В новом выпуске «Бегущего Подкаста» ведущий Онистрат обсудил с известным казахстанским бизнесменом и инвестором Маргуланом Сейсембаевым ключевые аспекты личной эффективности, государственного управления и инвестиций. В ходе беседы спикер подробно изложил свою авторскую систему кайдзен-планирования, поделился опытом участия в реформировании украинских властных структур и раскрыл парадоксальную философию, согласно которой свобода и управление собственной энергией гораздо важнее погони за миллиардами.
🗓️ Кайдзен против тайм-менеджмента: как правильно структурировать жизнь 2:00
Традиционный тайм-менеджмент, по мнению Маргулана Сейсембаева, является вредной системой, которая неизбежно доводит людей до депрессии и выгорания. Его ключевой недостаток заключается в стимуляции человека выполнять как можно больше задач в единицу времени, из-за чего бизнес-дела начинают поглощать личную территорию, время для семьи и друзей.
В качестве альтернативы инвестор разработал собственную систему кайдзен-планирования, главной целью которой является высвобождение максимального количества времени для любимых занятий. Важнейшим инструментом этой методики выступает жесткая кластеризация дня, исключающая временные потери на переключение между разнородными задачами.
Ежедневный график Маргулана Сейсембаева разделен на четкие смысловые блоки:
- С 6:00 до 10:00 — личное время: размышления, кайдзен-час планирования, оптимизация процессов, занятия спортом. В этот период действует строгий запрет на внешние контакты.
- С 10:00 до 13:00 — прайм-тайм для мозга: глубокая аналитическая работа, чтение отчетов и принятие критически важных бизнес-решений.
- После обеда — общественные дела, совещания, встречи и коммуникации, не требующие предельной ментальной концентрации.
- С 18:00 до 21:30–22:00 — время, полностью зарезервированное для семьи, а также дважды в неделю — для друзей.
Бизнесмен подчеркивает, что в рамках кайдзен-технологии действует правило: важное никогда не бывает срочным, а срочное — важным. Исключение составляют лишь аварийные ситуации и «черные лебеди» вроде ДТП или стихийных бедствий. При этом Сейсембаев сохраняет стабильный 8-часовой сон и всегда просыпается в 6:00. На хобби — например, компьютерные игры — он выделяет около 4 часов за выходные, не превращая это в фундаментальную зависимость.
⚡ Управление энергией: философия Power Management 12:08
Маргулан Сейсембаев утверждает, что управление собственной энергией важнее тайм-менеджмента и планирования, поскольку без должного энергетического ресурса невозможно достичь никаких целей. Бизнесмен делит людей не на плохих и хороших, а на «энергодефицитных» и «энергопрофицитных». Согласно его концепции, в каждом человеке заложено 50% хорошего и 50% плохого, а итоговые проявления зависят исключительно от текущего уровня энергии.
Для совершения добрых поступков требуется колоссальный ресурс, тогда как для совершения гадостей или критики энергия практически не нужна. Когда человек истощен, его рептильный мозг переходит в режим выживания, заставляя действовать эгоистично и «работать локтями».
Инвестор разработал шестинедельный курс под названием Power Management («Управление энергией»), который базируется на трех последовательных этапах:
- Прекращение потерь («остановить дуршлаг») — ликвидация поглотителей энергии. К ним относятся неоконченные дела, страхи, сомнения, токсичные люди, нелюбимая работа и вовремя непринятые решения. Первым шагом является полная «выгрузка» мыслей из головы на бумагу, чтобы освободить процессор мозга.
- Эффективное использование имеющейся энергии.
- Эффективное восстановление и получение дополнительной энергии.
Сам Сейсембаев жестко контролирует свой показатель энергии, никогда не позволяя ему опускаться ниже 70%. По его наблюдениям, при падении до 70% мозг начинает отвлекаться от анализа отчетов, а на уровне 50% включается жесткая прокрастинация и лень, сигнализирующие о том, что подсознание заблокировало выдачу энергии из-за отсутствия понятных смыслов и мотивации. При достижении отметки в 70% восстановление ресурса становится для него приоритетом номер один.
👨👩👧👦 Педагогика и семейные ценности: как найти подход к зумерам 7:40
У Маргулана Сейсембаева три дочери. Старшей исполнилось 29 лет, она проживает в Лондоне и работает в корпорации Bloomberg. Младшим дочерям-двойняшкам по 12 лет, и сейчас они проходят сложный переходный период обособления личного пространства.
Бизнесмен отмечает радикальные различия в характерах детей:
- Старшая дочь является врожденным оптимистом, умеющим позитивно окрашивать внешние события и управлять своими ожиданиями.
- Средняя склонна к пессимизму и поиску виноватых.
- Младшая — выраженный интроверт («вещь в себе»), демонстрирующий полное равнодушие к чужим делам и четко оберегающий свои границы.
Для преодоления подросткового отчуждения, начавшегося после 10 лет, супруги Сейсембаевы обратились к трудам Шалвы Амонашвили по гуманитарной педагогике. Маргулан Сейсембаев выделил четыре ключевых стремления современных подростков, на которых строится коммуникация: ориентация на технологии будущего, тяга к свободе, потребность в развитии и желание, чтобы к ним относились как ко взрослым.
Кроме того, инвестор активно применяет концепцию пяти языков любви, подбирая индивидуальные «ключи» к дочерям. Например, для одной из младших дочерей проявлением любви служат подарки, а для другой — «папин сэндвич», который отец лично готовит по утрам.
Сейсембаев использует «пищевую мотивацию», чтобы выманивать детей из их комнат в большом доме для совместного общения. Его фирменными блюдами являются «папин бургер», приготовленный на японской керамической грильнице Kamado (аналог Big Green Egg), и особый тостовый сэндвич с яичницей и овощами.
🇺🇦 Украинские реформы: опыт работы с Саакашвили и Зеленским 34:40
Маргулан Сейсембаев принимал активное участие в общественно-политических процессах Украины в качестве партнера Михаила Саакашвили в Офисе простых решений. Однако в марте бизнесмен официально объявил о выходе из проекта, посчитав свой гештальт закрытым, и полностью переключился на инвестиции.
Спикер критически оценивает информационное поле Украины. По его мнению, украинские политики и телевидение транслируют избыточный негатив. Сейсембаев заявляет, что «правда без доброты — это садизм», а постоянная критика лишает нацию духа и не позволяет встать с колен. Для реальной мотивации граждан государству необходима сильная идеология и позитивный образ будущего, который должен транслироваться через госзаказ на ТВ.
В качестве примера успешной работы с идеологией он приводит лозунг Дональда Трампа Make America Great Again, а также стратегию Владимира Путина, выстроившего мощную внутреннюю консолидацию вокруг концепции внешнего врага и превратившего Украину в проект «Анти-Россия».
В рамках работы над украинскими реформами Сейсембаев выступал перед 67 депутатами партии «Слуга народа», встречался с Сергеем Шефиром, Андреем Ермаком, Русланом Стефанчуком и президентом Владимиром Зеленским. Эксперт указал на три фундаментальные системные ошибки в структуре украинской власти:
- Партия «Слуга народа» создавалась под выборы, а не под конкретную идею, превратившись в «солянку» людей с противоположными взглядами.
- Чрезмерный объем парламента — 423 депутата делают Верховную Раду недееспособным органом. Оптимальная численность, по оценке инвестора, составляет максимум 150 человек.
- Гибридный характер республики. Размытые вертикали исполнительной власти между президентом и премьер-министром приводят к коллективной безответственности («у семи нянек дитя без глазу»).
⚖️ Судебная система и борьба с «законодательным спамом» 48:11
Главным достижением своей команды в Украине Маргулан Сейсембаев считает частичную оптимизацию законодательного процесса. Анализ Офиса простых решений показал, что прохождение законопроекта от инициативы до принятия по регламенту занимало 352 дня. Путем исключения Офиса президента из цепочки согласований и прямой передачи документов в комитеты Рады этот срок удалось сократить почти в два раза — до 170 дней. Для этого под руководством Руслана Стефанчука был изменен регламент Верховной Рады. Кроме того, Сейсембаев выступил медиатором в конфликте между ИТ-департаментом Верховной Рады и министром цифровой трансформации Михаилом Федоровым, интегрировав их разрозненные информационные системы вокруг ИТ-ядра парламента.
Тем не менее, Сейсембаева не допустили к ключевым реформам — судебной и энергетической. Инвестор убежден, что независимый суд — это «хребет экономики», и проведение одной лишь этой реформы обеспечило бы Зеленскому вечную память народа. Нынешнее состояние системы он считает катастрофическим, указывая на то, что в Украине не исполняется 92% судебных решений.
Для преодоления многолетнего кризиса правосудия Сейсембаев предлагает радикальный метод — полную замену судейского корпуса («замену костного мозга») за счет привлечения украинцев из 15–20-миллионной зарубежной диаспоры, получивших западное юридическое образование.
Второй критический аспект — уничтожение «законодательного спама». По данным бизнесмена, за 2020 год Верховная Рада рассмотрела 4,5 тысячи законопроектов (900 от Кабмина, 600 от Президента, 3000 от депутатов). Сейсембаев предложил:
- Ограничить максимальную пропускную способность парламента до 500 законов в год.
- Развернуть вектор работы Рады в обратную сторону, обязав депутатов ежегодно отменять по 200–300 устаревших или избыточных регулирующих актов.
👑 Идеология лидерства: Ли Куан Ю, Саакашвили и «утко-тест» 1:07:33
Обсуждая применимость опыта реформатора Ли Куан Ю в Украине, Маргулан Сейсембаев отметил, что роль сильного лидера критически важна, однако сингапурская авторитарная модель в чистом виде здесь не сработает — в условиях жесткого давления свободолюбивый украинский народ просто разбежится. Главная обязанность лидера, по мнению инвестора, заключается в четком видении будущего, способности просто транслировать его последователям и находить место для каждого гражданина в этой картине.
Сейсембаев считает, что Владимиру Зеленскому не хватает жесткости в реализации реформ и отстаивании национальных интересов из-за высокой финансовой и политической зависимости страны от США, Европы и МВФ. Вместо легкого пути заимствований лидер должен уметь действовать в стиле Уинстона Черчилля, прямо заявлявшего своему народу: «Я не обещаю вам ничего, кроме крови, пота и слез».
В качестве альтернативного примера жесткого реформатора спикер приводит Михаила Саакашвили в Грузии. В личной беседе с Сейсембаевым Саакашвили признавал свой авторитарный подход, но объяснял его необходимостью молниеносного очищения страны от криминала. При изоляции «воров в законе» экс-президент Грузии руководствовался американской методикой «теста под утку»:
«Если что-то крякает как утка, ходит как утка, плавает как утка и выглядит как утка, то это, скорее всего, утка».
По словам Сейсембаева, Саакашвили задерживал криминальных авторитетов на основании их публичного статуса и видеофиксации признания, обходя классические бюрократические барьеры правового государства, поскольку доказать их прямую причастность к преступлениям исполнителей стандартными методами было невозможно. Реализация таких мер требует исключительной политической воли, которой, по оценке гостя, Зеленский не обладает.
💰 Философия инвестиций: почему деньги идут за вниманием 1:12:21
Казахстанские власти воспринимают высокую популярность Маргулана Сейсембаева как серьезный политический риск, из-за чего в прошлом у него уже изымали крупные финансовые активы. Вследствие этого инвестор сознательно перенес свой фокус с Казахстана на все международное русскоязычное пространство. Своим главным активом сегодня он называет внимание людей (суммарная аудитория в соцсетях составляет около 1,5–2 млн подписчиков, включая 900 тыс. в Instagram и 500 тыс. в YouTube).
В инвестиционной деятельности Сейсембаев придерживается исключительно фундаментального подхода и категорически отвергает технический анализ, сравнивая графики, «японские свечи» и «молоты» с астрологией и нумерологией. Его базовое правило гласит: «Деньги всегда следуют за вниманием». Задача инвестора — идти не туда, где деньги находятся сейчас (там инвестор уже опоздал), а туда, где они окажутся завтра благодаря хайпу и раскрутке темы. В качестве примеров предпринимателей, успешно капитализировавших внимание, он приводит Илона Маска (чья компания Tesla стоит около 1 трлн долларов, выпуская лишь 5–7% от объема производства Toyota) и Стива Джобса.
Своими инвестициями Сейсембаев управляет через собственную компанию, состоящую из четырех аналитиков. Во всех проектах через соглашения акционеров (shareholders agreement) он оставляет за собой жесткий контроль над четырьмя направлениями:
- Риск-менеджмент;
- Внутренние процедуры;
- Финансовая дисциплина;
- Глобальная стратегия.
Разбор каждого проекта происходит в рамках выделенного дня раз в квартал. При этом Сейсембаев уверен, что классический предприниматель не может эффективно владеть несколькими бизнесами одновременно без потери масштаба. Параллельно основному бизнесу необходимо запускать исключительно краткосрочные «пилотные проекты» (тестирование новых каналов, франшиз, логистики), а в случае их успеха — полностью переливать туда капитал, «подобно змее, меняющей шкуру».
🪙 Блокчейн, криптовалюты и регуляторные барьеры 1:23:10
Маргулан Сейсембаев выражает глубокий оптимизм по поводу технологии блокчейн, называя ее крутейшей разработкой, которая подрывает монополию государств, из-за чего чиновники во всем мире не спешат ее внедрять. Криптовалюты и метавселенные (такие как Decentraland) он считает логичным следствием этой технологии. Однако инвестор скептически относится к будущему существующих ныне токенов, называя Shiba Inu, Dogecoin и прочие альткоины «пеной», которая со временем исчезнет под натиском государственных электронных денег.
Из всех цифровых активов Сейсембаев выделяет Ethereum благодаря его практической ценности в виде смарт-контрактов. Напротив, к Bitcoin бизнесмен относится прохладно из-за неэкологичности процесса майнинга. Он отмечает, что после запрета майнинга в Китае Казахстан временно вышел на лидирующие позиции в мире по добыче криптовалюты, что обусловлено профицитом электроэнергии на севере страны и высоким уровнем коррупции.
По мнению спикера, криптовалюты выигрывают конкуренцию у фиатных денег и системы SWIFT не из-за технологического превосходства, а исключительно из-за регуляторных барьеров (комплаенс, KYC), которые в криптоиндустрии пока отсутствуют благодаря децентрализации.
🍉 Счастье вместо миллиардов: свобода как главный актив 1:31:55
Бизнесмен признается, что больше не гонится за масштабными проектами, поскольку они накладывают колоссальную ответственность. На пике своей карьеры Маргулан Сейсембаев контролировал капитал в размере 5,8 млрд долларов. Этот период он вспоминает как время перманентного стресса, когда расписанный до минут график лишал его базовой свободы. Его заветной мечтой было пройтись по алматинскому Арбату одному, без водителей и охраны. Сегодня эта мечта реализована.
Сейсембаев сформулировал личную формулу счастья:
«Счастье — это большой гэп (маржа) между количеством денег и количеством ответственности. Чем меньше ответственности, тем больше свободы».
Свою феноменальную стрессоустойчивость в периоды уголовного преследования и давления со стороны Интерпола он объясняет спецификой психики и исламским подходом к финансам: «Держи деньги в кулаке на расстоянии вытянутой руки, не пускай их в сердце». Бизнесмен выработал привычку смотреть на себя и на кризисные ситуации со стороны — как десантник, заброшенный на Землю для изучения правил игры.
При этом Сейсембаев не чувствует личной ответственности за результаты своих 2 миллионов последователей, подчеркивая, что работает в режиме «пейджера» и просто делится тем «супом», который ест сам, в то время как выживание и достижение успеха остаются личной обязанностью каждого человека.
