Экономический шок первой половины 2022 года поставил российский малый и средний бизнес на грань выживания, заставив предпринимателей экстренно перестраивать логистику, маркетинг и финансовые модели. В рамках специального проекта Forbes ведущий Ярослав Бабушкин обсудил с деканом экономического факультета МГУ Александром Аузаном и владельцами локальных компаний жизнеспособность частного сектора в условиях жесткого санкционного давления. Эксперты и практики проанализировали эффективность государственной поддержки, последствия блокировки ключевых рекламных каналов и контуры формирующейся экономической модели страны.
🏛️ Новая экономическая реальность: от экстрактивных институтов к цифровому НЭПу 2:40
Российский малый и средний бизнес традиционно занимает маргинальное положение в структуре национальной экономики, оказываясь по своему структурному масштабу примерно в три раза меньше, чем в развитых странах континентальной Европы. Как утверждает экономист Александр Аузан, эта диспропорция обусловлена историческим преобладанием в стране «экстрактивных институтов» — регуляторных правил, изначально созданных для извлечения и перераспределения сырьевой ренты. В такой системе координат высокий уровень монополизации и жесткие административные барьеры вынуждают малых предпринимателей искать неформальную административную поддержку или встраиваться в цепочки полной зависимости от крупных монопольных поставщиков и заказчиков.
Однако текущий кризис, по мнению эксперта, стремительно меняет вектор развития. По оценке Александра Аузана, Россия переходит к новой экономической модели, во многом напоминающей Новую экономическую политику (НЭП) вековой давности. Характерными чертами этого уклада станут жесткий политический режим и усиление государственного контроля над крупной промышленностью, которая тяжело переносит санкционный шторм и нуждается в масштабных финансовых вливаниях. При этом на малый и средний бизнес возлагается критически важная функция жизнеобеспечения страны и восстановления товарного ряда, утраченного из-за санкций и логистического паралича.
По словам гостя, параллельно Россия начинает перенимать опыт китайских коллег, где социальный контракт между бизнесом и государством строится на обмене тотального политического контроля на массовую и эффективную цифровую поддержку частного предпринимательства. Одним из главных рычагов для ускоренного расширения малого бизнеса в текущих условиях Александр Аузан считает высокую степень цифровизации российских платформенных решений, достигнутую за последние годы. При этом экономист подчеркивает, что частный сектор не сможет в одиночку закрыть все стратегические бреши: например, создание отечественной микроэлектроники, без которой через три года экономике «придется плохо», потребует централизованных проектов уровня «цифрового госплана».
💼 Меры государственной поддержки: ожидания и оценки бизнеса 1:06
Введение жестких внешних ограничений оказало немедленное деструктивное воздействие на рынок труда и операционные показатели коммерческого сектора. Согласно результатам специализированного опроса сервиса «Актион Бухгалтерия», проведенного по заказу Forbes, около 20% малых предприятий были вынуждены сократить штат или отправить сотрудников в вынужденный простой. У 13,7% опрошенных компаний выручка упала более чем наполовину, а 3,5% предприятий полностью приостановили свою операционную деятельность в начале марта.
В качестве ответной реакции правительство анонсировало комплекс мер поддержки:
- Введение моратория на плановые проверки малого бизнеса до конца 2022 года.
- Субсидирование льготных трехпроцентных кредитных ставок по ранее выданным займам в рамках программы «ФОТ 3.0».
- Обнуление налога на прибыль и освобождение от проверок для всех компаний IT-сектора.
- Выделение грантов молодым предпринимателям на развитие бизнеса в размере от 100 тысяч до 500 тысяч рублей.
Несмотря на декларируемую масштабность помощи, мнения самих предпринимателей разделились. По данным социологических срезов, 45% представителей малого и среднего бизнеса считают наиболее эффективной мерой отсрочку по налоговым платежам. В то же время 23,2% респондентов заявили, что ни одна из предложенных государством мер не способна оказать реальной помощи в текущей ситуации.
Комментируя правительственные инициативы, Александр Аузан отметил, что за последние 30 лет он участвовал в четырех относительно успешных попытках снижения административных барьеров, однако этот процесс в России носит циклической характер: барьеры убирают, а затем восстанавливают ради получения административной ренты. Главными упущениями текущей политики поддержки экономист считает игнорирование монопольных тарифов естественных монополий и чрезмерно высокую стоимость подключения малого бизнеса к инфраструктурным сетям. Ситуация с доступностью кредитного плеча также остается неопределенной: по словам Аузана, ключевым фактором является не номинальный размер ставки Центробанка, а ее соотношение с реальной инфляцией, темпы которой остаются непривычно высокими и труднопредсказуемыми.
🌺 Цветочный и кондитерский импорт: логистические тупики и ценовые аномалии 10:08
Зависимость потребительского сектора от импортного сырья стала ключевым фактором уязвимости для премиальных локальных брендов. Основатели московского проекта Inza Flowers Игорь Носов и Анастасия Долбня указывают, что около 90% их ассортимента составляют цветы иностранного происхождения. После пикового спроса 8 марта цепочки поставок через Голландию и Эквадор полностью сместились во времени, отчего задержки фур-холодильников, идущих транзитом через третьи страны, составили около недели. Предприниматели отмечают, что полноценное импортозамещение в цветочной сфере ограничено природно-климатическими факторами: российские фермы способны массово производить качественную розу, но остальная номенклатура из-за нехватки солнца и тепла получается мелкой. В результате мартовская выручка компании просела примерно на 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
С аналогичным вызовом столкнулся и кондитерский бутик Kuklina Pastry. Основательница бренда Юлия Куклина сообщила, что на момент начала кризиса компания имела трехмесячный запас дефицитных европейских ингредиентов, что позволило избежать немедленной остановки производства. Предпринимательница утверждает, что премиальный итальянский шоколад и другие компоненты продолжат ввозиться в Россию любыми путями.
При этом Юлия Куклина зафиксировала краткосрочные спекулятивные проявления со стороны российских оптовых посредников: в течение двух недель цены на некоторые позиции сырья подскочили с 400 до 1200 рублей за килограмм, причем отечественные аналоги посредственного качества зачастую предлагались по ценам выше, чем европейский премиум-класс. Несмотря на ценовое давление, кондитерский бутик не пошел на сокращение штата и даже зафиксировал перевыполнение месячного плана в марте-апреле, хотя темпы общего роста бизнеса, составлявшие ранее 32% год к году, вероятнее всего, придется замедлить.
🛋️ Производство и креативный сектор: депрессия авторов и логистический паралич 17:12
В сегментах B2B и креативных индустрий кризис проявился не только в материальной, но и в психологической плоскости. Руководитель студии моушен-дизайна Redmed Александр Востриков констатирует резкое сокращение объемов заказов со стороны бизнеса. По его мнению, в условиях жесткой апатии профессионализм не помогает, а спрос на искусство падает в первую очередь. Дополнительным фактором риска выступает дефицит импортных комплектующих и видеокарт для профессионального оборудования. Предприниматель также указывает на высокую опасность долгосрочного ценообразования: из-за нестабильности валютных курсов заключение контрактов на несколько месяцев вперед грозит обернуться для студии прямыми убытками на этапе сдачи проектов.
При этом Александр Аузан подтверждает, что в низкоконкурентной российской экономике цены легко идут вверх вслед за скачками доллара, но крайне неохотно возвращаются вниз даже после стабилизации курса рубля. По словам экономиста, это обусловлено ограниченной рациональностью и оппортунистическим поведением участников рынка, стремящихся застраховать свои риски за счет конечного потребителя.
В состоянии логистического паралича оказался бренд Like Lodka, занимающийся производством дизайнерской мебели из старых индонезийских лодок. Сооснователь компании Ян подчеркивает, что их бизнес является стопроцентным импортом: закупка и частичная обработка корабельной древесины происходит на Бали, после чего сырье доставляется на производство в Россию. После начала боевых действий международные транспортные компании практически полностью прекратили прием контейнеров, направляющихся в РФ. В марте компании удалось установить локальный рекорд продаж, однако Ян связывает этот всплеск исключительно с паническим поведением покупателей, стремившихся спасти рублевые сбережения и реализовать отложенный спрос.
Существующие запасы материала обеспечивают загрузку фабрики лишь на 2,5 месяца. Предприниматель дает негативный долгосрочный прогноз, допуская полную ликвидацию юридического лица, закрытие офиса и перевод сотрудников на сдельную форму оплаты труда из-за скорого исчерпания стабилизационного фонда.
📲 Рекламный коллапс: великое переселение из Instagram в Telegram и VK 22:46
Официальное признание компании Meta экстремистской организацией и последующая блокировка ее социальных сетей на территории РФ разрушили привычные маркетинговые модели малого бизнеса. Основательница SMM-агентства Лариса Макарова сообщает, что весь фокус внимания клиентов моментально сместился на Telegram и ВКонтакте. По ее наблюдениям, процесс миграции аудитории выявил жесткую сегментацию: авторы кулинарных блогов и микропредприниматели (например, мамы в декрете) уходят во ВКонтакте, тогда как эксперты с твердыми компетенциями в сфере инвестиций или аналитики выбирают Telegram. Лариса Макарова считает происходящие события потрясающей чисткой рынка, в результате которой некомпетентные специалисты, привыкшие работать по простым схемам прогревов, неизбежно покинут индустрию из-за неспособности адаптироваться к текстовым форматам и сложным алгоритмам новых платформ.
Потери рекламного инструментария зафиксировали все без исключения опрошенные производители:
- Создательница брошей из Иркутской области Катерина Носова лишилась доступа к крупнейшей международной хэндмейд-площадке Etsy и отмечает падение вовлеченности возрастной аудитории (30+), которой стало неудобно использовать VPN-сервисы.
- Юлия Целкова, создающая дизайнерские варежки в Мурманске, столкнулась с резким спадом заказов уже в марте вместо привычного мая и вынуждена рассматривать возможность выхода на китайские социальные сети.
- Сооснователь бренда Like Lodка Ян констатировал, что отключение таргетированной рекламы в Instagram полностью лишило компанию притока новой аудитории, а альтернативные тесты Яндекс.Директа, ВКонтакте и MyTarget показали стоимость привлечения клиента в 4–7 раз выше прежней.
☕ Кофейный рынок: импортозамещение оборудования и разворот в Азию 35:19
Сеть столичных кофейных заведений «Практика кофе» демонстрирует пример вынужденной технологической суверенизации. Сооснователь проекта Андраник Огарев рассказал, что компания сформировала достаточный складской запас зеленого зерна в Москве, однако столкнулась со сверхвысокой стоимостью и фактической невозможностью закупки европейского оборудования премиум-класса. В качестве альтернативы сеть приняла решение закупать и тестировать профессиональные кофемашины отечественного производства, выпускаемые ярославской компанией Gufa. Руководство не пошло на сокращение штата и удержание цен, зафиксировав традиционный для весеннего сезона рост потребительского спроса.
В то же время Андраник Огарев указывает на глубокую трансформацию логистических путей импорта сырья. Традиционная доставка зерна из Бразилии и стран Африки по воде оказалась заблокирована из-за отказа международных портов обрабатывать грузы, идущие в Россию. Ключевым вектором спасения индустрии, по словам ресторатора, становится переориентация на кофейный импорт из стран Азии, в частности из Китая. Предприниматель утверждает, что азиатский кофе обладает специфическими вкусовыми характеристиками, однако рядовой потребитель вряд ли заметит радикальные отличия, если происхождение зерна не будет прямо указано на упаковке.
🧠 Культура неудач и будущее бизнес-климата в России 1:03:04
Анализируя перспективы долгосрочного выживания частного сектора, Александр Аузан указывает на специфику национальной модели рынка труда. По его словам, российские крупные предприятия в периоды кризисов традиционно не увольняют сотрудников массово, а снижают заработную плату, переводя персонал на частичную занятость или тарифные сетки. В условиях прогнозируемого падения валового внутреннего продукта (ВВП) на 10–11% такая скрытая безработица неизбежно спровоцирует феномен вынужденного предпринимательства, когда люди будут вынуждены открывать микробизнес ради элементарного пропитания.
Главным внутренним барьером для развития частной инициативы экономист называет культурный фактор — присущий российскому обществу высокий уровень «избегания неопределенности». Это проявляется в психологическом стремлении сохранить статус-кво («пусть лучше ничего не меняется, иначе будет хуже») и неготовности расстаться с достижениями прошлых лет (эффект владения).
Александр Аузан призывает российских предпринимателей перенять западную «культуру неудач»: например, в Кремниевой долине средний возраст успешного стартапера составляет 42 года, а за его плечами обычно числится от 5 до 10 обанкротившихся проектов. В качестве примера он приводит управленческую практику торговой сети Walmart, где топ-менеджера не уволили после ошибочной операции, повлекшей потерю 10 млн долларов, расценив эту сумму как прямые инвестиции компании в его бизнес-образование.
По прогнозу Александра Аузана, в ближайшие полтора года бизнес-климат в России будет развиваться противоречиво: административное давление и барьеры снизятся из-за критической потребности государства в малом бизнесе, однако силовое давление на предпринимателей вряд ли ослабнет. Историческую перспективу страны экономист видит в разрешении фундаментального противоречия: Россия входит в узкий круг из 6–7 государств с высочайшим качеством человеческого капитала, но обладает институтами низкого качества. По мнению Аузана, преодолеть этот разрыв возможно только через создание инклюзивных институтов, позволяющих частному капиталу напрямую влиять на решения власти посредством налоговых и правовых механизмов, в противном случае страна рискует окончательно проиграть свое экономическое будущее.
