Марк Кьюбан — предприниматель-миллиардер, инвестор и владелец команды НБА — принял участие в проекте GQ, где в формате откровенного интервью ответил на вопросы пользователей интернета. В ходе беседы Кьюбан рассказал о своей философии бизнеса, карьере в баскетболе, ошибках прошлого и взгляде на будущее технологий.
💼 Философия бизнеса и продуктивность 0:12
Марк Кьюбан известен своей неприязнью к деловым встречам. По его мнению, большинство собраний — это пустая трата времени, наполненная светскими беседами о детях или выборе закусок. Бизнесмен предпочитает общение через электронную почту:
- Документируемость: Электронная переписка позволяет в любой момент найти информацию, даже если она была получена 20 лет назад.
- Исключение: Единственная причина, по которой Кьюбан готов лично присутствовать на встрече — если на кону стоит подписание чека на крупную сумму.
Кьюбан подчеркивает, что его отношение к сотрудникам построено на принципах соучастия. Он утверждает, что во время продажи Broadcast.com из 330 сотрудников компании 300 стали миллионерами благодаря владению акциями. По его словам, лучший способ борьбы с неравенством доходов — предоставление работникам возможности стать совладельцами бизнеса, чтобы их благосостояние росло вместе с прибылью компании.
🏀 Dallas Mavericks и «опыт» в спорте 1:14
Когда Кьюбан приобрел клуб Dallas Mavericks, он признается, что его мало интересовала бизнес-сторона дела — он был сфокусирован исключительно на победах в чемпионате. Однако со временем он пришел к фундаментальному выводу о природе спортивного бизнеса:
- Люди приходят на арены не просто смотреть на броски или счет, они приходят за эмоциями.
- Главный товар, который продает НБА — это «опыт» и чувство сопричастности, будь то радость победы или горечь поражения.
Говоря об упущенных возможностях, Кьюбан вспомнил 2013 год, когда генеральный менеджер Донни Нельсон настаивал на подписании Янниса Адетокунбо. У клуба были лишь низкокачественные видеозаписи игры Янниса, и в итоге руководство не решилось сделать ставку на будущего MVP, о чем предприниматель вспоминает с сожалением.
📉 Стратегия защиты капитала при крахе доткомов 4:08
История того, как Кьюбан сохранил свое состояние во время краха пузыря доткомов, считается одной из самых успешных сделок в биржевой истории.
- Broadcast.com была продана компании Yahoo за $5,7 млрд.
- Кьюбан использовал стратегию хеджирования: он продал опционы «колл» на акции Yahoo, чтобы зафиксировать цену, и купил опционы «пут», которые позволили бы ему продать акции по определенной цене, если рынок рухнет.
- Предприниматель призывает не поддаваться жадности и всегда задаваться вопросом, почему кто-то продает вам акции, когда рынок кажется «вечно растущим».
🎓 Студенчество, актерство и случайные заработки 2:45
До того как стать миллиардером, Кьюбан перепробовал множество профессий, чтобы оплачивать учебу в Индианском университете:
- Актерские амбиции: После продажи первой компании Кьюбан пробовал себя в актерском мастерстве и даже претендовал на роль Дасти в фильме «Смерч» (1996), но проиграл Филипу Сеймуру Хоффману.
- Диско-уроки: Кьюбан подрабатывал инструктором по танцам в женских общежитиях, получая $25 в час.
- Пирамидальная схема: Во время учебы он организовал продажу «цепочки писем», которая, по его признанию, была незаконной, но помогла ему оплатить обучение на третьем курсе.
- Барный бизнес: Вместе с партнером он выкупил убыточный бар, превратив его из диско-площадки в рок-бар.
🤖 Будущее за гуманитариями 13:21
Кьюбан скептически относится к идее о том, что спрос на гуманитарное образование падает. Он утверждает, что с развитием искусственного интеллекта потребность в специалистах с широким кругозором только возрастет:
- AI будет внедряться во все сферы, от Шекспира до телекоммуникаций.
- Для настройки нейросетей, лишенных предвзятости, нужны люди, понимающие этику, историю и логику — именно эти навыки развивают гуманитарные науки.
- Технологам необходим взгляд со стороны, чтобы не замыкаться в узких технических решениях.
