В интервью с Дэвидом Сенрой (David Senra) главный директор по ИИ в Meta Александр Ванг (Alexandr Wang) раскрывает внутреннюю кухню разработки Muse — персонального ИИ-агента, ставшего самым быстрорастущим продуктом компании. Ванг рассказывает о «культе» полировки деталей в Meta, о том, почему он оставил свое «детище» Scale AI ради Марка Цукерберга, и как мемы стали ключевым инструментом маркетинга в борьбе за внимание пользователей.
🚀 Видение Muse: от «Супер-интеллекта» до реальности 0:02
История Muse началась с манифеста «Персональный супер-интеллект», который Александр Ванг и Нат Фридман готовили совместно с Марком Цукербергом в июне 2025 года . Основная идея заключалась в создании ИИ, который не просто пишет код или отвечает на вопросы, а радикально расширяет человеческие возможности, беря на себя рутину.
Ванг выделяет два типа дел: то, что мы хотим делать (хобби, общение, творчество), и то, что мы должны делать. По его мнению, Meta уникальна тем, что её продукты (Instagram, WhatsApp) всегда были про желания и интересы людей, а не про работу . Muse задумывался как «второй разум», который поможет миллиардам людей реализовать свои амбиции, устраняя барьеры и «гейткиперов» .
🧪 Психоанализ и первый прототип 1:32
Поворотным моментом стало появление моделей Opus 4.5 и OpenClaw. Нат Фридман, один из первых пользователей Stripe и создатель GitHub Copilot, описал свой опыт работы с OpenClaw как нечто среднее между «ужасом и эйфорией» . Он доверял ИИ настолько, что позволял ему следить за собой через камеры безопасности, чтобы контролировать потребление воды .
Сам Александр Ванг прошел через «цифровой психоанализ»:
- Нат Фридман разработал промпт для глубокого психологического зондирования .
- ИИ получил доступ к почте, фотографиям и личным данным Ванга.
- Результат: «Это было похоже на три года терапии, сжатые в один момент» .
После этого опыта, в феврале, команда собрала прототип Muse всего за две недели . Многие ключевые элементы, включая талисман Jolly, присутствовали уже в той первой версии .
🛠️ Семь месяцев «шлифовки» и ставка против течения 9:16
В начале года индустрия была одержима кодинг-агентами (Anthropic и OpenAI лидировали в этом сегменте). Однако Meta сознательно отказалась от конкуренции в написании кода, сделав ставку на персональных агентов .
Процесс превращения прототипа в продукт занял 7 месяцев — «вечность» по меркам ИИ. Команда использовала гигантские таблицы с сотнями специфических навыков и поведений, которые должен был освоить Muse .
- Культура Meta: Ванг отмечает, что сила компании — в умении «зашкуривать» (sanding) детали до блеска, как это раньше делалось для конверсии и онбординга, а теперь — для поведения моделей .
- Реакция рынка: Пока Уолл-стрит критиковала Meta за огромные траты на ИИ, Марк Цукерберг проявлял «терпение и сдержанность», тестируя Muse в быту и даже во время тренировок по ММА, где ИИ давал ему советы по технике боя .
🎭 Одиночный взгляд против «смузи-менеджмента» 23:32
Ванг утверждает, что Muse — это «единое произведение искусства», а не результат работы бюрократической машины . Он критикует подход многих ИИ-лабораторий, где продукт превращается в «амальгаму Кроненберга» из-за попыток десятков продакт-менеджеров впихнуть свои идеи .
- Влияние Стива Джобса: Ведущий Дэвид Сенра проводит параллель с Apple, цитируя, что «Apple — это Стив Джобс с 10 000 жизней».
- Роль Ната Фридмана: Именно вкус и эстетика Ната Фридмана определили финальный облик Muse .
🤡 Маркетинг через мемы: «Сделать Meta снова крутой» 25:56
Александр Ванг признается, что его «безумная» активность в X (бывший Twitter) была осознанной стратегией прорыва через информационный шум .
- Проблема: Пользователи завалены новыми моделями и анонсами ежедневно.
- Решение: Отказ от скучной корпоративной рекламы (как у Anthropic или OpenAI) в пользу «рискованных мемов» .
- Инструмент: Талисман Jolly. Ванг генерировал картинки с ним прямо по дороге на работу и постил их без лишних согласований .
Ванг считает, что интернет вознаграждает риск и неожиданность. Эта стратегия помогла Muse стать самым быстрорастущим потребительским приложением в истории ИИ (Fastest-growing AI product since ChatGPT) .
🤝 Сделка с Цукербергом: Почему Ванг ушел из Scale AI 45:22
Сделка между Meta и Scale AI заняла всего 5–6 недель . Ванг описывает это как «невероятно странный, но выигрышный для всех» конструкт:
- Условия: Meta владеет 49% Scale AI, компания продолжает работать, но Ванг и ключевые таланты переходят в Meta .
- Мотивация Цукерберга: После неудачи с Llama 4 Марку требовалось перезагрузить ИИ-лабораторию. Он искал таланты, а не просто бизнес-логику.
- Мотивация Ванга: Возможность «переосновать» лабораторию с нуля, избавившись от бюрократии и используя огромные вычислительные ресурсы Meta .
Ванг называет Цукерберга «Терминатором», который никогда не бывает доволен продуктом и обладает феноменальной способностью к расстановке приоритетов .
💎 Управление талантами: «Добыча алмазов» и 200 прямых отчетов 1:05:55
В Meta Ванг сменил роль «авторитарного основателя» на роль «коуча» . Он выстроил уникальную структуру MSL (Meta Super Intelligence Labs):
- Анти-бюрократия: У Ванга более 200 прямых подчиненных . Это сделано специально, чтобы исключить лишние слои менеджмента.
- Diamond Mining vs. Skyscrapers: Ванг разделяет бизнес на «строительство небоскребов» (операционная эффективность, как в логистике Amazon) и «добычу алмазов» (поиск редких прорывных идей в ИИ) .
- Принцип свободы: «Блестящим людям не нужны менеджеры, им нужно пространство, чтобы „готовить"» .
В заключение Ванг вспоминает свою вечеринку на 19-летие, где среди 12 гостей были будущие основатели Hyperliquid, Cognition и Decagon. Он считает, что секрет успеха в ИИ — это концентрация исключительных талантов в одной «плоской» структуре .
