В специальном выпуске подкаста Acquired создатели проекта обсуждают эволюцию веб-браузеров и изнанку рекламной индустрии с легендой Кремниевой долины Бренданом Эйхом. Создатель JavaScript и сооснователь Netscape и Mozilla делится уникальной инсайдерской хронологией «браузерных войн» и объясняет, как его новый проект Brave пытается перестроить экономику интернета. Статья детально раскрывает бизнес-модели технологических гигантов, скрытые механизмы трекинга и будущее децентрализованного веба.
🦁 Перерождение веб-интерфейса: Что такое Brave и какую проблему он решает 6:00
Проект Brave представляет собой веб-браузер, ориентированный на скорость и защиту конфиденциальности пользователей за счет глубокого блокирования трекеров. Продукт построен на базе открытого исходного кода Chromium, что упрощает миграцию пользователей с Google Chrome. По состоянию на момент записи, аудитория Brave превысила знаковую отметку в 50 миллионов ежемесячно активных пользователей (MAU), в то время как доля Google Chrome на мировом рынке оценивается примерно в 70%, что эквивалентно 2,65 миллиарда пользователей.
Ключевой экономической инновацией Brave является интеграция криптографической системы Basic Attention Token (BAT). Пользователям предлагается добровольное участие в просмотре приватной рекламы, не нарушающей конфиденциальность, за что они получают 70% от общей рекламной выручки системы. Экономическая архитектура представляет собой равносторонний треугольник, связывающий три стороны:
- Конечных пользователей, получающих вознаграждение за внимание.
- Рекламодателей, получающих доступ к аудитории без посредников.
- Авторов цифрового контента, которых пользователи могут поддерживать напрямую.
По словам Брендана Эйха, радикальная блокировка рекламы необходима, так как современная индустрия AdTech перегружена неэффективными каскадами программируемых транзакций (programmatic advertising), когда данные пользователя передаются по цепочке скрытых посредников перед показом баннера. Результатом становится медленная загрузка страниц, быстрый разряд батарей мобильных устройств и перерасход интернет-трафика. Brave переносит все процессы машинного обучения и подбора рекламы непосредственно на устройство пользователя, предотвращая утечку персональных данных в облако.
🍪 Истоки слежки: От первых пикселей Netscape до «эпохи двойного клика» 9:34
Брендан Эйх стоял у истоков коммерческого интернета в составе команды Netscape, которая сделала веб массовым и безопасным для бизнеса с помощью внедрения протокола SSL (Secure Sockets Layer), защитившего транзакции по кредитным картам. Однако на раннем этапе разработчики не предусмотрели риски, связанные со сторонним трекингом (third-party tracking).
Возможность внедрения изображений появилась еще в браузере Mosaic в 1993 году, а в 1994 году в Netscape 1 программист Лу Монтулли изобрел механизм куки (cookies) для сохранения состояния сессии. Позже этот функционал был перехвачен рекламными серверами: сторонние серверы картинок начали использовать куки для сквозного отслеживания перемещений пользователя по разным сайтам. Так зародился «трекинговый пиксель» — прозрачное изображение размером 1х1, выполняющее роль шпионского скрипта.
В 1996 году Лу Монтулли пытался ограничить куки только рамками первого посещаемого сайта (first-party), разработав концепцию под рабочим названием twinkies, расширяющую объем хранилища, но изолирующую данные. Однако руководство Netscape заблокировало эту инициативу. В результате к концу 1990-х годов сформировался полноценный рынок коммерческой слежки, лидером которого стала компания DoubleClick, запустившая ad-сервер DART и приобретенная корпорацией Google в 2008 году.
🖥️ Кузница талантов SGI и рождение Кремниевой ракеты Netscape 12:35
До перехода в Netscape Брендан Эйх обучался в аспирантуре Иллинойсского университета в Урбане-Шампейне (UIUC), входящего в топ-5 компьютерных школ США. Он принял решение покинуть академическую среду, так как посчитал, что исследовательскую группу его профессора фактически превратили в команду контроля качества для неудавшегося аппаратного проекта IBM.
В этот период университет посетил Джим Кларк с презентацией Unix-рабочих станций Silicon Graphics (SGI), оснащенных трехмерной VLSI-графикой. Эйх устроился в SGI, отклонив предложения от Sun Microsystems, где на этапе собеседования общался со Стивом Мучником и Эриком Шмидтом. SGI стремительно росла и успешно провела IPO, став технологическим сердцем Голливуда — именно на станциях SGI создавалась графика для фильма «Парк юрского периода». К 1992 году SGI превратилась в избыточно бюрократизированную структуру с внутренними политическими войнами, что побудило Джима Кларка и самого Эйха покинуть компанию.
В 1994 году Джим Кларк совместно с Марком Андриссеном основал Netscape. Эйх перешел туда 3 апреля 1995 года, покинув стартап MicroUnity Крейга Хансена. Выход Netscape на биржу в августе 1995 года Эйх называет «скандальным» для стандартов того времени: если в 1980-х годах от SGI требовали три прибыльных квартала подряд перед IPO, то Netscape разместилась на бирже исключительно на волне ожиданий и форвардных мультипликаторов, не будучи прибыльной. Полученный капитал Netscape направила на скупку инфраструктурных активов:
- Команды протокола LDAP из Мичиганского университета под руководством Тима Хауса.
- Сервера приложений Kiva.
- Технологий разработки Java-рантайма Electrical Fire, создаваемого Вальдемаром Хорватом в качестве конкурента технологии Hotspot от Sun Microsystems.
Эйх успешно завершил стандартизацию JavaScript и в конце 1997 года переключился на создание Mozilla.org, передав бразды правления языком Вальдемару Хорвату.
⚔️ Браузерные войны: Как Microsoft уничтожала Netscape и как возникла Mozilla 18:26
Корпорация Microsoft фактически уничтожила Netscape как коммерческий бизнес за счет агрессивного бесплатного бандлинга браузера Internet Explorer (построенного на кодовой базе Mosaic через лицензию Spyglass) в операционную систему Windows. Microsoft была признана виновной в нарушении антимонопольного законодательства США за незаконное связывание продуктов и давление на OEM-производителей, включая Compaq, которым угрожали отзывом лицензий на Windows в случае предустановки Netscape. Однако судебный вердикт был вынесен слишком поздно, чтобы спасти бизнес Netscape, которую в итоге поглотил конгломерат AOL.
Пытаясь сохранить технологическое наследие, топ-менеджеры Марк Андриссен и Эрик Хан инициировали запуск коммерческого open-source проекта Mozilla на базе остатков кода Netscape. Джейми Завински возглавил сообщество в роли комьюнити-менеджера, а Брендан Эйх взял на себя техническую архитектуру. В 1996 году команда разработала полноценный стек динамического HTML (DHTML) и автоматизации скриптов, предвосхитивший появление технологии AJAX.
Для интерфейса был создан переносимый XML-стек разметки XUL (Zul), названный в честь персонажа из фильма «Охотники за привидениями». Проект Mozilla Suite развивался вопреки давлению со стороны менеджмента AOL, который пытался принудительно внедрить в браузер кнопки мессенджеров ICQ и AIM. Очищенная от корпоративного софта версия Mozilla начала привлекать первых независимых разработчиков, таких как Крис Близзард из Red Hat. Тем не менее, из-за медленного прогресса и давления со стороны AOL, Джейми Завински в итоге покинул проект, публично признав его неудачей.
🦊 Спасательная капсула: Хроника триумфа Firefox 21:38
Внутри структуры AOL подразделение Netscape подвергалось регулярным кадровым перестановкам, а проект Mozilla воспринимался руководством как враждебный элемент. В 2000 году менеджмент Netscape уволил руководителя Митчелл Бейкер, однако она продолжила возглавлять управление Mozilla на волонтерских началах, координируя еженедельные звонки сообщества.
Летом 2003 года стало известно, что AOL полностью ликвидирует дивизион Netscape. Спасение пришло благодаря случайной встрече на первой конференции D Conference: Митч Капор (сооснователь Lotus 1-2-3) убедил топ-менеджера AOL Теда Леонсиса передать Mozilla статус независимого некоммерческого фонда и выделить $2 млн финансирования на два года. Митчелл Бейкер возглавила фонд, отказавшись от венчурного капитала ради сохранения независимости кода.
Технический фундамент нового браузера Phoenix (впоследствии переименованного в Firefox) закладывался еще в 2001 году силами небольшой «пиратской группы» внутри Netscape, куда входили Блейк Росс, Дэйв Хаятт и Джо Хьюитт (создатель инструмента Firebug, позже построивший мобильное приложение Facebook). В эссе-манифесте 2003 года Эйх и Хаятт сформулировали новую стратегию:
- Отказ от громоздких «комбайнов» (электронная почта, адресная книга, веб-пейджер).
- Фокус на одном приложении, которое делает одну задачу максимально эффективно.
- Создание расширяемой экосистемы дополнений (add-ons) для сохранения лояльности продвинутых пользователей.
После ухода Блейка Росса в Стенфордский университет, Эйх привлек Бена Гуджера из Netscape для доведения Firefox от версии 0.6 до релиза 1.0 на платформе Windows. В версии 0.9 была заключена историческая поисковая сделка с Сергеем Брином, а команда GIn из Google начала помогать оптимизировать код Firefox. Параллельно Дэйв Хаятт в 2001 году перешел в Apple, где применил опыт разработки Firefox для создания браузера Safari, форкнув Linux-движок KHTML в WebKit в 2005 году под руководством Дона Мелтона.
🌐 Корпоративный разворот: Как Google Chrome превратился в инструмент слежки 33:43
В 2005 году сооснователь Google Ларри Пейдж в личной беседе с Бренданом Эйхом выражал восхищение архитектурной чистотой WebKit. Прототип собственного браузера Google разрабатывался бывшими инженерами AOL и Mozilla, и 1 сентября 2008 года состоялся релиз Google Chrome. Ключевой технической задачей Chrome на старте была изоляция процессов в отдельных вкладках, чтобы падение Flash-плеера не приводило к краху всего приложения.
По словам Эйха, переломный момент наступил, когда руководство Google осознало, что их собственный браузер никак не собирает данные для основного поискового и рекламного бизнеса. В 2016 году Google радикально изменила политику конфиденциальности, объединив базы данных Chrome с рекламной биржей DoubleClick и трекерами Google Analytics.
В сентябре 2018 года компания внедрила механизм принудительной сквозной авторизации: если пользователь заходил в Gmail или YouTube в отдельной вкладке, Chrome автоматически авторизовал его на уровне всего браузера для таргетинга рекламы. Эйх подчеркивает иронию ситуации, напоминая, что в 2003 году Сергей Брин лично уверял его коллег, что сквозной трекинг пользователей по всему вебу является «злом» и Google никогда не пойдет на этот шаг. По мнению Эйха, фидуциарные обязанности публичной компании перед акционерами заставили Google отказаться от этих идеалов в пользу капиталистических интересов.
🛡️ Экономика приватности и мошенничество в AdTech 41:55
Фонд Mozilla оказался заложником финансовой зависимости от Google: сотни миллионов долларов роялти за статус поисковика по умолчанию составляли подавляющую часть бюджета Mozilla. Это мешало внедрению жестких инструментов приватности (таких как блокировка сторонних куки), поскольку они напрямую вредили бизнесу Google. Корпорация Apple, напротив, не зависела от рекламы, поэтому Стив Джобс первым внедрил в Safari приватные окна и блокировку сторонних куки. Джобс определял приватность как прозрачный контракт: пользователь должен четко знать, кому и для каких конкретных целей он передает свои данные.
Эйх утверждает, что защита приватности — это не просто вопрос личного комфорта, а инструмент экономического суверенитета: без контроля над личными данными пользователи лишаются возможности коллективного торга с сетевыми монополиями. Риски тотального трекинга иллюстрируются инцидентом с неназванным вендором Brave, который по умолчанию передавал данные пользователей в кредитное бюро Experian без ведома самой компании.
Дополнительной системной проблемой AdTech является масштабное фрод-мошенничество, обусловленное изначальной мутабельностью среды JavaScript. JavaScript создавался как гибкая глобальная среда, где любые объекты можно переопределять на лету. В современных условиях это позволяет злоумышленникам копировать контент издателей, запускать бот-сети, имитирующие клики людей, и обманывать рекламные биржи. По мнению Эйха, поскольку Google продолжает удерживать свои комиссии с мошеннического трафика в рамках рекламной биржи, технологический гигант становится де-факто соучастником рекламного фрода.
🪙 Крипто-интеграция, Web3 и битва за суверенитет пользователя 1:00:24
На раннем этапе развития Brave совершил архитектурную ошибку, выбрав фреймворк Electron для перехода с движка Gecko на Chromium Blink. Выяснилось, что Electron по умолчанию отключал встроенную песочницу (sandbox) Chromium и создавал колоссальные издержки при обновлении внутренних API со стороны Google. В конце 2018 года команда совершила масштабный перезапуск на базе собственной архитектуры Brave Core, что позволило полноценно поддерживать расширения Chrome без интеграции систем слежки Google. С этого момента проект демонстрирует ежегодное удвоение аудитории.
Интеграция токена BAT наталкивается на жесткие требования финансовых регуляторов (FinCEN, AML, OFAC). Brave не имеет законного права отправлять рекламные доходы напрямую на анонимные самокастодиальные кошельки из-за рисков финансирования терроризма и отмывания денег. По этой причине пользователи вынуждены проходить процедуру KYC у кастодиальных партнеров (например, Uphold или Gemini).
В качестве долгосрочного решения Brave разрабатывает децентрализованную рекламную систему Themis на базе блокчейна Solana. Themis использует криптографические доказательства с нулевым разглашением (ZKP) и «черный ящик» аккумулятора внутри браузера, что позволит рекламодателям математически верифицировать исполнение кампании без деанонимизации пользователей на чейне.
Кроме того, Brave полностью отказался от использования уязвимых браузерных расширений (вроде MetaMask), которые подвержены фишинговым атакам и подмене интерфейсов через фейковые Google-формы. Вместо этого в браузер интегрирован нативный горячий кошелек Brave Wallet, работающий на уровне ядра C++. Комментируя критику Мокси Марлинспайка о неизбежной централизации Web3 вокруг серверов вроде Infura или Etherscan, Эйх соглашается, что серверная инфраструктура необходима для индексации данных чейна. Однако он подчеркивает, что «мускулистые» клиенты вроде Brave способны объединить миллионы пользователей в условный профсоюз, заставляя централизованные серверы играть по правилам сохранения конфиденциальности.
🔮 Взгляд в будущее: План на 400 миллионов пользователей 1:28:13
Целевым ориентиром развития Brave на горизонте трех лет является достижение отметки в 400 миллионов ежемесячно активных пользователей (MAU). Достижение этого масштаба обеспечит компании геополитическое влияние, достаточное для заключения контрактов на прямую предустановку браузера на устройства крупных производителей (таких как Samsung), минуя барьеры Apple и Google.
В планах компании на новый год — развитие токеномики для 1,3 миллиона верифицированных авторов контента с использованием механики NFT для прямой связи создателей со своей фан-базой без риска цензуры или внезапной демонетизации со стороны YouTube. Также ведется разработка системы виртуальных кредитных карт в партнерстве с финтех-платформами (по аналогии с картами Apple Card или privacy.com). Браузер сможет генерировать уникальный номер карты для конкретной транзакции, маскируя реальные платежные данные пользователя и позволяя совершать покупки за криптовалюту на любой e-commerce платформе без изменения скриптов со стороны магазинов.
Среди ключевых экзистенциальных рисков Эйх выделяет:
- Потенциальный законодательный запрет криптовалют в США.
- Административное давление со стороны Microsoft и Google.
- Маркетинговую конкуренцию со стороны других приватных брендов, таких как DuckDuckGo.
В качестве примера недобросовестной конкуренции Эйх приводит операционные системы Windows 10 и 11, которые принудительно сбрасывают настройки браузера по умолчанию в пользу Microsoft Edge.
📚 Культурный багаж: Книжные рекомендации и история домена 1:38:41
В традиционном финальном блоке ведущие и гость обменялись рекомендациями и раскрыли архивные детали становления бренда. Дэвит Розенталь порекомендовал к прочтению научно-фантастический роман Энди Вейера «Проект „Аве Мария“» (Project Hail Mary). Бен Гилберт выделил автобиографию теннисиста Андре Агасси «Откровенно» (Open), созданную в соавторстве с Дж. Р. Мёрингером — тем же писателем, который помогал Филу Найту в написании книги «Продавец обуви».
Брендан Эйх предложил две книги: работу Майкла Шелленбергера «Сан-Франциско» (San Fransicko), посвященную глубокому кризису управления в Кремниевой долине, и редкий академический труд Бертона Клейна «Динамическая экономика» (Dynamic Economics). Книга Клейна описывает социологию развития корпораций и выделяет четыре типа фирм в их эволюции от инновационных стартапов до паразитарного рентоориентированного бизнеса.
В заключение Эйх рассказал историю получения доменного имени brave.com в 2015 году. Изначально домен принадлежал техасской музыкальной группе Brave Combo, играющей ядерную польку. Музыканты были лично знакомы с создателем «Симпсонов» Мэттом Грейнингом и даже появлялись в 17-м сезоне мультсериала. Brave выкупила у них домен за разумную и честную цену, предоставив взамен альтернативный адрес bravecombo.com.
