Мозг как провода: биохакинг, кризисы и 10x-бизнес сооснователя Skyeng

«Все, что у тебя в голове есть — это сигнал в проводах», — утверждает сооснователь Skyeng Георгий Соловьев, компенсирующий дефицит эмпатии логическими алгоритмами, ЭЭГ-датчиками и панелью на 400 биомаркеров. Отказавшись в юности от оффера в Goldman Sachs, он прошел жесткий путь от аскетичного затворничества ради роста стартапа до драматичной отмены IPO и выплаты зарплат сотрудникам из личного кармана. В этом материале предприниматель раскрывает изнанку построения 10x-бизнеса и объясняет, почему будущее образования лежит через тотальное погружение, ИИ и радикальный биологический ремонт человеческого мозга.

🚀 Метафизика успеха: от детских страхов к управлению реальностью 0:00

Георгий Соловьев — один из самых закрытых и при этом результативных предпринимателей в сфере EdTech. Основанная им компания Skyeng сегодня объединяет более 2000 сотрудников , 20 000 преподавателей и ежемесячно обучает около 200 000 платных студентов . Выручка проекта превышает 10 миллиардов рублей , а платформа Skyeng стоит в каждой третьей школе России . Несмотря на масштабные бизнес-показатели, о которых ранее в разговоре они касались с Александром Соколовским , фундамент этого успеха лежит не в операционном менеджменте, а в глубоких личных трансформациях, начавшихся еще в раннем детстве.

Экзистенциальный кризис в 6 лет: физика против смерти 2:48

Путь Георгия как визионера начался с необычайно раннего осознания конечности бытия. В возрасте пяти-шести лет он услышал по радио, что средняя продолжительность жизни мужчины в России составляет около 60 лет . Проведя несложные расчеты, ребенок ужаснулся: «Мне 6 лет, значит, я прожил уже одну десятую часть жизни» . Этот страх смерти стал мощнейшим двигателем для поиска ответов на вопрос о продлении жизни.

Первым пристанищем для поиска смыслов стала религия. Благодаря религиозному окружению матери, Георгий в детстве много ездил по монастырям в составе паломнических групп . Он жил в Серафимо-Дивеевской лавре, работал в обителях и наблюдал за бытом верующих . Однако этот опыт привел его к рациональному выводу: религия как институт не решает задачу физического бессмертия .

Поняв это, Георгий переключился на науку. Прочитав трехтомник Перельмана, он решил, что физика — самая фундаментальная наука, способная ответить на вызовы долголетия . Это решение предопределило его академический путь: из посредственной сельской школы, где в седьмом классе почти не было математики , он смог пробиться в лицей, выиграть Всероссийскую олимпиаду и поступить в МФТИ . Желание научить человечество жить бесконечно долго сформировалось у него как главная цель жизни уже к 10–12 годам .

Техника «Точка С»: как обмануть мозг и избежать саботажа 11:10

Опыт паломничества не прошел бесследно: наблюдая за молитвами, Георгий осознал, что этот процесс — своего рода «перестройка мозга» . Он интерпретировал молитву как медитацию, в которой человек час за часом визуализирует свою цель, настраивая «призму восприятия» . Позже, изучив книгу Наполеона Хилла «Думай и богатей» , Соловьев трансформировал этот подход в конкретную методику визуализации.

Ключевая проблема большинства техник визуализации, по мнению Георгия, заключается в фиксации на «точке Б» — конечной цели (например, покупке дорогого автомобиля) .

• Мозг подсознательно понимает: по достижении этой точки наступит опустошение .
• Предчувствуя отсутствие дальнейшего развития, подсознание начинает саботировать действия на пути к цели .

Чтобы избежать этого, Георгий использует технику визуализации «точки С». Суть метода в том, чтобы представлять себя уже находящимся в «точке Б» и планировать из нее следующие шаги к «точке С» . Например, визуализируя создание десяти образовательных центров, он сразу представляет, как из этой позиции будет масштабироваться до тысячи . В этом случае «точка Б» становится лишь промежуточным этапом, и мозг перестает воспринимать её как финал, сохраняя энергию для движения .

Поле искажения реальности: почему полезно «лгать» о будущем 15:20

Георгий признается, что часто практиковал в Skyeng подход, напоминающий «поле искажения реальности» Стива Джобса . Он мог заявлять сотрудникам о наличии определенных функций в продукте, когда они существовали только в дизайне . Это не было обманом в привычном смысле — Соловьев просто жил в состоянии, когда будущее уже случилось .

Примером реализации «невозможного» через такой подход стала разработка собственной нейросети для распознавания речи .

1. Стандартные решения, включая Whisper от OpenAI, давали 35% ошибок при распознавании английской речи русскоязычных студентов из-за плохого качества микрофонов .
2. Инженеры утверждали, что сделать лучше OpenAI невозможно .
3. Георгий поставил задачу, визуализировав интерфейсы так, будто проблема уже решена .

В результате команда создала алгоритм, который снизил уровень ошибок до 25%, а в перспективе — до 19%, что превосходит показатели мировых лидеров . Георгий уверен: когда ты общаешься с сотрудниками так, будто цель достигнута, она превращается из мечты в стандарт .

Однако такая интенсивная работа с разумом требует баланса. Соловьев предупреждает: если выбранная цель не является истинной и «не лежит на векторе точки С», организм начинает протестовать . Георгий сам несколько раз доводил себя до критического состояния, когда его «откачивали в больнице» из-за попыток идти против внутреннего сопротивления . Главный критерий правильного пути для него — цитата Джобса: если три дня подряд не хочется идти на работу, значит, нужно что-то менять .

🚀 Бизнес из боли и механика создания гигантов 25:05

Успех большого проекта редко бывает случайностью или результатом сухого расчета ниши. Георгий Соловьев уверен: по-настоящему масштабные истории вырастают из личного дефицита и готовности идти против рыночной логики. До появления Skyeng предприниматель пробовал себя в разных сферах: от создания гидропонных систем для выращивания лука и гаджетов для умного дома до работы в микрокредитных организациях . Однако именно образовательный проект стал «выстрелом в десятку», поскольку решал его собственную острую проблему.

Принципы создания успешного бизнеса: от личной боли к 10x-продукту 25:57

Главной причиной успеха Skyeng Георгий называет то, что он был «клиентом своего продукта» . Изначально сервис создавался для студентов МФТИ, которым, как и самому Соловьеву, нужно было подтянуть английский для стажировок в Германии или Франции . В то время эксперты рынка единогласно утверждали, что онлайн-обучение с живым учителем невозможно и никому не нужно . Профессиональные школы отказывались покупать софт, заявляя, что их ученикам нужна «Анна Петровна рядом», а не экран монитора .

В этот момент Георгий Соловьев опирался на принцип Питера Тиля: большие бизнесы создаются там, где все уверены в провале, но у тебя уже есть клиенты, которые платят и довольны . Опыт Skyeng позволил предпринимателю сформулировать семь шагов для построения компании-лидера в любой индустрии:

1. Понимание фундаментальной потребности. Важно осознать не то, что клиент говорит, а его глубинную задачу (например, переместиться из А в Б максимально дешево) .
2. Анализ барьеров индустрии. Нужно понять, почему умные люди до сих пор не решили эту проблему .
3. Отслеживание технологических трендов. Часто решение ждет появления новой технологии, как Tesla ждала литий-ионных батарей .
4. Создание 10x-инновации. Продукт должен быть в десять раз лучше существующих аналогов за счет использования нового тренда (в Skyeng это были алгоритмы интервального повторения слов и цифровая платформа) .
5. Поиск «ядерной» аудитории. На старте технология может работать хуже традиционных методов. Нужно найти узкую группу людей, для которых преимущество продукта перевешивает его недостатки . Для Skyeng это были «айтишники-задроты», которые ценили возможность не тратить время на дорогу и были готовы мириться с багами и слабым интернетом .
6. Критерии монополии. После захвата лидерства необходимо удерживать позиции через бренд, эффект масштаба или виральность .
7. Большая история. Для прохождения этого пути предпринимателю нужна энергия, которую дает ощущение причастности к глобальной миссии .

Финансовая стратегия и миф об IPO 40:42

Долгое время целью Skyeng считался выход на IPO, особенно после входа крупных инвесторов, таких как Baring Vostok . Однако сегодня Георгий Соловьев называет IPO «плохим мотиватором» и просто очередной «ачивкой», похожей на получение Нобелевской премии, которая не дает понимания, что делать дальше .

За 11 лет существования компании основатели ни разу не получали дивидендов, направляя всю прибыль в развитие продукта . Георгий отмечает, что Skyeng реинвестирует в разработку больше, чем все остальные образовательные компании России вместе взятые . Иногда это приводило к созданию социально значимых, но нерентабельных проектов. Например, во время пандемии компания вложила около 600 млн рублей в платформу для школьных учителей, которая в пике обслуживала 8 млн учеников, не принося прямой прибыли . Свое личное благосостояние Георгий обеспечил за счет продажи части пакета акций вторичным инвесторам, что позволило ему в том числе финансировать благотворительные инициативы, о которых собеседники кратко упоминали ранее .

Кризис, блокировки и закрытие международки 45:03

Планы по выходу на биржу, намеченные на сентябрь 2022 года, были перечеркнуты внешними обстоятельствами . Для компании наступил период «торпед»: блокировки счетов и остановка платежных потоков между российскими и зарубежными структурами . Ситуация доходила до критической, когда из-за заблокированных операций за два дня до зарплаты у компании не было доступа к средствам . Георгию Соловьеву пришлось выплачивать миллионы из личных сбережений, чтобы закрыть обязательства перед сотрудниками .

Самым болезненным решением стало закрытие международного направления . На тот момент Skyeng уже имел в Европе выручку в миллионы евро и успешно конкурировал с такими гигантами, как GoStudent . Однако из-за невозможности привлечь инвестиции в европейский офис при наличии российских корней, проект пришлось свернуть . Это повлекло за собой массовые сокращения, которые Георгий называет тяжелым испытанием для всей команды . Несмотря на колоссальное давление, предприниматель признается, что в моменты хаоса у него отключается рефлексия и включается азарт: «Мне такое весело... будет что вспомнить» . Этот «антихрупкий» подход позволил сохранить ядро бизнеса в России, хотя мечта о глобальной экспансии в прежнем виде временно стала невозможной.

🚀 Личная ответственность: от погони за IPO к социальному драйву 50:08

Для Георгия Соловьева кризис, связанный с закрытием международного направления (о котором шла речь в предыдущей главе), стал не только финансовым испытанием, но и моментом глубокого экзистенциального облегчения . Он признается, что долгое время в образовательном бизнесе ему не хватало «твёрдости» в определении ценности продукта (Job to Be Done) . Продать человеку английский язык часто означало убеждать его в необходимости того, что ему на самом деле могло быть не нужно . Настоящий драйв и ощущение фундаментальной пользы Георгий нашел не в погоне за капитализацией, а в личных социальных инициативах, которые со временем стали его главной жизненной стратегией.

«Твёрдый» запрос: благотворительность как источник энергии 53:31

В течение пяти лет, параллельно с развитием Skyeng, Георгий Соловьев занимался благотворительным проектом в своей родной Чувашии . Этот проект стал для него полигоном для тестирования гипотез о том, как реально менять жизнь людей через образование. Идея возникла из личной боли: в региональных школах критически не хватает сильных учителей, а качество фундаментального образования зачастую находится в нижней половине общероссийского рейтинга .

Подход к благотворительности у Георгия был таким же предпринимательским, как и в бизнесе:

• Личные инвестиции: проект финансировался во многом за счет собственных средств Соловьева .
• Технологический буст: была разработана программа, которая существенно «прокачивала» детей даже при минимальном участии менторов .
• Прямая мотивация: Георгий сам дописывал код для системы и видел, как меняются результаты учеников .

В какой-то момент Георгий осознал, что помощь детям в регионах зажигает его гораздо сильнее, чем подготовка к IPO или бесконечная работа с юридической документацией для инвесторов . Именно этот проект стал «точкой Б», которая позволила ему не впасть в депрессию после краха международных планов компании. Он понял, что даже если вероятность успеха в создании новой образовательной среды составляет всего 1%, он не простит себе, если не попытается .

Выбор в пользу будущего: почему миссия важнее $100 миллионов 55:57

Александр Соколовский затронул важный вопрос: не обидно ли было предпринимателю остановиться в шаге от огромного личного состояния? Ведь выход Skyeng на IPO мог принести фаундерам по 100 миллионов долларов каждому . Георгий честно признает: поначалу было «супер обидно» . Однако он быстро перешел в режим рефлексии, который он называет частью своего Growth Mindset .

Георгий пришел к выводу, что если бы он бежал в этом направлении только ради денег, то два года жизни в условиях жесточайшего кризиса были бы потрачены впустую . Его жизненная философия строится на том, что опыт и эмоции ценнее цифр на счету . В качестве примера он приводит ситуацию из своей юности: в 21 год он отказался от оффера в Goldman Sachs с зарплатой более 5 000 долларов в месяц и перспективой дохода в миллион долларов к 30 годам . Однокурсники считали его сумасшедшим , но Георгий понимал, что не простит себе, если не попробует создать что-то свое, что будет приносить реальную пользу миру .

Сегодня Соловьев считает, что его стратегия «игры вдолгую» остается победоносной, несмотря на отсутствие моментального кэша от продажи компании:

1. Он уже заработал достаточно и входит в топ-5 людей, получивших наибольший доход на рынке образования в СНГ (речь о десятках миллионов долларов) .
2. Настоящие фундаментальные проблемы мира оцениваются в десятки миллиардов долларов .
3. Разница в несколько миллионов сейчас не имеет значения по сравнению с тем, какого результата он достигнет к 90 годам .

Спартанская дисциплина: цена прорыва и радикальный фокус 1:09:41

Обсуждая личную ответственность, Георгий Соловьев вспомнил уникальный период становления компании, когда партнеры-основатели добровольно ограничили свою свободу ради достижения цели. В начале пути они подписали своеобразный «контракт», который включал в себя жесткие условия :

• Отказ от личных отношений: Соглашение не заводить девушек до достижения определенных бизнес-метрик (оценки в миллиард) .
• Совместное проживание: Жизнь в одной квартире для максимальной скорости коммуникации и взаимного контроля .
• Запрет на сторонние доходы: Нельзя было работать где-то еще или заниматься консалтингом .
• Минимальное потребление: Фаундеры жили на 15 000 рублей в месяц, включая аренду .

Георгий объясняет это тем, что на этапе стартапа (первые 5–7 лет) успех возможен только за счет «пробивания стен» и абсолютного упорства . Нужно было максимально отрезать всё, что забирает энергию и фокус . По его мнению, такая радикальная дисциплина и есть один из главных факторов, почему Skyeng выжил и вырос, в отличие от множества других проектов .

С возрастом и опытом подход изменился: теперь Георгий делает ставку на компетенции и связи . Он осознал, что для великих дел не нужно изобретать велосипед — 97% технологий можно брать из открытого доступа или у контрагентов, и лишь 3% уникальной доработки в рамках своей индустрии создают настоящий успех . Однако фундамент в виде личной ответственности перед миссией и готовности вкладывать собственные ресурсы в социальные изменения остается для него неизменным.

🚀 Личная инфраструктура успеха и «стоп-краны» сознания 1:15:18

Философия Never Settle и «топливо» для предпринимателя 1:15:31

Георгий Соловьев убежден: чтобы привлечь в свою жизнь сильных менторов и ресурсы, нельзя соглашаться на средний результат. Принцип Never Settle («никогда не соглашайся на меньшее») — это база, благодаря которой его когда-то заметили ключевые партнеры и наставники . Однако для поддержания высокого темпа предпринимателю необходим постоянный источник энергии. Ранее в интервью собеседники затрагивали тему личной ответственности, но Георгий подчеркивает, что для него ключевым драйвером является отдача и конкретные результаты тех, кому он помог .

Одним из самых мощных эмоциональных кейсов для Соловьева стала история студента их образовательного проекта. Парень из бедной семьи жил на 1000 рублей в неделю, что составляло менее 200 рублей в день — сумму, которой едва хватало на один обед . Несмотря на диагноз матери и тяжелейшие условия, студент продолжал учиться по шесть дней в неделю. Команда Skyeng решила вопрос, предоставив ему работу и бонусы с единственным условием — продолжать эффективно учиться . Когда Георгий видит десятки подобных историй, это дает ему колоссальный заряд энергии. Даже в моменты кризисов, когда сотрудники увольняются или возникают проблемы с зарубежными рынками, осознание этой пользы заставляет его просыпаться и продолжать работу .

Социальная инженерия: почему логика заменяет интуицию 1:19:51

Георгий открыто признает, что у него специфическое устройство психики: он называет себя «инженером-предпринимателем», которому сложно чувствовать эмоции других людей на интуитивном уровне . Психотерапевты сравнивают это состояние с легкой формой аутичного спектра, когда человек не может спонтанно сопереживать радости или грусти окружающих . В детстве это приводило к буллингу в школе, так как сверстники не понимали его реакций .

Чтобы компенсировать это, Георгий выстроил систему «социальных хаков». В бизнесе это проявляется как прямолинейность и напор «ледокола» , но в обычном общении иногда случаются сбои.

• Кейс с баней в Чебоксарах: Желая поощрить топ-менеджеров (все они были девушками) после визита в колледж, Георгий арендовал для них лучшую спа-баню в Чувашии . С его точки зрения, это был логичный и щедрый жест. Однако на следующее утро одна из коллег объяснила ему, что для обычных людей поход в баню коллективом — это нарушение личных границ, к которому многие не были готовы . Соловьев признал ошибку, сделав логический вывод: «Больше бани организовывать не буду» .

Ранее в разговоре упоминались техники эмоционального интеллекта, но для Георгия это не чувства, а «библиотека паттернов», загруженная в мозг . Фундамент этих навыков заложил курс «Лингвистика» в МЦПИР . Одно из самых жестких испытаний курса — зайти в вагон московского метро и сделать так, чтобы каждый пассажир пожал тебе руку . Если хотя бы один человек отказывался — вагон не засчитывался . Соловьев прошел это испытание, поняв, что доверия и нужного состояния можно достичь через осознанное применение техник, даже если ты не «чувствуешь» людей .

Механизм «стоп-крана» и фильтрация целей 1:29:55

Внутренние кризисы Георгия часто связаны с конфликтом между логикой и подсознательными целями. Он описывает состояние «стоп-крана»: если мозг понимает, что текущее действие не ведет к фундаментальной цели, организм начинает саботировать работу .

Показательный пример — предложение о работе в Goldman Sachs. Несмотря на престиж и огромные карьерные перспективы, Георгий просыпался с тяжелым чувством нежелания туда идти . Его мозг «врубал стоп-кран», потому что работа в банке была лишь социально одобряемым путем, а не его собственной траекторией . Соловьев считает, что предприниматель должен уметь отличать навязанные цели от истинных, иначе выгорание неизбежно.

Личная «команда сопровождения»: 10 человек для эффективности 1:37:10

Георгий сравнивает предпринимателя высокого уровня с атлетом на Олимпийских играх . Чтобы выдерживать запредельные нагрузки, он создал вокруг себя сложную инфраструктуру, состоящую из 7–10 специалистов :

1. Коуч и психотерапевт — для работы с ментальным состоянием и рефлексией .
2. Медицинская команда — врачи из компании «Биота» проводят мониторинг по 400 маркерам раз в год и по 30–40 маркерам каждые два-три месяца .
3. Спортивные тренеры по разным дисциплинам .
4. Спичрайтер — помогает упаковывать мысли в качественные презентации и выступления, экономя время владельца .
5. Персональный ассистент, который управляет всем штатом помощников .
6. Бытовой персонал («хозяюшки»), полностью закрывающий вопросы быта, готовки и одежды .

Важной частью этой системы является его девушка Виктория . Георгий честно признается, что без нее его жизнь была бы гораздо сложнее: она закрывает социальные вопросы, занимается его стилем и подсвечивает проблемы в коммуникациях . Виктория сама является успешным предпринимателем — она создала крупнейшую в России генеалогическую компанию, которая восстанавливает истории семей до седьмого колена . Соловьев вспоминает, что поначалу не понимал, как этот бизнес может работать, но, подарив исследование своим родителям и увидев их слезы счастья, осознал фундаментальную ценность этого продукта .

🚀 Инвестиции в людей и амбиции на 100 лет вперед 1:40:18

Корпоративный биохакинг: зачем вкладывать сотни тысяч долларов в здоровье команды 1:40:31

Георгий Соловьев убежден, что для состоявшегося человека самые сильные эмоции — это не покупка машин или квартир, а возможность дать близким то, что невозможно купить за деньги . Этот принцип он перенес и в бизнес. Когда компания начала приносить первые серьезные доходы, Георгий потратил около 300 000 долларов не на личное потребление, а на развитие своих сотрудников и собственное обучение .

Основная ставка была сделана на «усиление» топов через внедрение здорового образа жизни . В Skyeng был построен тренажерный зал с тренерами мирового класса, при этом Соловьев лично контролировал посещаемость, понимая, что главное — это помочь человеку сформировать привычку . Инвестиции в команду включали:

• Полные медицинские чекапы (через проект «Биодата») для выявления скрытых проблем .
• Гаджеты для мониторинга качества сна, концентрации кислорода и углекислого газа в спальнях .
• Увлажнители воздуха и другие товары, улучшающие бытовую среду сотрудников .

Георгий подчеркивает, что самый лучший подарок — это то, что качественно улучшает жизнь . Его логика проста: как только сотрудник видит реальный результат от занятий спортом или чекапа, он начинает заниматься этим самостоятельно, и внешний контроль становится не нужен . Ранее в разговоре они уже касались темы личной ответственности, и такой подход к сотрудникам стал логическим продолжением этой философии.

Как чекап спас жизнь: кейс Саши Ларионовского 1:45:30

Инвестиции в здоровье сотрудников оказались не просто благотворительностью, а сделкой с колоссальным ROI (коэффициентом возврата инвестиций). Георгий Соловьев описывает случай со своим партнером, Сашей Ларионовским, которому регулярная диагностика буквально спасла жизнь . Заметив, что Саша стал меньше курить и жалуется на дискомфорт, Георгий буквально заставил его пройти полное обследование, подарив чекап стоимостью более полумиллиона рублей .

Несмотря на сопротивление партнера, Георгий настоял на срочности, заявив, что «все сгорит», если обследование не будет пройдено в течение 10 дней . Результаты оказались шокирующими: был обнаружен рак пищевода, который мог перейти в необратимую четвертую стадию всего через пару месяцев . Своевременное вмешательство и операция в Израиле позволили стабилизировать ситуацию . Этот публичный кейс стал для Соловьева подтверждением того, что помощь миру всегда возвращается сторицей . Ранее предприниматели обсуждали роль менторов в своей жизни, и этот эпизод подчеркивает глубину их личной связи.

Уроки менторства: фильтрация эмоций и искусство упрощения 1:48:24

Георгий выделяет двух ключевых наставников, которые оказали фундаментальное влияние на его становление как лидера. От Саши Ларионовского он перенял не только навыки PR и коммуникаций , но и важнейшее личное качество — эмоциональную устойчивость. Соловьев заметил, что Сашу практически невозможно задеть: он воспринимает критику логически, а не эмоционально . Это осознание позволило Георгию выстроить собственный «фильтр восприятия», чтобы обидные слова не влияли на его внутреннее состояние .

Вторым важным ментором стал Артем Иманов, который научил Георгия двум вещам:

1. Майндсет упрощения. Иманов обладал уникальной способностью видеть суть проблемы в сложной системе. Георгий вспоминает случай на совете директоров, когда Артем одной фразой развалил сложную воронку продаж, указав, что эффективность одного продавца продукта за 4 000 рублей равна эффективности продавца BMW за 4 миллиона . Это означало, что система фундаментально выстроена неверно .
2. Эффективное восстановление. Артем научил Георгия отдыхать через интенсивный спорт . Соловьев описывает формат отдыха в Сан-Тропе, где в компании топ-менеджмента (включая Даниила Шулейко и Тиграна Худавердяна) они проезжали по 40–70 км на велосипедах в гору . В такие моменты мозг полностью отключается от рабочих задач, фокусируясь только на «следующем повороте» .

Видение будущего: крионика, бессмертие и «страна науки» 1:56:49

Говоря о целях на ближайшие 100 лет, Георгий Соловьев формулирует философию «быть лучшим в мире» . Его стратегия заключается в том, чтобы найти нишу (или сузить зону ответственности до конкретной точки) и стать в ней непревзойденным лидером . В сфере образования его цель — создать систему, где дети гениев (от Илона Маска до создателей лекарств от рака) получат лучшее обучение, высвобождая когнитивный ресурс своих родителей для великих свершений .

Дорожная карта Соловьева включает амбициозные проекты:

• Революция в образовании. Использование нейросетей для решения фундаментальных проблем индустрии, что Георгий называет проектом Singularity Hub .
• Крионика. Георгий планирует создать компанию по профессиональной заморозке людей с использованием максимально доступных технологий, чтобы дать шанс на «разморозку» в будущем .
• Создание «страны будущего». Третьим шагом Георгий видит создание юрисдикции с упрощенным законодательством, заточенным под научный рост . Он критикует текущие мировые стандарты, где этические комитеты мешают исследованиям (например, требуя усыплять лабораторных мышей, на которых тестируют продление жизни, из-за их «дряхлости») . Соловьев мечтает о государстве, где развитие науки и фундаментальных исследований будет стоять выше политических амбиций и избыточного регулирования .

🧠 Биологическая оптимизация и социальная инженерия: человек как система 2:05:38

Отношения как инструмент дополнения компетенций 2:07:01

Георгий Соловьев переносит принципы системного анализа и эффективности даже на такие интимные сферы, как личная жизнь. Ранее в интервью он упоминал, что его отношения с девушкой Викторией — это не просто эмоциональная связь, а жестко лимитированный по времени процесс, встроенный в общую систему его жизни. Он рассматривает партнера как инструмент для компенсации собственных «слепых зон», особенно в тех областях, где его логическое восприятие дает сбои.

В данном фрагменте Соловьев подкрепляет этот прагматичный взгляд биологическим обоснованием: по его мнению, человек — это прежде всего ствол головного мозга и сложная «проводка» из 17 миллионов нейронов . Субъективная реальность, включая чувства и привязанности, формируется исключительно электрическими сигналами, поданными в эти провода . С этой позиции отношения становятся способом калибровки этих сигналов.

Георгий уверен, что технически возможно обеспечить человеку любые эмоции и опыт . Если рассматривать взаимодействие с близкими как обмен данными, то качественные отношения позволяют «достроить» картину мира там, где не хватает собственного эмоционального ресурса. Такой подход позволяет ему сохранять фокус на глобальных целях, не тратя лишнюю энергию на социальные трения, которые он считает результатом «поломок» в коммуникации. Он прямо заявляет, что если не заниматься оптимизацией жизни и отношений прямо сейчас, вероятность успеха в его глобальных планах снижается .

Эмоциональный интеллект через логику и NLP 2:30:10

Из-за специфического восприятия мира, где логика превалирует над эмпатией, Георгий Соловьев вынужден использовать NLP-техники и алгоритмические паттерны для выстраивания коммуникации. Ранее в разговоре они касались того, как он деконструирует диалоги, чтобы понимать истинные мотивы собеседников. Для него эмоциональный интеллект (EQ) — это не врожденное «чувствование» другого, а извлекаемая из данных информация.

В практическом плане этот подход реализуется через мониторинг состояний. Например, в рамках его образовательных проектов используются ЭЭГ-браслеты, считывающие показатели мозга . Это позволяет видеть в реальном времени, насколько человек сфокусирован или расслаблен . Соловьев подчеркивает, что такие технологии помогают выявить проблемы, которые сам человек может не осознавать или не уметь выразить словами .

В качестве примера он приводит ситуацию с учеником (условным «Петей»), чьи показатели на дашборде куратора сигнализируют об отклонении от нормы . Логический анализ данных позволяет понять, что за плохими результатами стоит не отсутствие таланта, а эмоциональный фактор: влюбленность, ссора с родителями или внутренний конфликт . Соловьев видит в этом будущее социальной инженерии — когда коммуникация строится не на догадках, а на точном понимании нейрофизиологического состояния собеседника.

Биологический «ремонт» и фармакология: продление жизни мозга 2:07:40

Подход Георгия к здоровью лишен романтизма и опирается на концепцию «организма как машины». Ранее он упоминал об использовании фармакологической поддержки при экстремальных нагрузках, рассматривая это как необходимый «ремонт» для поддержания работоспособности. Однако он настаивает на том, что любая фармакология должна сопровождаться глубокой рефлексией, иначе она превращается в опасную зависимость, маскирующую системные ошибки образа жизни.

В текущем обсуждении он развивает идею радикального продления жизни через биологическую оптимизацию. Соловьев указывает, что мозг потребляет всего 20 Вт энергии . Технически возможно создать своего рода «инкубатор» для головы, куда будет поступать идеально очищенная артериальная кровь с выверенным количеством витаминов и нутриентов . Это позволило бы избежать старения органов, таких как почки или сердце, которые в этой модели заменяются механическими системами .

Главным вызовом он считает старение самого мозга, но и здесь видит решение в «добавлении клеток», которые будут прорастать и заменять умирающие нейроны . Георгий критикует современную этику и бюрократию, которые мешают проведению экспериментов, способных на десятилетия продлить человеческую жизнь . Он вспоминает опыты советских ученых по сшиванию организмов (парабиоз), которые проводились еще 60-70 лет назад . Для него фармакология и медицина будущего — это инструменты, позволяющие человеку бесконечно долго получать новый опыт и эмоции в виртуальной или дополненной реальности .

🚀 Образование будущего: Singularity Hub, сила менторства и Growth Mindset 2:30:33

Сингулярность в образовании: от Skyeng к полному погружению 2:30:45

Завершая масштабную беседу, Георгий Соловьев (Georgy Soloviev) подчеркивает: его главная цель на ближайшее десятилетие — создание образовательного хаба нового типа . Если Skyeng был успешным кейсом в узкой нише обучения английскому языку, то концепция Singularity Hub — это попытка построить систему фундаментального развития ребенка . В основе лежит тотальная оцифровка данных: кураторы видят не только академические успехи, но и физическое состояние ученика — от качества сна до уровня выносливости . Ранее в разговоре Георгий уже упоминал о важности системного подхода к здоровью, и здесь этот принцип находит свое воплощение: когда ребенок видит прямую корреляцию между занятиями спортом и своими когнитивными способностями, его мотивация меняется .

Главное отличие новой модели — интенсивность. Вместо привычных двух часов занятий в неделю, которые предлагает онлайн-образование, Singularity Hub предполагает 50 часов полного погружения в неделю в рамках кампуса . Это позволяет внедрить лучшие мировые практики обучения софт-скиллам и «навыкам будущего», которые невозможно передать через экран монитора в коротких сессиях . Для Георгия этот проект стал делом жизни: он признается Александру Соколовскому (Alexander Sokolovsky), что считает «предательством своей идеи» тот период, когда он на два года отошел от образовательной миссии ради погони за IPO и деньгами . Возврат к созданию образовательного хаба он называет своим истинным треком, отклонение от которого стоило ему огромных эмоциональных ресурсов и здоровья .

Роль AI в масштабировании знаний 2:31:37

Технологическим фундаментом для новой образовательной революции стали нейросети. Георгий Соловьев убежден, что именно интеграция AI позволит сделать качественное образование доступным миллионам, радикально снизив его стоимость через автоматизацию тренажеров и персонализацию траекторий . Последние два года предприниматель полностью посвятил изучению этой области, считая свою команду одной из самых продвинутых в России в вопросах внедрения нейросетей в EdTech .

Использование AI позволяет решить проблему, которая раньше казалась непреодолимой: как обеспечить индивидуальный подход уровня элитных школ в массовом продукте? . Благодаря ИИ-инструментам, образовательная система может подстраиваться под темп и особенности каждого ребенка, превращая обучение в непрерывный итерационный процесс . Георгий уверен, что если он не реализует этот концепт сейчас, имея все необходимые технологии и понимание процессов, это станет его самым большим профессиональным поражением .

Поиск менторов: как выйти в «высшую лигу» 2:34:34

Одним из ключевых инструментов своего успеха Георгий называет умение находить менторов из «высшей лиги» . Он описывает это через метафору измерений: человек, живущий в двухмерном пространстве, не может представить себе третье, а тем более четвертое измерение . Чтобы совершить качественный скачок, необходим проводник — субъект, который уже мыслит в «четвертом измерении» и обладает картой местности, недоступной остальным .

В свое время такими проводниками для него стали Саша Ларионовский и Артем Иманов, а сегодня он ищет экспертизу мирового уровня, общаясь с инженерами из OpenAI . Главный навык здесь — не просто найти такого человека, но и убедить его помогать проекту . Этот паттерн поиска лучших технологий и стандартов через людей-проводников Георгий считает наиболее ценным инструментом в бизнесе . Постоянное обучение через перенимание чужого опыта позволяет избегать фатальных ошибок и сразу внедрять стандарты, до которых самостоятельно пришлось бы идти десятилетиями .

Важную роль в формировании этого мировоззрения сыграли и книги. Среди наиболее повлиявших на него работ предприниматель выделяет:

• «Думай и богатей» Наполеона Хилла — как базу для формирования амбиций ;
• Серию книг Стивена Кови о навыках высокоэффективных людей ;
• «Принципы» Рэя Далио, особенно их изначальную краткую версию для сотрудников Bridgewater ;
• «Беседы с Богом» Нила Доналда Уолша — книгу, которая на 80% совпадает с его текущим философским пониманием устройства мира .

Growth Mindset: главный навык на десятилетия вперед 2:37:52

Если бы Георгию Соловьеву пришлось дать всего один совет самому себе 18-летнему, это было бы объяснение концепции Growth Mindset (мышление роста) . Это фундаментальное убеждение в том, что любая цель достижима, если воспринимать процесс как последовательность итераций . Основная проблема молодых людей, по мнению Георгия, заключается в барьере «невозможности»: кажется, что для успеха нужны особые связи или удача .

Growth Mindset снимает эти ограничения. В своем колледже Георгий учит детей простому алгоритму: если ты чего-то по-настоящему хочешь, ты делаешь «раз, два, три», анализируешь результат и повторяешь цикл . Не факт, что получится с первого раза, но вопрос успеха — это лишь вопрос количества итераций и твоего старания . «Все возможно, вопрос лишь в том, насколько я этого хочу», — именно эту установку он считает самым важным навыком, который его образовательные проекты должны привить новому поколению .

Александр Соколовский в финале замечает, что этот разговор символично замкнул круг: пять-шесть лет назад Георгий был его самым первым гостем в формате коротких видео-интервью . Сегодня же они обсуждают не просто «хардовый» менеджмент, а глубокую философию и миссию, которая способна изменить мировое образование .