицированные инженеры не хотели идти к женщине-начальнику .
- Технологическая ниша: Biocon начинала с производства папаина и других пищевых ферментов, заменяя вредные химикаты зелеными биокатализаторами .
🤝 Эпоха Unilever и замужество 44:40
В конце 80-х ирландские партнеры Киран продали свою долю гиганту Unilever. Это стало важным этапом профессионализации Biocon, обучив команду глобальным стандартам отчетности и защите интеллектуальной собственности (IP) .
В 1998 году произошло два ключевых события:
- Брак с Джоном Шоу: Джон, возглавлявший Madura Coats, стал её опорой и наставником в вопросах корпоративного управления .
- Выкуп бизнеса: Когда Unilever решил передать Biocon компании ICI, Киран, используя преимущественное право выкупа shares, решила вернуть бизнес под свой контроль. Джон Шоу продал свою недвижимость в Лондоне, чтобы помочь жене выручить 2 миллиона долларов для сделки .
💊 Трансформация в биофармацевтику и IPO 53:12
К 2000 году Киран поняла, что рынок ферментов имеет потолок роста, и совершила «пивот» в сторону биофармацевтики .
- Статины: Biocon стала мировым лидером в производстве статинов (лекарства от холестерина), заняв до 50% мирового рынка активных ингредиентов (API) . Каждая вторая таблетка ловастатина или аторвастатина в аптеках США сегодня произведена Biocon .
- Инсулиновая революция: В 2004 году компания выпустила первый в Индии рекомбинантный человеческий инсулин, обрушив цены и сделав его доступным для миллионов пациентов .
- Миллиардный статус: В 2004 году Biocon вышла на IPO. Акции взлетели настолько, что компания мгновенно стала стоить миллиард долларов, сделав Киран самой богатой self-made женщиной Индии .
🌍 Взгляд в будущее и социальная миссия 1:12:00
Нихил Камат и Киран Мазумдар-Шоу обсудили вопросы наследства и филантропии. Киран, не имеющая детей, подписала «Клятву дарения» (The Giving Pledge), обязавшись отдать большую часть состояния на благотворительность .
Крупные инвестиции в будущее:
- Киран вкладывает средства в научные исследования и высшее образование, считая это критически важным для реализации «демографического дивиденда» Индии .
- Она призывает правительство Индии увеличить расходы на НИОКР (R&D) с текущих менее 1% до хотя бы 2% ВВП, чтобы страна стала инноватором, а не просто имитатором .
В конце эпизода Нихил Камат и Киран Мазумдар-Шоу договорились пожертвовать по 25 лакхов рупий каждый (всего 50 лакхов) на благотворительность, которую выберут зрители путем голосования .
