Ларри Пейдж об Alphabet: амбиции, инновации и уроки от Уоррена Баффета 0:00
На полях Fortune Global Forum 2015 года CEO компании Alphabet Ларри Пейдж встретился с Аланом Мюрреем, чтобы обсудить трансформацию Google в холдинг Alphabet, философию управления и видение будущего технологий. Пейдж предстает как лидер, стремящийся уйти от традиционной корпоративной модели, создавая структуру, способную масштабировать инновации далеко за пределами привычных поисковых и рекламных технологий.
Новая архитектура Alphabet: от поисковика к экосистеме 0:00
Создание Alphabet стало способом упорядочить управление разнообразными проектами, которые ранее воспринимались как часть Google, что вызывало путаницу у инвесторов и публики. Ларри Пейдж отмечает, что название Alphabet было выбрано совместно с Сергеем Брином; выбор пал на него как на «противоположность» Google, подчеркивающую масштаб новой структуры.
- Цель реорганизации: Создать бренд, понятный скорее для сотрудников и инвесторов, чем для потребителей.
- Автономия подразделений: Alphabet предоставляет руководителям подразделений значительную свободу действий, что уже практиковалось ранее, но не было должным образом объяснено рынку.
- Пример: Nest функционирует независимо, поэтому на термостатах компании не отображается реклама, что ранее вызывало вопросы у внешних наблюдателей.
Философия амбиций и «проблема трансформатора» 4:27
Алан Мюррей отмечает уникальный подход Пейджа: в то время как традиционные CEO, прошедшие бизнес-школы, фокусируются на «отсечении лишнего» и узкой специализации, Пейдж, напротив, масштабирует бизнес в самых разных направлениях — от энергетики до транспорта.
Сам Пейдж называет себя предпринимателем, стремящимся строить компанию, которая полезна не только для потребителей, но и для других инноваторов. Его метод поиска новых рынков основан на внимании к деталям и выявлении неэффективности:
- Наблюдение: Пейдж ищет «раздражающие мелочи» в бизнесе. Например, задержка в поставке трансформаторов для дата-центров, составляющая целый год, воспринимается им не просто как неудобство, а как масштабная рыночная возможность.
- Глубокое погружение: В разговоре с инженерами Пейдж задает множество технических вопросов — от принципов работы трансформаторов до источников энергоснабжения. Он убежден, что понимание физики процесса необходимо для принятия решений о том, где можно «надавить» и ускорить прогресс.
Уроки Уоррена Баффета и долгосрочные ставки 11:18
Один из частых вопросов касается сходства стратегии Alphabet с моделью Berkshire Hathaway Уоррена Баффета. Пейдж подтверждает, что он и Брин общаются с Уорреном Баффетом и Чарли Мангером.
- Что перенимают: Использование структуры для обеспечения независимости отдельных направлений бизнеса и стремление не «изобретать велосипед» там, где уже есть проверенные методы управления.
- Технологический аспект: В отличие от классических инвестиций Баффета, Alphabet фокусируется на наукоемких и инженерных решениях, которые требуют времени на окупаемость, превышающего горизонт типичного венчурного фонда.
- Self-driving cars: Пейдж вспоминает проект автономных автомобилей, в который компания поверила много лет назад, когда о нем еще не говорили конкуренты. Он признает, что привлечение внимания к технологии — палка о двух концах: это помогает популяризации, но усиливает конкуренцию.
Инновации в коммуникациях и медицине 14:25
Среди портфеля проектов Пейдж выделяет две области, которые вызывают у него наибольший энтузиазм:
- Project Loon: Использование стратостатов для обеспечения интернетом труднодоступных регионов мира, например, Индонезии. Технология позволяет использовать существующие смартфоны без необходимости строить дорогостоящую наземную инфраструктуру.
- Медицина и данные: Пейдж подчеркивает важность обработки данных для здоровья. Примером служит компания, производящая «умные» ложки для людей с тремором, использующие сенсоры из смартфонов. Кроме того, он критикует текущие нормы приватности, которые, по его мнению, препятствуют исследователям анонимно связываться с людьми в рамках медицинских исследований.
