Шьям Санкар, технический директор Palantir, в масштабном интервью для подкаста a16z анализирует глубокий кризис американской оборонной системы и предрекает тектонические сдвиги в индустрии программного обеспечения. В центре дискуссии — необходимость возвращения к модели «тотальной мобилизации» страны, роль Искусственного Интеллекта в реиндустриализации и то, почему современные технологические компании должны учиться у героев-еретиков прошлого.
🛡️ Смена парадигмы: от «закулисного фиксера» к публичному реформатору 0:44
Долгое время Шьям Санкар оставался непубличной фигурой, известной в узких кругах как «главный фиксер» Кремниевой долины . По словам Кэтрин Бойл, многие основатели успешных стартапов (включая Трея Стивенса из Anduril) считают Санкара человеком, который фактически «дал им крылья», помогая на старте карьеры в Palantir и за его пределами . Однако несколько лет назад Шьям решил выйти в публичное поле, написав программное эссе «First Breakfast» о необходимости реформации оборонного сектора.
Сам Шьям Санкар объясняет этот переход смесью отчаяния и оптимизма . По его мнению, он долгое время наблюдал за «эффектом варёной лягушки» внутри Пентагона, когда оборонная система США постепенно теряла эффективность в меняющемся историческом контексте. Санкар утверждает, что мир потерял фактор сдерживания, указывая на цепочку событий:
- Аннексия Крыма Россией в 2014 году ;
- Милитаризация островов Спратли Китаем в 2015 году;
- Неспособность соглашения по Ирану (JCPOA) остановить ядерную программу;
- События 7 октября в Израиле, которые гость называет «радикализирующим моментом» .
Санкар убеждён, что сейчас наступил уникальный момент для исправлений, так как внутри и вне системы появилось новое поколение лидеров-основателей, готовых действовать в национальных интересах .
📚 «Mobilize»: как вернуть американский промышленный фундамент 5:44
В своей новой книге «Mobilize» Шьям Санкар проводит параллели между текущим временем и концом 1930-х годов . Он считает, что США слишком долго пребывали в «апатии победителей Холодной войны», что привело к ложным представлениям о будущем.
Ключевые тезисы Санкара о мобилизации:
- Ложное представление о Второй мировой: Распространено мнение, что США просто «щелкнули выключателем» после Перл-Харбора. На самом деле, утверждает Санкар, Рузвельт начал мобилизацию ещё в конце 30-х через программу ленд-лиза, что позволило перестроить заводы за 18 месяцев до прямого вступления в войну .
- Упадок гражданско-военного синтеза: В 1989 году только 6% расходов на крупные системы вооружения приходилось на специализированные оборонные компании . Сегодня это число составляет 86% .
- Потеря «Американской промышленной базы»: Раньше компания Chrysler одновременно производила ракеты Minuteman и минивэны . По мнению гостя, частный сектор тратит на R&D (исследования и разработки) гораздо больше, чем правительство, и армия должна использовать этот гражданский прогресс.
Санкар называет современную ситуацию «монопсонией» (рынком одного покупателя — Пентагона), которая создала «Галапагосские острова» для подрядчиков . На этих островах выросли «изысканные гигантские черепахи» — компании, производящие уникальное дорогое оружие, но совершенно неконкурентоспособные на «материке» свободного рынка .
⚔️ Герои-еретики и борьба с конформизмом 9:02
Одной из главных проблем Санкар считает финансовую консолидацию ВПК. После знаменитого «Последнего ужина» 1993 года количество крупных подрядчиков сократилось с 51 до 5 . По мнению гостя, это привело не просто к потере конкуренции, а к «конформизму». Компании перестали думать о росте и инновациях, сосредоточившись на дивидендах и байбэках (обратном выкупе акций).
Шьям Санкар приводит в пример «героев-еретиков», которые двигали прогресс вопреки системе:
- Хайман Риковер: Отец атомного флота. По словам Санкара, Риковер строил ядерные подлодки вопреки желанию ВМС, а сам Роберт Оппенгеймер предрекал ему неудачу .
- Эндрю Хиггинс: Создатель десантных катеров. Флот не хотел покупать его лодки и даже пытался украсть чертежи, но в итоге 92% всех катеров во Второй мировой были лодками Хиггинса .
- Полковник Дрю Кукор: Создатель проекта Maven (ИИ для обработки видео с дронов). Санкар описывает, как Кукора пытались уничтожить бюрократически, вплоть до ложных обвинений в «укрывательстве иранцев в подвале» .
Санкар призывает искать и защищать таких «скрытых еретиков» внутри системы сегодня, чтобы выиграть гонку технологий .
💻 «SaaS-покалипсис»: бета против альфы 24:19
Обсуждая будущее рынка программного обеспечения, Санкар выдвигает теорию разделения софта на «Бета» и «Альфа»:
- Beta-софт: Это ПО, которое делает компанию похожей на всех остальных (стандартные ERP, CRM). По мнению гостя, такие компании находятся «на конвейере к гильотине» . Во время пандемии COVID-19 выяснилось, что ERP-системы за $500 млн бесполезны при сбое цепочек поставок .
- Alpha-софт: Это инструменты, позволяющие компании выразить своё конкурентное преимущество и уникальную стратегию .
По словам Санкара, ИИ усиливает это разделение. Он вводит понятие «vibe coding» (кодирование по наитию/описанию), которое позволяет быстро создавать специфический софт под конкретные нужды, лишая классические SaaS-решения их «рвов» (moats) .
Шьям Санкар утверждает, что в экономике ИИ ценность будет аккумулироваться в двух местах: на уровне чипов (Hardware) и на уровне «инфраструктуры онтологии» (данных и логических связей) . При этом сами модели ИИ стремительно превращаются в биржевой товар (commodity).
🏭 Реиндустриализация и «Смерть финансового инжиниринга» 30:39
Санкар видит в ИИ историческую возможность исправить разрыв между ростом ВВП и ростом зарплат, возникший в 1970-х годах . Он считает ИИ «пращой Давида», которая позволит американскому рабочему стать в 50–100 раз продуктивнее.
Критике подверглась модель управления, ориентированная на финансы, а не на инженерию:
- В Intel долгое время выбирали CEO из числа финансистов, а не инженеров, что привело к потере лидерства .
- В Boeing последний раз инженер занимал пост CEO в 2004 году .
- Санкар цитирует Энди Гроува: «Инженеры создают ценность, а продажники просто перемещают её» .
По мнению гостя, SpaceX доказывает эффективность совмещения R&D и производства на одной площадке . Он утверждает, что «ложь глобализации» заключалась в идее, что можно оставить инновации в США, а производство отдать Китаю. Санкар полагает, что без производства инновации невозможны, так как они являются следствием оптимизации процесса создания вещей.
🎬 Культура как «Мягкая сила»: почему CTO Palantir инвестирует в кино 40:31
Неожиданным поворотом дискуссии стало обсуждение инвестиций Санкара в кинопроизводство. Шьям вспоминает свой опыт ассимиляции в США: приехав из Нигерии пятилетним ребёнком, он «почувствовал себя американцем», смотря «Охоту за Красным Октябрём» и «Рэмбо» .
Его тезисы о культуре:
- Проблема современного Голливуда: Слишком много цинизма и дистопических сюжетов, где технология — это всегда зло .
- Запрос на оптимизм: Огромный успех «Топ Ган: Мэверик» доказывает, что люди устали от антигероев-наркоманов и хотят видеть вдохновляющие истории .
- Основатели в Голливуде: Санкар проводит параллель между текущим кризисом студий и ВПК. Он возлагает надежды на таких людей, как Дэвид Эллисон (Skydance), называя их «основателями», способными принимать волевые решения, в отличие от наёмных менеджеров .
Шьям Санкар резюмирует, что его деятельность — от разработки софта для сдерживания Китая до продюсирования фильмов о Хаймане Риковере — имеет одну цель: вдохновить следующее поколение американцев на свершения и предотвратить Третью мировую войну через демонстрацию силы и воли .
