Как Google определяет приоритеты: философия Ларри Пейджа 1:27
В ходе выступления на Google Zeitgeist сооснователь и генеральный директор Google Ларри Пейдж поделился видением будущего технологий и принципами, которыми компания руководствуется при выборе стратегии развития. Он подчеркнул, что мир технологий не является статичным, а темпы изменений стремительно ускоряются: сегодня практически каждый человек в мире получит доступ к смартфону, который станет его первым полноценным компьютером. По мнению Пейджа, это создает возможности для совершения «удивительных вещей» и трансформации жизни людей.
Фокусировка и «зубная щетка» 3:00
Одной из главных задач для руководства Google за последний год стала оптимизация портфеля продуктов. Ларри Пейдж отметил, что компания прошла через «болезненный процесс», в результате которого было закрыто более 30 проектов, не получивших должного отклика у пользователей. Главная цель такой чистки — сделать экосистему Google визуально более связной и интуитивно понятной.
Для оценки потенциала новых направлений Пейдж использует критерий, который он называет «тестом зубной щетки». Суть метода проста: продукт должен быть настолько полезным, чтобы человек пользовался им хотя бы дважды в день.
- Пример успешной ставки: YouTube. Несмотря на скепсис рынка при покупке платформы за $1,4 млрд, Google удалось удваивать выручку сервиса каждый год на протяжении четырёх лет.
- Пример «удачного провала»: AdSense. Технология таргетинга рекламы, приносящая компании значительный доход, появилась как результат неудачного эксперимента по глубокому изучению веб-страниц для улучшения поиска.
Поиск и Knowledge Graph: переход к синтезу знаний 6:01
По словам Ларри Пейджа, поисковая система эволюционировала от простого сопоставления строковых комбинаций к глубокому пониманию намерений пользователя. Важным шагом в этом направлении стало внедрение Knowledge Graph (панелей знаний), которые позволяют системе «понимать» сущности — например, отличать ученого Николу Теслу от автомобильной компании Tesla.
Ключевые приоритеты в развитии поиска:
- Понимание контекста: поиск конкретных людей в кругах общения пользователя через Google+.
- Синтез знаний: способность отвечать на сложные аналитические запросы (например, «какие 20 озер являются самыми глубокими»).
- Действия вместо ссылок: предоставление возможности напрямую покупать товары или бронировать билеты, особенно на мобильных устройствах с ограниченным экраном.
Амбиции и «здоровое пренебрежение к невозможному» 13:51
Основой корпоративной культуры Google Пейдж называет девиз, усвоенный им во время обучения в Мичиганском университете: «Иметь здоровое пренебрежение к невозможному». Он утверждает, что браться за амбициозные задачи зачастую проще, так как на этом поле практически нет конкурентов, а лучшие специалисты стремятся работать именно над масштабными вызовами.
В качестве примера реализации таких амбиций он привел проект беспилотных автомобилей. На момент выступления команда уже преодолела отметку в 200 000 миль (более 320 000 км) без инцидентов. Еще одним успешным примером стал Google Translate: разработчики, которым поручили создать систему перевода лучше, чем у среднего переводчика-человека, изначально считали это невозможным. Однако спустя шесть лет сервис научился переводить между 64 языками, поддерживая около 4000 языковых пар.
В завершение Ларри Пейдж выразил уверенность, что мир обладает достаточными ресурсами для обеспечения высокого качества жизни каждого человека. По его словам, проблема заключается в организации и скорости движения, и Google стремится решать её, создавая технологии, которые делают людей более продуктивными и лучше организованными.
